工程管理策略

摘 要：随着我国经济的不断发展,我国的工程业也进入了发展的春天,它在各个城市及行业有着发展势头猛进,随之而来的工程施工管理也有一定的发展.但是在我国的施工管理中还有一些问题存在.本文就程施工管理提出相应的改进措施的策略,借此希望有助于强化工程施工管理.

关 键 词 ：技术安全 工程管理 策略方法

随着我国经济的不断发展,我国的工程业也进入了发展的春天,它在各个城市及行业有着发展势头猛进,随之而来的工程施工管理也有一定的发展.但是施工现场缺乏有效管理是我国建筑工程施工管理中存在的另一大顽疾.对于施工现场管理水平,其实为表现企业管理水平强弱的窗口,应根据完善的规章制度及周全的岗位责任进行操作者及现场管理者的制约,严格工作纪律,进行管理缺陷的补偿.应积极创新作业办法及施工机具,关注现场职工生活,不断优化技术、材料、安全等环境.企业应牢抓现场文明施工,及时整改“脏、乱、差”的施工现场.应检查排队各个工程项目,保证管理“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”,大力确保现管理水平迈出新的一步.下面就工程管理的技术、储备、材料等管理的策略问题谈谈如下的看法.

1.技术问题的管理

1.1作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多.这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项（部）工程,同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中.其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺.

1.2技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作.只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成.通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量,再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量.

2.材料管理问题

工程材料有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题.因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题.

2.1材料供应.配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货.

2.2材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料不符,进而影响工程进度.

2.3材料分类堆放.根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位、.整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地.

2.4材料发放.使用追踪,清验.对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费.特别是要对型材下料这一环节严格控制.对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施.

3.施工管理的问题

施工的关键是进度和质量.对于进度,原则上按原施工组织计划执行.但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排.施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料.必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量.

4.人员管理的问题

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键.所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的.只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目.怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员.这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力.其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行.一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务.再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用.

5.施工安全的问题

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组抓,天天讲,多培训学习,防患于未然.

总而言之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务.