本站原创摘 要 ：工程造价管理是建设工程的重要组成部分.企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业必须逐步建立和完善适合本企业的施工管理体系,合同管理与分析、材料采购、现场管理、施工控制、新技术新材料的应用、成本核算与监控等关键节点要专业化,又要形成管理链,做到准确实时、反馈快速、监控有效.优质、高效地完成所承接的施工任务,在施工管理中实现最大的经济效益.
关 键 词 ：工程造价 市场形成 现场签证
施工企业必须逐步建立和完善适合本企业的施工管理体系,合同管理与分析、材料采购、现场管理、施工控制、新技术新材料的应用、成本核算与监控等关键节点要专业化,又要形成管理链,做到准确实时、反馈快速、监控有效.
一、严格合同管理
建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一,是为完成某建筑安装工程项目,明确甲、乙双方权利和义务的协议.它一经签订,是严格受到国家法律保护的.所以,要增强对合同的法律意识,把握合同条款的内涵,精心推敲合同文字的措词,增强合同条款的严密性.
二、合理编制组织设计
工程造价是由施工组织设计确定,工程造价的高低除了与预算知识有关外,很大程度上取决于施工方案的先进与否,不同的施工方案所反映的是不一样的.只有根据合理的施工方案和施工技术,才能做出正确的工程单价,确定的工程造价才合理.
三、严把材料进货关
为了控制工程造价,应主动去了解市场,控制工程造价,走向市场,了解比较多家材料供应商的产品质量和,筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商,并与这些供应商建立长期的联系,及时了解材料、设备的变化情况,同时,适时掌握周边商家的材料、设备情况.认真研究拟采购的材料、设备的技术问题,认真推敲合同的技术条款从而能较好的控制材料、设备的质量和,杜绝因设备采用、安装问题对今后造成不良影响,合理控制工程造价.
四、加强施工过程的造价控制
(一)施工阶段造价控制
项目管理机构在施工阶段投资控制的基本原理是把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值,再把工程项目进展过程中实际支出额与工程项目投资目标值进行比较,及时发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差,并采取有效措施加以控制,以保证投资目标值的实现.在施工阶段,项目管理机构要重视和做好以下工作：
1.及时对完成的分项工程量进行计量,跟踪相关进度付款申请、审批、付款等手续
派出专人负责收集整理经过设计单位确认的设计变更资料,并及时分析设计变更对控制投资的影响,召集相关部门召开会议,研究确定设计变更工程对工期、造价的印象,做好索赔与反索赔工作；做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是有施变更情况的图纸,注意积累素材,坚持有理、有据、有度的原则,为今后正确处理可能发生的索赔提供依据.
2.做好中间支付的计量和付款
招标文件、施工合同、施工图纸、投标预算、工程量清单等是文件中间支付的依据；工程的进度情况和现场变化（进度调整和设计变更等）的实际情况,是中间支付的基础；认真审核施工进度计划的合理性和完整性,以及工程质量和材料、人力供应情况的兼顾性,对进度计划的实施情况进行严密的跟踪检查,并做出即时的调整；认真计量和跟踪中间支付报表的工程量完成情况、进度的执行情况、套用的单价、材料的用量、设备供应情况、劳动力的分配情况等,并和图纸进行对照,严格按照招标文件、施工合同的约定进行计量和申请支付.
3.完善现场签证手续
在项目实施过程中,现场签证（索赔）的发生较为广泛,其原因大致分为下列几个方面：地质条件变化、施工中人为障碍、合同文件的模糊和错误、工期延长或赶工期、图纸修改或错漏、业主拖延付款、材料调整等.
凡涉及现场临时发生的签证,首先必须以招标文件、施工合同和补充协议为依据,真正理解合同条款细节,确定是不是在双方商定的调整因素和程度内,来辨别该如何进行工期和造价的索赔.
如对现场发生的签证,应将现场施工情况及时通知监理工程师亲临现场进行核查,要有根有据,坚决不多报、冒报和假报.
做好中途停工、返工赔偿的签证处理.停工时间的确定、施工场地看守人员数量费用、周转材料停置和保护必须及时全面做好签证,做到损失控制.
4.工程变更的控制
施工中,由于工程现场不可预见的情况,环境的改变,图纸的遗漏,或业主认为必要时,可以对工程或其任何部分的外形、功能、或数量做出变更.工程变更包括：合同变更和设计图纸变更.
工程变更和设计变更必须经过技术评审、经济核算.首先对设计方案进行技术论证及经济核算,再会同设计单位商讨对策,提出经济、可行、合理的施工方案,及时向监理机构、业主汇报并提出合理化建议,最终由总监报业主审批后报审计部门确定,以便于更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用.
(二)工程结算阶段造价控制
第一,认真、仔细、详尽地研究合同、合同附件,以及各类文件的解释程序.针对工程项目所签工程承包范围、合同类型、计价方法.
第二,弄清动态结算是按竣工调价系数结算法、按实际结算法、按调价文件、按调价公式法中的哪一种方式进行结算.
第三,弄清楚开工、竣工时间,最主要的是弄清楚实际工期与合同工期是否吻合.这涉及到索赔及材料结算的如何确定.
第四,弄清楚奖罚条款的内容含义.涉及争议条款、内容、含义、解决的方式以及优惠的条款,并形成非常清晰的工作思路.
第五,弄清楚合同主要条款、各类补充协议、合同附件的内容与招标文件内容相互之间是否有冲突,如有,按照文本解释顺序,应加以明确.作为最终工程价款结算,不应有模棱两可、语义注释不清的关于结算内容的条款.
第六,熟悉各种技术文件,包括施工竣工图、施工组织设计、旌工方案、工程结算书、工程变更单,做到心中有底.
第七,洽谈、制订该工程项目的结算原则,包括结算工作进度计划.
第八,对变更工程单价套用,应遵循合同中有适用于变更工程的,按合同已有的计算价款,合同中有类似于变更情况的,可以此作为基础,确定变更,变更合同价款.合同中没有类似和选用的,则提出适当的变更,报审计部门审定后执行.
第九,对造价影响较大的水泥、钢材、电缆等材料设备,在较长的工期内波动非常大,在施工合同文件中应对上述计价方法、风险控制等进行详细说明,避免产生纠纷.
(三)通过保险转移工程风险
因不可抗力事件或其他不可预见的意外事件,必将给工程造成损失.在工程保险方面,必须符合工程所在地的有关规定.对工程进行投保,实行风险转移,确保工程投资得到有效控制.根据招标文件、当地建设主管部门的有关规定,除工程一切险和第三者责任险外,还须购买劳工保险等.
工程造价管理贯穿于施工企业整个生产过程中,它涉及面广,综合性强.施工企业必须逐步建立和完善适合本企业的施工管理体系,合同管理与分析、材料采购、现场管理、施工控制、新技术新材料的应用、成本核算与监控等关键节点要专业化,又要形成管理链,做到准确实时、反馈快速、监控有效.企业管理人员知识要趋向多元化,统筹兼顾,各节点工作要专业化,优质、高效地完成所承接的施工任务,在施工管理中实现最大的经济效益.