房屋建筑工程项目质量管理

摘 要：本文作者分析了房屋建筑工程项目质量管理存在的问题,提出了加强房屋建筑工程项目质量管理的措施.

关 键 词：房屋建筑工程；质量管理；探讨

当前,人们对于房屋建筑的质量要求越来越高,这不仅要求施工者要具备较高的施工技术,引进先进的施工工艺,还要求质量管理者做好管理工作,及时发现施工中存在的质量问题,并采取措施加以解决.房屋建筑工程的质量管理工作是一项较为复杂的工作,需要管理者认真的对待每一个环节,这样才能够从整体和细节上保证建筑物的质量.本文主要从房屋建筑工程施工质量管理存在的问题和解决对策两个方面论述的,希望能够对今后的质量管理工作有所帮助,不断提高我国房屋建筑工程的质量.

1房屋建筑工程项目质量管理存在的问题

房屋建筑工程项目的质量管理工作对于保证工程整体质量具有重要的作用,且管理工作的好坏,在很大程度上决定了施工企业的经济效益和企业信誉,所以说质量管理工作十分关键.但是在实际的管理过程中存在一定的问题,制约了其功能的发挥,具体问题主要表现在以下几个方面.

1.1设备和材料的管理不到位

在房屋建筑工程施工的过程中,设备和材料的质量直接影响到工程的整体质量,其是工程项目施工中不可或缺的重要组成部分,加强对这些物资的管理对于保证质量十分关键.但是从目前的质量管理工作来看,建筑施工中机械设备陈旧,对工程质量的管理产生了阻碍,机制对施工材料的质量控制不严格,没有形成有效且系统的管理体系,出现管理不善的现象,材料不能够按照正常的规定堆放,影响了材料的质量,也会对施工项目带来影响.

1.2对施工环境的管理缺乏重视

建筑环境因素对于工程项目的质量来说也存在着较大的影响,建筑环境中包含着很多因素,在施工的过程中,管理者对于工程管理环境、工程的技术环境以及施工环境都需要进行全面系统的管理,全方位的掌握管理的现状,避免因为环境因素影响整个质量.但是在实际的管理过程中,管理者只注重对施工过程的管理,往往忽视环境因素对于质量的制约,这样将会在一定程度上影响到工程项目的质量.

1.3质量管理技术水平较差

管理水平的高低是影响工程质量最为关键的因素,但是目前施工企业中的管理者管理经验较为欠缺,缺乏现代化的管理人才,对于施工生产操作和组织管理的技术水平较差,影响了质量管理工作的顺利开展.在施工技术方面,管理者对施工项目的了解不够深入,不能够有效的实现对施工技术和质量以及进度的管理,不能够及时的引进新技术和新工艺,提升施工的质量等,这些都是管理者技术水平较差,现代化管理人才确实造成的影响.

2加强房屋建筑工程项目质量管理的措施

房屋建筑施工的最终目的就是要在保证工程质量的前提下为企业带来更多的经济效益,提升企业的整体形象,为了实现这个目标,就需要对工程的施工质量进行管理.上文中指出了在当前工程质量管理的过程中存在的问题,下面本文就针对问题提出几点解决措施.

2.1加强施工设备和材料的管理力度

施工设备和材料是保证工程顺利进行的关键,工程项目施工建设的过程中所需要的机械设备和材料,以及其他的构件,都需要按照相关的设计标准和质量规定进行选择,这就需要项目的质量管理者要加强对该环节的管理力度.在实际的管理过程中,需要开放市场环境,保证材料的供应量和材料的种类,确保物美价廉且质量有保证的材料进入到施工的现场,同时对于机械设备也要进行细致的选择.为了保证施工物资的质量,管理者要选择恰当的物资采购人员,要进行择优选取,以保证采购人员的认真负责的态度,且需要他们在物资采购的过程中具有专业的知识.同时,作为市场的采购者和管理者,需要全面的掌握好市场的信息,进行全面的筛选,并对设备和材料的质量进行综合的评定,这样能够全面的保证物资的质量,从而为施工建设打下坚实的质量基础.除此之外,作为管理者,在施工材料的选择中,还需要对相关的构件进行质量监控,保证各个构件都能够符合设计要求和质量标准.

2.2重视对施工环境的管理

施工环境对于工程项目的质量也具有很大的影响作用,因此说在质量管理的过程中需要重视对施工环境的管理,为此需要做到以下几个方面.首先,需要在管理的过程中加强管理者之间的协作,实现施工技术、组织协调以及质量管理工作的统一运行,保证管理工作的顺利实施；其次质量管理者需要对施工现场的环境做全面系统的考察,并记录相关数据进行分析研究,之后再制定出切实可行的质量管理方案,确保施工项目的合理开展；最后,施工环境的管理还必须要重视对施工现场通讯设备、照明系统以及通风系统等的管理,要合理的布置好施工的现场,这样才能够顺利的完成质量管理工作.

2.3提高管理者对工程质量的管理水平

房屋建筑工程项目质量管理者的技术水平和管理水平与施工质量密不可分,所以要想确保工程的质量,一定要提升管理者的水平,同时还需要有先进技术的支撑.为此,要保证施工项目的质量,首先需要引进新技术和新施工工艺,并且要保证该技术的实用性和可行性,要制定出严格的质量考核标准,明确好质量管理的规范性操作流程,实现对项目质量管理工作的全面提升,并且在这个过程中使得管理者的经验不断提升.在这个过程中,要充分的强调质量管理的重要性,要全面建立起质量管理责任制,实现施工质量管理的良性循环.除此之外,要提升管理者的水平,最佳的方式是要定期对其进行培训,保证每个管理者高度的责任感和过硬的管理技术.

2.4健全质量管理模式和管理机制

要实现项目质量管理工作的目标,需要有健全的管理模式和管理机制的支持,为此,管理者需要制定出完善的施工现场质量管理制度,如质量责任制度、技术复核制度以及质量事故报告处理制度等,并将它们融合在一起,形成统一的管理制度,为质量管理工作提供制度的基础.在管理的过程中,还需要认真做好技术交底工作,对于关键的工序和特殊的工艺需要制定相应的作业指导书,管理者需要深入分析并采取恰当的管理措施.健全的管理制度需要将管理工作贯穿在施工的全过程,即不仅要重视施工前和施工过程中的质量管理,对于事后质量管理的控制也要注意,如组织通电试水、准备竣工验收的资料、组织好自检和初步验收等,这些都是质量管理者的工作,通过一系列的细节保证工程项目的整体质量.

3结束语

建筑工程中质量管理是一个既严谨又系统的工程,需要施工单位认真、负责地做好施工过程中的每一个细节的工作,才可以提高整个建筑工程管理的质量.对于施工过程中出现的质量问题,必须从各个环节进行严肃认真的分析,找出其根源,然后进行认真的改进和逐渐的完善.

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