本站原创多年的职业生涯使我养成了一个习惯,每到年末,都要为当年做个总结,为来年做个规划,用这样的方式记录下自己走过的路.
2012年是不平静的一年,大到国家政治,小到行业变革,有太多的内容值得书写.作为商业社会中的一员,我不能触摸到地球的变化,但在我能感知的世界里,这一年我同样过得不简单.
总的来说我这一年变得成熟了,不论是团队管理,对行业的了解,市场策略水平,都有了很大的提升,最值得我骄傲的事情是团队的成长.
2012年我花了很大的精力打造团队.这一年公司有很多新人加入,由于公司的文化特点,对新人的要求很高,其实非常不容易招到合适的人.一个人去一个新单位,前3－6个月最重要,团队领导要在这个时间段给新人很好的培训,让他了解公司的文化、产品,迅速融入到团队当中.这个蜜月期是双向选择的过程,如果双方都努力证明自己是对方寻找的,那么员工会为公司做很大的贡献.没有一个领导者,喜欢自己的团队里来一个走一个,这样你就没有时间去做重要的事情,再好的商业机会,再大的项目,没有人来做,也只能眼睁睁看着机会溜走.
有的职业经理人不喜欢招比自己强的人,因为很有可能几年以后,他就把你替换掉.但是要做好事情,又必须招到在某方面比你强的人,因为每个人都不可能是全方位的通才.做团队领导心胸一定要宽广,不能有狭窄之心,要使团队的实力强大,就必须把各领域最优秀的人集合起来.
考核一个团队领导是否优秀,并非他个人的专业能力,而是他带团队的能力.我们都知道三国里面,最没有本事的就是刘备.但他又是最有本事的人,能把优秀的人集合到自己麾下,张飞、关羽、诸葛亮等每个人都具有某方面的特长,每个人单独行动都没有那么大的能力,但他们集合在一起,能量就特别强.
2012年中国区做出的项目水平比往年高,很大程度上就要归功于我的团队.市场、公关、网络、零售方面优秀的人才不断加入到我的团队当中,他们在项目中发挥了各自的专业能力.同时,我也给他们营造很好的工作环境和发展空间,让他们工作开心,朝共同的目标前进.现在我的团队在专业能力、团队协同、工作效率方面都非常优秀.这样我可以从很多细节琐碎的事情中解放出来,侧重于策略的规划,专注于战略方面的思考.
基于这样一个优秀的团队,我们2012年在中国区做出了很多高质量的市场活动.
比如2012年相对高端的三层戈尔特斯.面料的推广,我们第一次在中国做这个产品的发布,在预算有限的情况下,取得了很好的市场效果.品牌活动“户外梦想”,2012是第六届了,不论申请人数、方案数量都迅速增长.我们的合作也跨出了户外行业,与相关行业的品牌合作,比如与斯巴鲁合作,他们的投入是我们的三倍.还有一个重要的变化就是,我们将戈尔品牌推到了消费者前台,比如与三夫户外合作建立消费者服务中心,消费者可以到服务中心维修、检测产品；将大篷车开到全国十几个主要城市的百货商店等,告诉中国消费者戈尔是做什么的.以此推动戈尔在中国的持续发展.
说到展望,2013年我希望团队更加有凝聚力,团队成员之间既是事业合作伙伴也是朋友；总部对中国区更加重视,让中国市场为总部做出更大的贡献,这其实是相互的.此外,我希望工作与生活更加平衡,这么多年来事业发展顺利,得感谢家庭给了我很大支持,让我没有后顾之忧.最近让我很开心又很感慨的是,女儿长大了.孩子的变化最能映射出岁月的流逝,6年前我进戈尔公司的时候,她还没有上幼儿园,现在她已经长得快到我肩膀了.我很高兴她是健康、快乐、阳光的女孩,有自己的思想,对事物有着自己的见解.我希望明年更多一点时间来陪伴家人,毕竟,工作与生活相协调,人生才是完整的.
编辑 谢康利