本站原创【摘 要】本文针对现代成本管理的内容,提出了组织成本管理的特点及重要性.
【关 键 词 】现代成本管理；组织成本管理；重要性
成本费用管理是会计上对产品成本进行计算,得出企业产品成本.成本费用管理包括了财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理,其中的组织成本管理是最不可控制的,是由于他自身的特点决定的,所以在现代成本管理中又有着不同寻常的意义.
1.现代成本管理
企业成本费用管理,是企业的现代成本管理.那么什么是企业现代成本管理?在现代经济社会中,无论任何一个组织,就其本质而言,都是一个经济组织.如何保持一个经济组织的存在并使其正常运转,就必须支付一定的成本,这就称为组织成本；而这个成本的大小在一定程度上就决定了该组织价值的大小.因此,现代成本管理就是包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种宏观的成本管理.
2.现代成本管理的重要性
许多企业的领导,对于组织成本的认识不够,甚至没有认识.因此也就谈不上组织成本管理,更谈不上现代成本管理了.为什么会是这样呢? 之所以对组织成本认识不够,主要是由组织成本本身的特点所决定的.组织成本的构成分为静态和动态两部分.其中静态部分就是一个组织的本身结构所决定的组织成本,很有可能由于组织结构的不同会造成组织成本的不同；而组织成本的动态部分则是指一个组织在运作过程中,由于机制的不同从而导致组织的效率也不同.因此,要想降低组织成本,就要从两个方面来认识和分析：一个组织建成后,其结构是很难改变的.想降低组织成本的话,那么组织在建立之前就要聘请专门的咨询机构进行组织设计,力求做到最合理.所以,一个组织在建立之前设计是否合理非常关键.但是组织设计恰恰是我国企业普遍存在的一个薄弱环节,在发达国家里,企业尤其是大型企业都特别重视组织设计.在组建企业或是企业内部组织改革之前,一般都要聘请专业的咨询机构进行组织设计.我们应该借鉴国外的先进经验,尽力杜绝企业的组织结构上的先天不足.
其次,我们在认清组织成本的同时,还要分析和认识人工成本.一个企业的组织结构完成后,由于这个组织中的不同人员在企业中的岗位或职位的不同,他在企业中所起的作用也会不同.那么企业为不同地位的员工所支付的成本也不同.比如,这个职员是个一般的工人,则企业为其工资以外的支出是其工资的1.5倍,如果他是一个中层经理,就是4-5倍.这些就是能够做出估算的组织成本,还有一些隐性成本虽然无法估算,但也会发生.因此,要想降低组织成本,就要在组织中实现人力资源的优化配置,做到人员的素质与其岗位相匹配,充分发挥每一个人的智慧和才能.其实,每个人都有他自己的长处,自然也有缺点和不足.
成本有狭义和广义之分,侠义成本主要指财务成本和生产成本.财务成本和生产成本可以用货币或者数字来衡量,并且可以在账目上反映出来.但是,在一个企业里,除了财务成本和生产成本之外,还有一种成本,即：隐性成本.隐性成本就很难对它进行精确的计量,也不能准确地从账目上反映出来.比如我们所熟知的机会成本就是隐性成本.经济成本则等于显性成本与隐性成本之和.
这样看来,企业的组织成本仅仅是其经济成本的一部分,自然也是由显性成本和隐性成本所组成.组织成本中的显性成本主要包括管理费用和车间经费等；而组织成本中隐性成本的构成则相对比较复杂,一般难以清楚地认识.
综上所述,企业成本费用管理,是企业的现代成本管理.而现代成本管理应该是包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种宏观的成本管理.但是组织成本管理的重要性又是至关重要的.
[责任编辑：汤静]