本站原创【摘 要 】企业的迅速发展,固然离不开业务量的大幅度增长,但从客观的角度来说,管理方式也有很大的作用.对于现阶段的企业而言,业务量已经成为一个硬性的指标,而管理方式则是考量企业经济发展的“软指标”.前几年所兴起的军事化管理,虽然对企业的经济管理产生了一定的积极影响,但也仅限于某段时期.就目前的情况而言,柔性管理颇得企业的青睐,而且在经济管理中的作用已经达到了不可忽视的地步.
【关 键 词 】柔性管理,企业,作用
对于企业经济管理而言,需要通过较为先进的管理方式,才能让效益最大化.柔性管理相对于其它管理方式而言,具有很大的不同,在现阶段的发展中,企业的经济管理方式已经不仅仅局限于硬性的制度和绝对的条文,必须通过一些较强的预见性策略,让企业在的经济获得较大的提升.我国的企业成长速度较快,每一种管理方式都只能应用一时,为了保证企业经济管理的有序进行,同时保证社会经济的平稳运行,将柔性管理有效的应用会成为一种必然的方式.本文就柔性管理在企业经济管理中的作用进行一定的探讨.
一、柔性管理在企业经济管理中的作用
(一)调动员工的创造性和积极性
对于柔性管理而言,现阶段的一些企业正在逐步的尝试,而有些企业已经有效的应用到了经济管理当中.从整体的效果来看,柔性管理能够充分的调动员工的创造性和积极性.我国的企业要想获得一个较大的发展,就必须加强员工的力量,让众多的员工充分发挥创造性,提升工作效率；另一方面,柔性管理能够提高员工的积极性,无论是经济鼓励的方式,还是精神上鼓励的方式,都能让员工更加积极的面对工作,避免消极怠工的情况发生.这些作用从客观上对企业的经济管理,具有很大的积极意义.
(二)对员工形成更高的激励作用
柔性管理的不同之处在于,这种管理方式能够充分照顾到每一个员工的利益.大部分的企业在经济管理工作中,只能以多数人的利益为标准,这种管理方式在客观上会牺牲一小部分员工的利益,对企业的发展造成一定的消极影响.为了让企业更好的发展,必须将所有的员工利益都照顾到.柔性管理通过对每一个员工的实际情况进行系统的分析,将奖励机制有效的融合到激励方式当中,同时结合员工的不同工作进行,这样就在客观上解决了“偏向”问题,让每一个员工的利益最大化.一旦员工受到较大的激励,那么工作的效率和质量就会有所提升,从而为企业创造更大的价值.
二、在企业经济管理中如何应用柔性管理
(一)组织机构柔性化
企业经济管理在现阶段的发展中,得到了很大的优化,这有一部分的功劳要归功于组织机构的柔性化.对于组织结构而言,很多的企业都存在大量的冗员情况,这对经济管理来说,产生了很大的阻碍作用.组织机构的柔性化,主要是通过裁剪一些不必要的人员,并且有效的压缩无关的职能机构,减少企业管理层次等等一系列的措施,让企业的操作层与决策层之间的管理层得到系统的优化,提升工作的质量,帮助企业将一些细节问题有效处理.以目前的情况而言,组织结构的柔性化,便于垂直传播企业的各种信息,减少成本管理,具有高效、快速、灵活的优点.在将来的工作中,还可以对组织机构的柔性化工作进一步的加强.
(二)产品结构多样化
企业经济管理不仅仅是要节省成本,只有让产品有效的占领市场,在人们的消费中占有较大的比重,才能获得较大的经济利益.柔性管理就这一点,充分融入了“未卜先知”的元素.从根本上来说,为了让企业更好的发展,必须进行产品结构多样化的措施,而产品结构多样化依赖于市场的需求.柔性管理在应用的过程中,能够充分的洞悉企业的下一步前进方向,识别潜在的未知需要和开拓的市场,进而预见变化并自动应付变化,这样就能够实现产品结构的多样化,在客观上达到利益持续提升的状态.
(三)正确处理柔性管理和刚性管理之间的关系
柔性管理虽然在企业的经济管理中起到了较好的作用,但并不是唯一的存在,企业经济管理需要多种管理方式并存,比方说刚性管理.现阶段的发展重点在于,要正确处理柔性管理和刚性管理之间的关系,避免二者发生不必要的冲突和矛盾,另一方面,要让两种管理方式紧密的配合,达到优势互补,从而为企业经济管理创造更大的价值.柔性管理和刚性管理都是企业经济管理的重要组成部分,不存在谁凌驾于谁的情况,二者是并重的.
总结：本文对柔性管理在企业经济管理中的作用进行了一定的探讨,从客观的角度来说,现阶段的柔性管理发挥着至关重要的作用,有效的处理企业经济管理中的一些不良问题,同时提升了企业的经济效益,稳固了企业的社会地位,相信在将来的发展中,还会有一个更大的成就.值得注意的,不能过于偏袒柔性管理,否则会产生一定的消极影响.