强化企业财务管理提升企业竞争力

[摘 要]新时期,各企业之间的社会竞争压力越来越大,特别是经济全球化的发展,中国经济进一步融入世界市场,面临的挑战更加严峻.企业财务管理是企业管理的重要内容和方面,财务管理工作是反映企业各项经济活动,经营状况的重要表现.一个企业要想在激烈的社会竞争中取胜,构建完善的财务管理体系是不可缺少的.但是,就目前来看,我国企业的财务管理存在很多漏洞,仍然存在很多不完善的问题.作为一个企业,要想提升自身的企业竞争力,完善财务管理工作是十分必要的.

[关 键 词]财务管理；风险控制；资本运作；企业竞争力

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）34-0041-02

众所周知,企业发展的目标都是希望以最小的成本投入,来获得最大的经济效益,这是每一个企业的追求.一个企业要想发展壮大,首先离不开庞大的资本,但是只有资本是远远不够的,还要实现资本的高效运作,合理的使用企业资金.其实这就是财务管理的过程,财务管理不仅能够整合企业闲置的资金,实现企业资本的高效运作,还能提升企业的综合竞争实力.可以说系统的财务管理工作是企业前进发展的保障.本文主要分析了当前企业财务管理工作中面临的问题,并为强化企业的财务管理提出了建议.

1问题分析

财务管理工作是企业一项重要的管理工作,对企业的发展具有重要的现实意义.随着当前社会的竞争压力越来越大,为了在市场竞争中立于不败之地,就要求企业务必提高自身的财务管理水平.受传统企业财务管理的影响,导致现在的财务管理水平依然较低,下面我们主要针对财务管理中存在的问题做下简要的分析.

1.1观念陈旧

财务管理工作是企业的内部管理工作,并不能在短期内给企业带来可观的经济效益.传统的财务管理工作主要是编制财务会计报表,登记相关的各种财务会计凭证,记录等一系列简单的财务工作.受传统财务管理思想的影响,不少企业的财务管理观念依然落后,认识不到财务管理的重要性,只是把财务管理工作归结为简单的财务工作.另外,伴随着《新会计准则》的颁布和实施,企业的财务管理工作也做了相应的调整,传统的财务管理工作已经不适应现代企业管理的需要,但是,不少企业依然对财务管理工作不重视,企业财务管理呈现出一片混乱.会计信息不准确、会计预算不科学、成本核算不符合等各种会计问题出现.在很大程度上,影响和制约了企业的发展.

1.2制度不健全

制度能够规范企业的活动和行为,是保证一个企业规范运行的基础,制度建设在企业发展中具有重要的意义.一个企业要想获得较好的发展,必须要建立相应的规范管理制度,当然企业的财务管理也要建立相应完善的制度,这对规范企业的财务管理具有重要意义.但是,就目前来看,不少企业并没有建立健全、完善、科学的财务管理制度,并且没有相应的内部控制管理,由于财务管理制度上的不完善,这就导致企业的资金管理不科学.举例来讲,企业中的闲置资金得不到充分利用,这在很大程度上,浪费了企业资金的使用,降低了企业资金的利用率；另外还会出现企业资金变现能力差,资金周转困难等情况,这在很大程度上影响了企业的资金链管理,资金周转在一个企业发展中具有重要意义,一旦遇到资金周转困难等问题,将会为企业带来重大的影响,严重的还会为企业带来难以估量的资金运营风险.

1.3风险控制观念薄弱

当前,随着经济发展迅速,竞争激烈,企业的资金管理风险也越来越大.特别是网络经济平台的出现,虚拟电子交易越来越多,使网络信息的传播速度越来越快,这时候就需要企业对市场反馈的信息,及时的做出选择和利用,这就在无形之中增大了企业决策的财务风险.另外,随着新技术的不断进步和更新,市面上生产的各种产品的使用周期在不断缩短,产品的更新换代越来越快,因此,企业在产品的存货方面,还面临着存货风险.随着经济的进一步发展和经济全球化的发展,使得企业与企业之间的交易手段不断发生变化,电子交易、网络交易越来越流行,这些交易手段的出现,使企业之间的资本流通越来越迅速,也在无形之中增加了企业的资金运转风险.总之,企业的财务管理面临着各种各样的风险,企业抗风险能力较差,势必导致企业的资金困难.

