本站原创【摘 要】本文提出企业成本管理模式的适应性变革,论述建立绩效评价体系的四大步骤,分析基于成本管理的绩效评价指标体系,为更加有效的成本管理方式提供了理论指导与定量数据支持.
【关 键 词】成本管理；绩效评价；评价标准；财务指标；竞争能力
一、基于成本管理的绩效评价涵义
企业成本管理绩效评价是根据企业收集的成本管理取得的经营成果相关信息,为了实现成本计划和成本控制,采用财务及非财务指标,以及定性和定量分析相结合的方法,将实际结果与预期的标准进行比较,反映成本管理的各项活动绩效,并及时反馈的一种价值评估过程.
二、基于成本管理的绩效评价步骤
（1）确定绩效评价对象.为了实施对企业成本管理的科学绩效评价,企业首先要明确评价对象.企业必须要建立和研究的绩效评价是作为经营者对企业内部各部门执行结果的评价,将其作为企业内部控制系统的有效组成部分,以便进行基于成本管理的绩效评价.（2）合理确定绩效评价目标.绩效评价的目标是为管理者提供最优成本管理方式运行效果和效益好坏的信息.在成本管理实施全过程中,绩效评价目标起着非常重要的作用,不仅有利于各部门正确认识到自己的优势和劣势、机会和威胁,为管理战略的制定提供依据,还有助于战略选择和实施人员及时找出缺点,发现问题,采取措施予以改进,以保证战略的实现.（3）选择合理的绩效评价标准.评价标准是判断评价对象绩效优劣的基准.评价标准是企业根据自身经营条件或经营状况制定的,企业一旦选定了评价标准在一定时间内是不会改变的,否则会影响绩效评价的时效性,但是在长时间内随着环境的改变以及企业自身经济生产发展的需要,是会发生改变的,但最终目的都是为了正确评判企业的成本信息以及竞争能力水平的改变.（4）实施绩效评价,编制评价报告,规范评价体系.确定评价标准之后,将企业内部的各个指标与计划相比较之后,就可以找出其中的差距,以及产生这种差距的原因,找出有利差异和不利差异.最后编制评价报告,以便相关人员查阅、分析.只有通过成本管理绩效评价报告,才能使企业各个部门和员工了解到有关企业成本管理的执行情况,以及未来的努力方向,以便有效的成本管理方式在企业内全面推行.
三、基于成本管理的绩效评价指标体系
建立绩效评价体系的效果不是仅仅反映在现在成本领域,它的战略性决定了成本管理的成果,体现在企业经营活动的方方面面,其指标构成应该具有战略相关性、全面性、可控性、可计量性.石莹波通过数学模型建立一个适用企业战略成本管理的绩效考核的指标体系,模型涵盖了影响绩效评价的4个准则指标和11个因子指标,基本包括了财务、客户满意度、内部经营和学习与成长等多个方面,并且该模型适用一般行业,对于不同行业,不同类型的企业可能还要调整模型之后才能应用于企业的实际成本管理绩效考核.这样为成本管理提供了一个较为完整的绩效评价指标体系.绩效评价指标是根据评价目标和评价主体的需要设计的,是对绩效目标的实现程度最好的表现方式,并且是企业进行绩效控制的最重要的手段.其指标有财务指标也有非财务指标,由于成本管理的核心目的就是为了降低成本和创造竞争优势,所以与成本和竞争力有关的指标必须要体现,对于一般制造型企业,其主要绩效评价指标有：（1）竞争能力指标.销售增长率是能够反映企业实施价值链战略成本管理前后销售额变化的指标,能够反映企业长期盈利能力和市场份额变化趋势的指标.其计算公式为：销售增长率等于×100%.市场占有率是检验企业价值链战略成本决策的结果是否有利于战略的实现,能够反映企业在同行业中所占竞争优势的地位,可以发现与竞争对手之间的差距.其计算公式为：市场占有率等于×100%.（2）生产流程效率指标.存货周转率反映企业生产经营过程生产效率水平以及生产管理水平,主要是通过存货周转率来衡量,存货周转率越高,则企业的生产管理水平越高,库存积压成本越小.其计算公式为：存货周转率等于×100%.（3）成本管理效益指标.总资产报酬率能够反映出在短时间内通过成本管理所带来的利润的多少来评价战略成本管理对企业经济效益的贡献.总资产报酬率等于×100%.
本文建立基于成本管理的绩效评价体系,为成本管理的各环节提供了客观、合并和公平的量化指标,弥补了以前人为主观的评价管理绩效的缺陷,从而更容易从指标当中找出差距,分析其原因进而采取相关措施来加以控制.
参 考 文 献
[1]石莹波．企业战略成本管理及应用研究[D]．西安理工大学硕士学位论文．2007（3）
[2]张丹．市场经济条件下的企业战略成本管理[J]．企业导报．2010（12上）
[3]陈胜群．企业成本管理战略[M]．立信会计出版社,2006（4）