本站原创摘 要：本文首先明确核心竞争力含义,接着阐述了能够建立企业核心竞争力的主要能力及五种资源.在指明我国建筑业核心竞争力的建立基础,分析了工程总承包建筑企业核心竞争力国内外的差别.我国建筑企业在国际市场上份额及营业额总和都很低,管理体制、成本管理、融资能力、技术力量等落后于发达国家.在国内工程总承包时核心竞争力在于技术实力及自身拥有资源的多少,在国外工程总承包时核心竞争力更多在于项目管理水平及控制资源的能力.我国建筑业最根本的一条还是要靠企业自身的实力和信誉去赢得用户.
关 键 词：建筑业；核心竞争力；差别
一、能够成为企业核心竞争力的主要能力
核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手有竞争优势的资源和能力.
（一）研发能力.随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步,研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素.
(二)生产管理能力.生产管理能力主要涉及五个方面,即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理.
(三)营销能力.企业的营销能力可分为三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力.
（四）财务能力.企业的财务能力主要涉及两方面：一是筹集资金的能力；二是使用和管理所筹集资金的能力.
（五）组织管理能力.主要可以从这些方面进行衡量：职能管理体系的任务分工；岗位责任；集权和分权的情况；组织结构（直线职能、事业部等）；管理层次和管理范围的匹配.
二、能够建立企业核心竞争力的五种资源
一是,能帮助企业建立竞争优势的资源.这种资源能利用外部环境中的机会、降低潜在威胁,建立企业的竞争优势.
二是,稀缺资源.企业占有的资源越稀缺,越能满足顾客的独特需求,从而越有可能变成企业的核心竞争力.
三是,不可被模仿的资源.不可被模仿的资源主要指独特的实物资源.如：旅游景点、矿山、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等.
四是,不可替代的资源.波特的五力模型中指出了替代产品的巨大的威胁力量.
五是,持久的资源.如果一种资源的贬值速度越慢,就越有利于形成企业核心竞争力.
三、我国建筑业建立核心竞争力的基础分析
建筑业作为我国四大经济支柱产业之一,是一个物资资源消耗量大,劳动密集型受国家经济政策影响而又与环境密切相关产业,由此建筑业的发展离不开社会的进步和国力的增强,同时建筑业的发达程度也是一个国家和地区经济社会进步最直观的体现.
2013年全国建筑业增加值38995亿元,比上年增长9.5%.全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润
5575亿元,增长16.7%,其中国有及国有控股企业1363亿元,增长20.1%,建筑行业的增长同GDP的增长保持高度的相关性.随着我国经济的持续增长,建筑行业的市场总的趋势没有有太大的改变,繁荣仍将继续.
四、工程总承包建筑企业核心竞争力国内外的差别
（一）人力及物力资源.中国有资源优势,有利于建筑企业控制成本.我国整体经济水平与西方国家水平相比存在差距,而建筑业又属于劳动密集型行业,城镇化建筑业吸纳农村富余劳动力,从业人口多且呈上升趋势,相对廉价.由此,我国建筑企业具有人力资源上的优势.与国外同类竞争时,所需的管理成本和劳务支出相对较低,存在优势.
（二）技术创新能力.加入WTO后,更多的国家和地区的建筑市场对中国建筑业企业开放,“走出去”工程承包市场的环境和条件大为改善,对外承包市场相对扩大.反过来,国内市场也进一步开放,政府给予良好的政策保障.但从整体上来看,我国建筑业技术自主创新能力跟发达国家比有很大差距.建筑工程总承包属于技术密集型企业,而目前我国很多工程总承包企业没有重视这一点,盲目照搬国内外同行的经验而不进行自身消化吸收和发展,使企业在市场中没有竞争优势,市场竞争动力不足.
（三）建筑业的管理制度和体制.在我国建筑业生产过程中,资本对其产值增长的贡献程度要明显大于劳动对其产值增长的贡献程度,说明我国建筑业发展推动的主要因素为资本投入,而劳动因素的贡献率为次要,间接表明我国建筑企业技术水平偏低.有专业背景的高技术人才大量流失,而建筑从业人员大部分是农民工,知识水平较低,整体生产效率不高.因此,建筑企业缺口人力资源管理精英骨干人才.而国外建筑业从业人员劳动水平和工作素养都较高,劳动生产率就提高.
（四）融资能力.工程总承包是以资金为主,融资能力直接关系到总承包企业生产经营与发展壮大.我国很多建筑工程总承包企业融资能力低,手段渠道单一,资本运作不合理,很大程度影响了企业核心竞争力的培育与提高,阻碍建筑企业进一步发展.而国外建筑工程总承包企业大都本身具有资金实力,需融资面小渠道广泛.
五、结束语
但从整体上来看,我国建筑业的核心竞争力比美国、德国、日本等发达国家比较起来,依然存在着较大的差距.我国建筑企业营业额总和在国际市场上的份额还很低,除此之外,管理体制、成本管理、技术力量等还落后于其他发到国家.我国建筑业在国内工程总承包时核心竞争力更多在于技术实力及自身拥有资源的多少.而我国建筑业在国外工程总承包时核心竞争力更多在于项目管理水平及控制资源的能力.
建筑业最根本的一条还是要靠企业自身的实力和信誉去赢得用户,占领市场,发展自己,不断提高自身核心竞争力,优化企业资源,不断扩大在国际建筑承包市场的市场占有率和提高国际地位.