本站原创【摘 要 】市政工程施工管理是指对市政工程全过程的管理,其中包括工程的招投标、合同的签订、施工前的准备、施工阶段的管理、工程的竣工验收及移交等等,也只有对这些施工过程进行全方位的管理,才能真正的达到市政工程施工管理的目的.
【关 键 词 】市政工程；施工管理；施工阶段；竣工验收
改革开放以来,随着经济的发展,我国城市建设迎来了建设的,然而由于建设领域竞争越来越激烈以及成本的不断增加,市政工程企业开始向管理要效益,通过对市政工程过程中采取有效的管理,来降低企业的运行成本,提高经济效益.本文对市政工程企业施工过程中工程的招投标、合同的签订、施工前的准备、施工阶段的管理、工程的竣工验收及移交等等的管理进行了简要的分析,以供大家学习参考之用.
一、工程的招投标管理
在一般情况下,业主单位或者责任主体委托招标机构实施工程招标的具体工作,招标单位要对编制招标文件的过程进行有效的参与,以提高招标文件的质量.而且招标要进入市场中进行公开交易,可以通过政府批准的网站发布招标公告,也可以通过报刊发布招标信息,这样能引进市场竞争机制,以有利于招标单位了解市场情况,控制成本,提高经济效益.为了使招标达到预期的效果,也可以采用邀标的形式,对有信誉、水平高的施工单位、监理单位进行邀请,以提高投标单位的整体质量.业主单位或者责任主体应该按照招标法组建评委会,并在评标过程中,进行必要的参与,以督促评委会按照公开、公正、公平和诚信的原则对投标单位的投标工期、质量、成本、施工组织设计、施工方案、企业信誉业绩、报价等进行综合的评价,最终评定出中标单位.而施工单位在进行投标中应采取相应的措施,确保能投中标.
二、对监理单位的准备工作进行审查
对监理单位的准备工作进行审查的内容包括对监理规划、监理程序及监理工作实施细则等.在审查前,业主单位应建立必要的审查组,这个审查组应有业主单位的技术部门、工程的设计部门、质量监督部门等组成,并在审查后拿出意见书,以对监理单位的水平进行必要的审查.
三、对技术交底的管理
在工程开工前,应进行技术交底工作.业主单位主持技术交底工作,设计单位应将工程的技术要点、难点及施工过程中应注意的事项进行说明,并将所有施工图纸交给业主单位,施工单位和监理单位也可以提出工程中的技术问题,而且通过技术交底工作,设计单位、施工单位及监理单位三者可以建立直接联系,有利于工程的有序进行.参加技术交底工作的人员应包括：业主单位的技术部门、计划部门、预算部门、项目负责人,工程总监,驻地监理,设计单位的设计负责人及设计者,施工单位的项目负责人、项目总工程师及相关技术人员.而且应将技术交底的过程形成会议纪要,以便以后查找使用.
四、协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案
市政工程包含的范围广、面大,其包括道路、桥梁、绿化、管线、给水排水等工程,而且在很多种情况下,这些工程是相互交叉的.如城市中立交桥的施工结构复杂、施工难度大,需要考虑的因素多；而市政道路施工有牵涉到管线、绿化、给排水等相关工程.所以,为了能够使市政工程在保证质量、进度和工期的要求下圆满结束,必须在施工前进行施工组织设计和施工方案的论证.施工组织设计和施工方案的编制工作主要由施工单位来完成,但是为了使工程能高质量的完成,业主单位应协助并敦促监理单位严格审查施工组织设计和施工方案.审查的具体内容包括：施工工序、施工工艺及采取保证施工质量和工期的相应措施、人员及设备投入配置的合理性、文明施工等等.
五、对施工单位开工报告批复的管理
业主单位应对施工单位提供的开工报告进行严格的审查,并要求监理单位提出具体意见,只有当报告被批复后施工单位才能开始施工.在批复开工报告前,业主单位应组织相关技术人员、监理单位及施工单位对施工单位的人员、设备及相关技术的落实情况进行最后的检查,检查确认具备开工条件的应及时批复开工报告.
六、施工阶段的管理
以上谈论了施工前的各项准备工作的管理,它们是决定工程能否顺利开工及能否可持续施工的必要条件.然而,对于整个施工管理中,对施工阶段的管理是其重中之重,是企业控制成本、工期和施工质量的关键管理工作.下面将分别介绍施工过程中的各项管理工作.
1.施工阶段的质量管理
这里的质量管理包括施工质量也包括材料质量的管理.要保证进场材料有出厂合格证及质量检验证书,并应经过技术人员外观检查合格后方可进入工地现场.而对施工质量管理,首先要保证施工是按图施工,按照施工相关规范规程进行施工,而且监理要实行旁站制度.
2.进度管理
对施工的进度管理是一个长期性的工作,需要业主单位定期不定期的召开工程进度会议,协调解决影响工程进展的问题,并尽力为工程的有序进行营造良好的施工环境.业主单位的相关人员应跟踪施工单位的人员、材料和机械是否按照计划进场,施工单位是否按照施工组织设计有序的开展工作,在日常巡查过程中一发现影响进度的现象发生,就应该通知监理、施工单位一同研究,拿出切实的解决方案.
3.对施工合同的管理
对于施工合同的管理,主要由三方组成,对于业主方,应该监督检查监理单位及施工单位合同的执行情况,审查复合支付等综合报表,而对于监理单位来说应看业主方履行合同是否及时,对于施工单位来说则应注意业主方履行合同是否及时外,还应注意对影响施工进度的因素进行收集,以在工程索赔上面处于主动地位.
4.对信息的管理
不管是业主单位、监理单位还是施工单位,都应该利用各种渠道收集对自己有利的信息,同时都应对工程的进展情况,定期或不定期的进行信息交流,已达到全面掌握工程信息,组织工程有序进行的目的.
5.文明施工及安全管理
应认真组织落实《文明施工管理办法》,定期检查现场的围挡、扬尘、出入口冲洗设备等,及时发现问题及时解决.由于施工的主体是施工企业,对于文明施工和安全管理来说,施工单位应自觉学习,自觉遵守.而对于业主和监理单位来说,应起着监督督查的作用,使施工单位的达到文明施工的要求及杜绝安全事故的发生.
6.6、对资料的管理
市政工程中,对工程资料的管理是建设施工中的而一项重要组成部分,是工程建设及竣工验收的必备条件,也是对工程进行检验、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据,可见其重要性.所以不管是业主单位、监理单位还是施工单位都应重视对资料的管理.
七、对竣工验收的管理
竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验,其是对一项工程的系统检验,是对整个工程质量的综合评定.对于初步验收不合格的地方,业主和监理单位应督促施工单位加紧整改,施工单位应积极配合业主单位达到进行复验的条件,当复验合格后交付养护单位进行后期使用的维护管理.工程的验收工作由业主单位组织施工单位、监理单位、设计单位、现相关质量监督部门及养护维护单位进行工程的验收与移交手续.
结束语
总之,在市政工程建设管理工作中加强工程质量控制措施,提高全方位的工程质量管理工作,这样才能实现经济、适用、安全的管理.