如何有效地抓好建筑施工管理

【摘 要】随着国民经济的快速发展,大型建筑数量以及现代建筑的技术含量都逐渐增加,给建筑施工质量管理带来难度.有效地抓好建筑施工管理,控制建筑施工质量,是创造出优良工程的一个重要部分.本文主要就如何有效地抓好建筑施工管理的问题进行分析,并提出一些关于加强施工管理方面的措施,供同行参考.

【关 键 词】有效；建筑工程；施工管理

随着我国经济的快速发展,高层建筑、多层建筑和大型建筑的数量逐渐增多,同时,建筑施工涉及的领域、专业较多,例如建筑的实用性能、外观、安全性等,在各方面都涉及了质量控制与质量保障的问题,为了人们的生命与财产安全,如何有效地抓好建筑施工管理是至关重要的,本文从三方面进行分析和讨论如何有效地抓好建筑施工管理,并提出一些加强建筑施工管理方面的建议与措施.

1目前建筑施工中存在的问题

目前,我国建筑工程施工过程中出现了很多问题,这些问题产生的原因也各种各样,涉及多个方面,例如工程设计、工程施工、项目管理方面及部门,具体有两个方面：

1.1技术质量

随着我国经济的快速发展,大型建筑数量逐渐增多,对这些现代建筑的施工、安装技术要求也越来越高,建筑工程涉及很多部门与专业,工程施工过程中各个部门在施工时间上、空间上的顺序,在技术上需要充分考虑,如果没有充分考虑一些交叉部分的话,或者考虑不全面,将会出现专业矛盾、不协调等问题.除此之外,由于现代建筑存在“个性化”,所含的技术含量越来越多,每个建筑具有自己的特有技术和产品,建筑施工人员如果没有及时掌握和使用这些新技术与新产品,也会出现问题.

1.2管理

目前我国一些管理制度的存在,出现了“分包”的现象,这些“分包”的施工单位、部门不能明确地划分工作范围,或者在施工工序上出现遗漏等问题.还有由于一些人为因素的影响,各专业、部门之间的协调性也会降低,他们之间的管理更加复杂.除此之外,有些工程施工人员在技术、素质等方面的能力较差,或者组织管理不到位,这些都能产生一些问题.

2如何有效地抓好建筑施工管理

如何有效地抓好建筑施工管理,是本文研究的重点,主要从施工环境、专业之间的协调管理、问题责任制度、提高全体人员素质四个方面进行分析,具体分析如下：

2.1施工环境

在施工环境方面,需要创造出良好的环境以及制定出较完善、全面的施工管理体系,才能有效提高建筑施工管理.具体有两方面的内容：

2.1.1良好的施工环境

建筑施工过程中涉及的现场布置图、设备设施需要根据相关的规范进行合理的布置、设置,并随具体情况进行调整；建筑工程周围的环境需要做到不积水、无杂物、清洁要求,道路平坦干净,排水畅通；建筑工程周围需要设置白色围墙,一般是高于2.5m,可以在围墙或其他地方标上建筑工程的名称、施工单位等详细信息,保证安全；在建筑工程施工作业过程中,对于尘土飞扬、污水外流等现象需要采取一定的措施,用于防范；在建筑施工管理中可以采用考核制度,定期考核,必有一定的评分奖罚措施,提高工程施工的质量以及提高施工人员的作业积极性.对于施工所用的原料,需要堆放规范化,采用正确原料的的存放措施,按照保管要求,分门别类,加强管理,防止原料出现质量变差的现象,注意防雨、防潮、防火等,例如砌体料归类成垛,堆放整齐.建筑施工中的设施设备,也需要堆放整齐、正确,例如把混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐.

2.1.2生活卫生

建筑施工中,生活卫生也是不可忽略的一个方面,应该纳入施工工地的总体规划中去,建筑施工中需要有专门的保洁人员,建立相关的责任制度,保持施工场地的生活卫生.例如,在施工工地中设置一些饮水设备,毒设施,注意虫蝇方面的防范措施、生活垃圾的处理等.可以建立相关的机制以及监督制度,进行专人管理,保证措施有效地落实,保持环境的卫生、清洁.

2.2专业之间的协调管理

建筑施工涉及很多的专业与部门,专业之间的协调互作至关重要,但是在施工管理协调工作需要注意科学性,只有具备一个科学的施工管理体系,才能从技术等各个方面进行有效地管理,提高管理水平.在专业之间协调工作中,涉及了技术方面的内容,为了提高涉及图纸的质量、减少由于技术方面的错误带来的问题,需要避免“交叉繁琐”的现象出现.工作是否能够衔接得较好、设计是否严密完整,这些都需要在图纸上能够发现问题并设计出所存在的问题,减少专业之间交叉协作出现的问题,同时建立一个较完善的管理制度,统一管理、指挥,保证施工的每一个环节有序到位.

2.3问题责任制度

建立问题责任制度,从四方面进行分析,具体有：

2.3.1奖罚制度

在问题责任制度的基础上,建立奖罚制度,不仅能够提高工程施工的质量,还能提高施工人员的作业积极性.

2.3.2隐蔽验收与中间验收制度

在问题责任制度的基础上建立完善的、严格的隐蔽验收与中间验收制度,能够更好地协调工作,提高效率.

2.3.3协调会议制度

专门的协调会议制度能够更好地解决协调工作方面的问题,特别是复杂的部分,通过在协调会上进行施工工作的时间与空间顺序的协调,以及责任的明确,实际把各项工作落到实处,不能只做形式上的、表面上的工作.

2.3.4总结经验教训

在建筑工程施工的过程中,需要不断地总结经验教训,并认真分析问题产生的原因所在,工程施工的相关技术人员对于一些常见的问题,需要熟练掌握一些解决措施,做到心中有数,例如各辅助专业之间出现工期矛盾等.

2.4提高全体人员的素质

建筑施工过程中涉及的专业管理人员、技术人员和施工人员等,需要提高他们的专业水平、综合素质水平,由于目前存在这样的趋势：现代建筑技术含量逐渐增多,新技术、新产品更新快.这就要求相关人员需要掌握好新技术、新产品,进行施工、管理人员的技术培训是必要的,提高其专业水平,保证建筑施工的质量.

3总结

建筑施工管理是一个涉及方面较广的系统工程,由于存在新技术、新产品更新快等原因,建筑施工管理的难度逐渐增大,目前我国建筑施工也存在一些问题,这就需要有效地抓好建筑施工管理,其中最重要的是处理好各专业、部门之间的协调互作关系,合理协调各专业施工在空间、时间上的顺序,建立相应的奖罚制度、隐蔽验收与中间验收制度、协调会议制度等制度体系,不断从施工过程中总结经验教训,切实抓好现场质量管理,创造优良工程.