本站原创摘 要：施工组织作为施工管理重要组成部分,其设计和编制如何将直接关系着工程项目质量和企业效益,因而已被越来越多的施工企业所重视.文中通过综合分析建筑工程质量控制现状和施工组织对工程质量的作用,得出施工组织对工程质量的重要影响.而施工组织在工程施工实施中常会出现一些问题,使其不能更好的发挥工程质量控制作用.基于此对影响施工组织的因素进行分析,并有针对性的提出提高施工组织质量的有效措施.
关 键 词：施工组织建筑工程质量影响
工程施工过程作为一个复杂的活动,既包括土建内容,也包括安装内容.而要使这些内容更好的实现,需要对各环节进行严格的质量控制.施工组织作为贯穿于工程施工的全过程的一部分,其能以施工实际需求为依据制定出一系列组织、计划和控制方案,为工程施工提供有效依据,促使施工有序进行,从而保证施工质量、降低成本和提高企业经济效益.在这种情况下有必要对施工组织进行分析,文中结合市场经济下建筑工程实际,对施工组织对和建筑工程质量进行如下论述.
一、施工组织对建筑工程质量控制的影响
1.建筑工程质量控制现状
建筑工程质量作为贯穿整个工程始终的重要工作之一,其不仅与工程项目投资收益有直接关系,与人们生命财产安全也有一定关系.而就近些年工程质量管理控制现状来看,工程内部管理体制的不完善和负责人法律意识薄弱,使得施工过程中违法操作、不按工序操作和不按技术措施操作行为时有出现.工程施工中,人们受效益和时间的影响,容易重视经济而忽视施工标准,使得施工中不能按照施工方法和施工秩序进行,这一定程度上会使混凝土强度与设计标准不符,从而引起质量问题；工程施工中为了保证工程进度,混凝土浇注养护时间未达到标准时间便停止养护,使得工程质量出现偏差问题；施工中人力、物力和财力资源配置中,一些负责人不负责任或购买质量低劣的建筑材料,使得工程质量无法达到标准；施工中施工现场不按照施工设计和秩序有序进行,使得工程管理中容易出现突发事件从而导致安全事故.在这种情况下,施工企业应该采取一些方法加大工程质量控制力度,在保证质量的基础上最大限度的降低工程成本,以获得最大化效益.
2.施工组织对工程质量的作用
施工组织能在施工方法和施工秩序上满足工程质量控制需求.施工组织是依据批准后的工程建设计划、施工图和工程承包合同,对建筑工程安装任务从工程开始到交付使用期间所进行的计划、组织和控制等一系列活动.施工组织作为拟建工程全过程实行科学管理的重要手段,其最大的优势就是以工程本身的特点为依据,科学合理的拟定施工进度计划,从而保证工程如期交付和使用；通过施工组织的设计和编制也可以为可能出现的问题提供预防策略依据,以确保工程施工准备计划工作的顺利进行.此外也可以协调各单位、部门、阶段和过程之间的利益关系.从上述内容和以往的工程组织实践可以知道,科学合理的工程组织设计、编制能如实的反应工程实际,也能满足建设单位和设计单位的需求,同时施工单位也会按照工程组织设计、编制的内容进行施工,使工程施工工作有序进行,在保证工程质量的同时,也能最大限度的实现企业利益.施工组织优势符合建筑工程质量控制需求.因此,施工组织和编制能否在建筑工程中有效实施,直接关系着建筑工程质量.
三、完善施工组织,强化工程质量控制
从上文可以知道施工组织对工程质量有直接影响,而随着经济水平和建筑水平不断的提高,传统的施工组织已经无法满足现代化发展需求,施工中的问题逐渐显现出来.实际施工中,一些施工企业因没有科学合理的应对措施、对施工组织不够重视、未有效的借鉴成功经验等,使得编制出来的技术和工艺内容缺乏创新,不能有效的提高劳动效率和降低资金利用率；有一些施工企业因规模小没有施工组织,工程施工中没有科学合理的计划和施工措施,使得施工管理水平相对薄弱；有的施工企业虽然有施工组织,但对施工组织的意义并不是很明确,只是绘制施工平面设计图和制定工程进度表,使得工程质量得不到有效控制；一些施工组织人员自身素质较弱、经验不足,设计中不能以技术理论和经验为依据进行科学合理设计,使得规划和设计出来的内容不能更好满足工程实际需要,甚至给工程带来隐患.为了有效的对工程质量进行控制,就必须从工程实际出发,对施工组织进行完善.
1.促进施工组织创新
项目组织设计作为施工企业项目管理总规划,其对整个工程项目的开展和有序进行有重要意义.而施工组织是计划时代的产物,市场经济条件下应该改变过去的模式做到与时俱进.这就需要施工企业对施工组织内容进行创新,在原有内容的基础上增加技术、经济、管理和合同,并使这些新增内容更好的融入施工组织中,实际应用中应编制一份集技术、经济、管理和合同为一体的规划性、指导性文件和结算索赔文件,以为项目管理提供规划方向.同时也应该进行技术创新,利用网络技术对工期、费用、资源等进行参数计算,以为计划目标进行动态调整提供有力依据.
2.重视施工组织
施工组织贯穿于工程施工始终,对工程施工的作用可想而知.为了使工程施工有序进行保证工程质量,施工企业应该重视施工组织,实际工作中让技术人员做好技术交底工作并派专人负责,一旦施工中出现违章作业行为或问题可以及时纠正,以减少不安全因素保证现场施工人员安全.为了使施工组织更好的实现,企业领导应该制定完善的制度体系,对整个施工过程进行层层把关、签订目标责任书；制定安全培训制度和生产规章制度,使施工人员实际施工中能按照生产操作规程和安全指标进行,从而保证施工现场安全；对于责任、制度、体系不明确的施工企业,监督部门应该责令整改,以确保施工企业施工行为有据可依,从而保证施工质量.
3.构建高素质项目团队
人作为工程施工中枢系统,其意识和行为直接影响着工程质量,尤其是工程中项目经理的运用.为了使项目工程团队在工程施工中更好的发挥作用,应该实行上岗竞争用人机制从中选取综合素质丰富的人才进行工作.实际选拔人才中,应该重视选拔程序、方法和对象,综合知识结构、组织能力和工作能力,选择知识能力结构强、工作经验丰富、具有创新意识的年轻队伍,从而带动整个团队的活力,促进企业长远发展.也应该提高施工组织人员综合素质,适时地对设计人员进行专业化培训和道德素质教育,使其在提高专业素质的同时,也能提高其责任意识,以便更好的将自己所学的知识运用到实际工作中,从而有效的控制建筑工程质量.
结束语：
科学合理的施工组织对建筑工程的质量有着重要影响,不仅能保证工程施工顺利进行,也能缩短工期、降低能耗和成本、安全生产和保证工程质量,为企业获得更多经济效益和社会效益.而施工组织受设计现状、人员素质和领导重视程度等因素的影响,不能更好的发挥工程质量控制作用.为了更好发挥工程质量控制作用,上文针对施工组织出现的问题采取了一些策略,一定程度上有助于提高施工组织质量,保证建筑工程质量.然而,建筑业仍在不断的发展中,随着时代的发展还会有新的问题出现,这就需要对施工组织进行进一步研究.