本站原创摘 要 ：我国电力企业电力工程项目的管理工作已经取得了一定的进步,但是在实施的过程中依然存在着一些不足,电力工程管理工程与其他的工作相比而言,有着一定的特殊性,电力工程的内容比较多,管理工作也具有严格性与复杂性的特征,这就导致电力工程的管理过程中很容易出现各种各样的问题,本文主要分析电力工程管理工作中存在的问题并提出相应的解决措施.
关 键 词 ：电力工程 管理问题 改进措施
随着国民经济的发展和改革开放的深入,我国电力企业也得到了十分迅速的发展,在电力工程建设的繁荣下,人们对于该类工程的建设不仅仅限于工程的安全性与功能性,也需要适应城市现代化的发展,下面就针对电力工程管理中存在的各类问题进行深入的分析并提出相应的解决措施.
1.电力工程管理工作中存在的问题
电力工程管理工程与其他的工作相比而言,有着一定的特殊性,在具体的管理过程中,缺乏可以借鉴的经验,因此,对于电力工程的管理必须与工程的实际情况进行结合,此外,电力工程的内容比较多,管理工作也具有严格性与复杂性的特征,这就导致电力工程的管理过程中很容易出现各种各样的问题,这些问题主要表现在以下几个方面.
1.1 工作人员专业技能水平参差不齐
电力工程管理工作具有复杂性的特征,对于工作人员专业技能水平的要求也很高,只要稍微疏忽大意,就可能导致工作出现漏洞.同时,目前部分工作人员还存在着效益观念淡薄的情况,缺乏应有的造价意识,未预见未来阶段的设备变动情况,导致设备常常需要进行二次添购,致使整个项目的成本增加.此外,一些工作人员的专业技能水平参差不齐,平时也没有积极主动的进行学习,这就导致电力工程管理工作存在着种种困难.
1.2 缺乏应有的资金管理意识
很多电力企业都存在资金短缺的问题,特别是在国民经济的发展之下,人们的用电量呈现出逐年升高的趋势,因此,电力企业必须在电力工程的建设与管理方面投入更多的资金,但是,电力的却又必须要控制在一定的范围内,加上国家对于电力企业的资金支持力度也并不大,这也给很多电力企业带来了一定的危机.此外,电力工程的决算也存在着严重落后的情况,整个电力项目工程难以实现及时有效的核算,成本控制工作也未实施到位.
1.3 项目管理工作的信息化程度不足
目前,人们已经迎来了信息化的时代,以往陈旧的信息管理系统已经难以适应电力企业的发展了,电力工程管理工作与其他的工作相比而言,有着独特性与复杂性的特征,涉及的内容较多.就现阶段而言,电力企业的不同部门均有着相应的信息管理系统,但是这些系统往往是孤立的,难以实现资源的共享,这就导致电力工程项目的管理人员难以对整个工程项目进行全程的管理,也很难在第一时间发现工程实施过程中存在的问题,这也在一定程度上增加了电力工程管理工作的难度.
1.4 管理工作中的安全意识不足
保证电力工程施工的安全性是确保整个电力工程质量的前提条件,但是由于各种因素的影响,管理人员缺乏应有的安全责任意识,这就导致施工现场常有安全事故发生,此外,电力企业也未指定好完善的管理制度,管理工作较为混乱,工作流程中也常常出现各类问题,这也制约着电力企业竞争力的全面提升.
2.电力工程管理工作的改进措施
2.1 加强培训,提升管理人员的专业素质
管理人员的专业技能水平直接决定着电力工程管理工作的成效,电力工程管理工作对于管理人员专业技能水平的要求较高,不仅需要有相关的管理能力,也需要有良好的职业道德与团队协调能力.为此,电力企业必须要加强对管理人员的培训,不断提升管理人员的专业技能水平与责任意识,完善考核制度,建立一支业务水平精良的管理团队,消除由于人为因素导致的管理漏洞.
2.2 完善责任制度
在电力工程建设的过程中,要全面的提升电力工程的管理工作效果,就要在实际的工作过程中落实责任管理制度,将电力工程管理的各项工作全部落实到人,制定好完善的奖惩制度,保证工程管理的效率以及工程建设的质量.为此,电力企业可以从内部的分配机制、用人机制以及服务机制来落实责任制度,让每一位员工均能够意识到自己需要承担的责任,保证整个电力工程能够得到安全有序的进行.与此同时,电力企业还要完善考核制度,对电力工程管理工作中的各项指标进行严格的考核,保证电力工程项目能够得到顺利的进行.
2.3 加强安全管理
在电力工程施工的过程中,要做好全程的施工监督、施工调度以及施工指挥工作,施工方必须根据调度方的安排来开工和停工,在施工的过程中,要加强对施工人员的教育工作,防患于未然,防止施工过程中出现安全事故.在施工区域也要做好相应的标志,坚决禁止外来人员随意进入施工区域.
2.4 加强对电力工程施工进度的管理
施工进度的管理也是电力工程管理工作的重要组成部分,为此,必须要制定好完善的进程管理计划,这一计划也是开展进度管理工作的主要依据.在计划的制定过程中,管理人员应该充分的考虑到工程实施过程中可能出现的各种问题,特别是一些对于进度影响较大的因素,要进行重点管控.在具体的施工过程中,要安排好进度调查专员,进度调查专员应该定期将进度的情况进行汇总,向上级管理人员汇报,上级管理人员在接收到相关的资料后则需要根据进度实施的具体情况制定好整改计划,保证整个工程能够顺利的完成.
2.5 做好成本控制工作
在施工项目确定之后,需要做好相应的项目核算工作,其内容包括两种,即项目管理核算与施工作业层的核算.管理人员要根据实际的预算情况确定好电力工程项目的本钱,做好工程项目的费用剖析,严格的控制好财、务、人、机的投入以及运行的管理状况.对于作业层要严格的进行控制,降低施工现场的花费,优化项目的消费要素的配置,减少不合理的费用支出.此外,还要注意新工艺与新科技的使用,降低施工人员的劳动强度,同时,作业层与管理层也要加强配合,把握好结算关键点,防止出现超支、乱支的情况.
2.6 做好工程设备的管理工作
如果将设备的功效发挥出最大化,即可很好的降低工程成本,提升工程进度,因此,必须要加强工程设备的管理,严格的遵循专人专机的分流制度,同时,要对设备的运行进行实时的监控,及时的发现问题,解决问题,提升设备的使用率.
3.结语
截止到现阶段,我国电力企业电力工程项目的管理工作已经取得了一定的进步,但是在实施的过程中依然存在着一些不足,在下一阶段下,电力企业管理人员必须加强对电力工程管理工作的认识,制定好完善的管理制度与管理办法,完善管理机制,保证电力工程的施工安全与施工质量.只有做好电力工程的管理工作,才能够提升施工的质量,提升电力企业的核心竞争力与市场竞争力,也只有这样,才能够保证电力企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地.