1.4财务管理人员队伍素质偏低

目前企业的财务管理人员的综合素质偏低,在财务管理的专业知识上掌握不牢,专业的操作技能水平也比较低.企业的工作人员不少是刚刚毕业的大学生,没有实际的工作经验,在做企业的财务管理工作时,总会出现各种各样的错误,并且不严格遵循企业的规范来管理,由于财务管理人员的素质较低,在很大程度上影响了企业的经营活动.

2建议和措施探讨

众所周知,财务管理是促进企业发展和前进的重要因素,对企业的生产和经营活动发挥着重大影响.鉴于目前企业财务管理中的突出的问题,为了促进现代企业的发展,应采取适当的措施,提高企业的财务管理水平,提升企业竞争力.我们主要从以下几个方面简单阐述一下,强化企业财务管理的建议和措施.

2.1改变陈旧观念,加强重视

现阶段,企业竞争的压力越来越大,强化企业的财务管理工作,加强对企业资本运营的管理,提高企业资金利用率是现代企业提升企业竞争力的重要要求.要想做到这些,一是,要从思想上彻底改变传统的财务管理观念,改变态度,重视企业的财务管理工作.企业高层领导和相关管理人员,要认真对待财务管理工作,从企业发展的实际情况出发,综合考虑各种因素,为企业的财务管理建立一个完善的制度规范,规范相关管理人员的操作行为.二是,在企业做出重大的财务决定时,要综合考虑各部门的建议,把财务管理工作贯穿到企业管理的各个部门,从而保证企业财务决策的科学性和合理性,实现企业资金的综合利用,最终提升企业的综合竞争力.

2.2增强财务监督

财务监督是财务管理过程中不可或缺的重要部分,是保证企业各项经济活动收支预算平衡的基础,并且财务监督也是高效利用各种企业资源,防止腐败现象发生的重要保证.为了充分提高企业资金的利用率,强化财务监督具有重要意义.一是,要监督企业的各种资源分配.财务管理人员要对相关的财务文件、账簿、财务报表、会计记账凭证等进行数据统计分析和严格的审核,清楚记录各项经济活动财务收支情况,从而挖掘企业的发展潜力,提高企业闲置资金的利用率,为企业创造最大的经济效益.二是,要全面分析企业的财务活动和经营状况,充分了解企业的资金状况,对企业的实际经营活动有一个全面、详细的了解,然后从企业自身的实际情况出发,实事求是,科学编制企业财务预算和各项会计报表,并监督执行,落到实处.2.3增强抗风险能力

充足的资金是一个企业发展运营的重要因素,这对电力企业来说更是至关重要的,电力企业本身是一个资金密集型的企业,稳定的流是企业发展的保证.提高企业的抗风险能力,首先要建立企业的财务集中预算体系和信息传递平台,并 且合理的调整财务管理工作,全面实现对电力企业下属子公司的控制和管理,增强抗风险的能力.其次,还要规范电力企业的财务基础工作,建立健全电力企业内部财务管理制度,建立统一的财务管理体系.最后,电力企业各子公司还要从自身实际发展情况出发,充分结合企业的定性与定量分析,提高企业的抗风险控制能力,实现企业资金的安全运营.

2.4加强财务管理人才队伍建设

企业的财务管理是一项复杂的工作,其中包括的内容很多,如财务预算编制、资本运营、流通等,因此,要做好企业的财务管理工作,必须要有一支专业的财务管理人才队伍.企业对财务管理人员要定期的进行培训和教育,增强他们的财务专业知识,提高职业技能,培养综合素质比较高的管理人员.另外,还要善于引进高技能、专业的财务管理技术性人才,在他们的带领下,提高企业财务管理的水平.总之,建立一支高技能、高素质的财务管理人才队伍,是提高企业竞争力的必然要求.

3结论

综上所述,在激烈的社会竞争中,只有努力提高企业的竞争力,才能获得企业的长久可持续发展,而财务管理又是提高企业竞争力的重要体现.因此,企业要重视企业的财务管理工作,认真分析财务管理过程中遇到的问题,结合企业自身发展的实际状况,采取合理的措施,不断解决问题,完善财务管理制度,提高财务管理人员的综合素质,增强企业抵抗财务风险的能力.