本站原创摘 要：面对当今信息技术的不断发展,对于信息技术应用能力较低的工程造价管理来讲,正在积极推动工程造价管理信息化的建设,文章通过对我国工程造价管理信息化建设的必要性、现状、问题进行分析,进行初步的探讨并提出相应的措施.
关 键 词：信息化建设石油工程造价管理
引言：
目前,我国的石油工程建设处在建设规模最大、发展速度最快的阶段,对于建设市场迅速发展的局势,工程造价管理部门继续迅速改变管理形式,透过信息化手段提升工程造价管理能力.虽然近几年对于我国的工程造价信息化建设在信息技术发展的推进下有了较大的成功,可是由于管理体制、资金投入以及技术问题等方面的影响,石油工程造价管理信息化的总体能力还远远落后于发达国家.所以,如何提升石油工程造价管理信息化建设的速度,成为了目前石油工程造价管理工作的一个重要任务.
一、工程造价管理信息化的概念和必要性
工程造价管理信息化指的是工程造价管理活动的过程里采用信息技术,透过对工程造价信息资源的研发运用以及共享,持续提升管理决策的效率以及水平,给工程造价管理的目标和经营活动供应服务支持,体现工程造价管理总体协调发展的动态过程.工程造价管理信息化属于一个持续发展的过程,它的内容体系也会由于持续发展而逐步完善,主要包含了工程造价管理政务信息化、工程造价确定以及控制的信息化、工程造价决策信息化、工程造价咨询企业信息化、信息化人才队伍的培养等不同方面.
信息技术的进步令工程造价管理的信息化成为了必然.就当前状况来讲,由于信息技术的不断发展,使得计算机技术以及网络技术在企业经营管理中获得了良好的应用,这也为工程造价管理形成了很多新的发展.站在信息量迅速膨胀的今天,工程造价管理和计算机技术越来越紧密相连,与之相符的工程造价管理也会出现新的变革.当前国外很多发达国家已经在工程造价管理中使用了计算机网络技术,通过工程设计到进行,再到验收维护都采用了大量的应用,进而展现了工程造价管理的信息高速化发展.并且,工程造价管理软件已经被大批量使用,也令工程造价变得更加合理、更加科学.
管理形式的发展令工程造价管理的信息化成为了必然.由于管理形式的发展,尤其是新型管理理念的提出,使得市场对于当前的工程造价管理信息化更加紧迫.为了实现这一需求,工程造价信息化的建设与完善便孕育而生.
对于降低工程造价的内在要求,使得工程造价管理信息化成为了必然.工程造价的最终目的就是为了进一步降低造价的成本,提升工程的质量.所以,工程造价管理的信息化,对于实现这个目标非常有利.建筑工程材料的合理性对于降低工程造价起到了非常重要的作用.
二、石油工程造价信息化建设的现状以及问题的分析
当前,石油企业创建石油工程造价管理信息化建设主要集中在发布材料、编辑专业工程预算等方面,研究开发了定额管理体系、油气田信息共享体系、勘探钻井工程造价管理体系等,并没有从总体上思考研发石油工程造价管理系统.
1.石油工程造价信息化建设的现状
1.1石油企业研发了各种工程造价管理软件.石油企业本身正在逐步规范与发展工程造价管理,它研发了石油专业工程定额管理、石油地面工程定额计价、地面统计报表管理的专业性较强的应用体系.其中,石油专业工程定额管理信息化建设是石油企业的工程定额管理安装,完全采用先进的管理形式,把定额编制工作真正引进信息化管理当中,并推动编制过程的程序化以及管理方式的网络化进程.
1.2石油企业创建了石油工程造价信息网站.石油工程造价信息网属于企业石油工程造价管理平台网站,它包含了石油工程造价管理的业务,体现了通知、公告乃至文件制定、公布、签收的便捷化、网络化,可以随时掌握收文以及传阅的状况.网站一共可以分成七个方面：通知公告、发文管理、收文管理、项目成果、任务管理、信息维护以及通讯录.
2.石油工程造价信息化建设存在的问题
2.1石油工程造价信息化建设妨碍了造价管理业务的进展需求.当前,使用在企业的石油专业工程定额管理系统只可以实现统一定额工程造价管理的需求,面对招标等非定额结算的工程项目无法适用,企业只可以自行编排软件或者通过手动的方式将工程项目的造价进行管理,而且要对造价数据进行总结,这样会使得工作效率降低,而且也会浪费过多的人力和物力.
2.2石油工程造价信息化建设不能规范造价管理的业务程序.石油企业的每个部门对于造价管理形式各有不同,企业没有一个较为规范、统一、合理的造价管理形式.企业没有一个较为统一的造价业务管理信息形式来进一步规范造价管理业务,工程项目的创建、预结算编制以及审查都没有一个相符的标准,使得工作人员的工作量较大,无法确保工作的质量与效率.
2.3石油工程造价信息化建设没有完成企业和其他部门之间的信息共享.造价管理属于企业投资管理的关键一环,造价管理信息为企业的投资以及交易供应了大量的信息支持.当前,石油企业并没有一个较为开放的造价信息管理以及查询方式,无法为每个部门供应工程造价的信息,较难给企业的发展以及决策供应依据.
2.4石油工程造价信息化建设无法适应ERP系统.大多数石油企业都在推广一个平台,展现两个集成,供应三个支持的ERP系统,加强企业市场的适应能力以及抵御风险的能力,提高了企业管理的能力以及控制.ERP系统的实施会取缔功能重复的信息系统,而对于个别无法覆盖的系统要采取接口与ERP集成的方式,可是石油工程造价管理系统由于数据标准不同、开发程序不同而无法实现接口集成.
三、石油工程造价信息化建设的措施
1.要将前期的规划做好,建立信息化建设的目标.在明确造价管理发展战略的指导下,综合管理的需求、业务流程等实际状况,对于信息化内容和平台的建设进行总体规划.理清造价管理存在的问题以及管理的状况,了解市场的动态,将油田的内外部信息资源进行汇总.创建一个具有概预结算管理、定额管理、管理、办公人员管理、造价管理等相应管理业务,并且和各类适用的软件、硬件等系统数据进行接口整合,最后建立信息共享的造价管理综合信息界面.
2.统一信息化标准.统一标准涵盖了信息化建设标准的统一性以及总价分析软件的统一性.本着科学性、系统性、兼容性、可拓展性的基本原则,制定一个符合目前石油工程造价管理需求的信息编码系统和标准造价信息分类编码.信息分类一定要依照造价信息系统研发标准化,消耗项目的代码也要进行统一化,一定要创建一个规范的消耗代码标准,以免使得不同地区消耗没有办法进行对比.
3.创建高效实用的信息化平台.先要创建一个可以符合目前市场转变的管理信息体系,确保信息做到及时、可靠.之后创建一个市场信息网络监控中心,这样可以随时对市场造价进行对比分析.最后需要创建造价信息档案,主要是对历史资料进行整体化管理.
4.加强信息化专业团队的建设.石油工程造价管理信息化建设的石油工程造价分析人才必须具备专业性,并且要加强人才的培养,提升员工的业务能力,才可以将信息化管理给企业的效益起到推动的作用.
结束语：
石油工程造价管理信息化建设时石油企业数字化建设的关键部分,也为石油企业管理活动发挥重要的作用.
D].天津大学.2007.[2]林.石油行业工程造价软件平台的分析与设计[D].天津大学.2012.
[3]王国平.石油企业石油工程板块资产经营效益评价体系研究[D].中国石油大学.2011.