本站原创摘 要 ：施工企业的会计核算是综合计算、反映和控制在施工生产过程发生的成本和费用,并通过成本、费用与收入相配比,计算出施工项目的盈亏.而成本管理是按一定的管理标准对施工发生的费用进行事前成本预测计划,并及时纠正各种偏差,使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内,达到预期的经济效果.
关 键 词 ：施工企业；会计核算；成本管理
一、施工企业会计核算与成本管理的地位
会计核算和成本管理一方面是国家政府进行宏观调控的辅助手段,也是企业求得发展与生存的基础.另一方面,会计核算和成本管理是增强企业竞争能力、降低成本、提高经济效益的重要工具,有助于管理者做出合理、有效的预计和决策,从而提高企业的经济效益.
二、施工企业会计核算与成本管理中存在的问题
1 施工企业会计核算中的问题
第一,会计原始记录不够深入细致,致使成本分析难以深入开展.一个分项工程可能要经过多道施工工序才能完成,如果不进行分步核算,成本管理根本无从下手.第二,会计信息未能及时反映,会计核算即使是做到了客观、全面、深入细致,但如果不讲及时性,也会失去一定的价值,其客观性、正确性也是无法保障的.核算不及时处处在影响我们的工作效率,很容易影响了管理者对情况的正确及时的判断,有时甚至导致管理者做出错误的决定.第三,数据传递较慢,会计信息滞后.
2 成本管理中存在的问题
其一,成本管理认识存在误区.工程成本管理是工程全体工作人员全过程的管理,施工组织和直接生产成员是成本管理的组织,到目前为止,仍有部分人对对成本管理概念认识不清,导致好多人抱着与己无关的态度,给企业成本管理工作带来麻烦.财务人员是成本管理的组织者,并非成本管理的主体,必须走出这个认识上的误区,才可能搞好工程成本管理.其二,缺乏成本竞争意识,市场应变能力差.近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈.不少施工企业为了包揽任务不惜赔血本中标,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展.这些企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加,给企业造成严重的经济损失.其三,成本管理意识淡薄,成本管理方法落后.不少施工企业习惯于按照传统思想观念想问题,靠扩大投资,谋求业主多计价实现盈利,忽视了企业追求利润最大化为目标的企业成本管理的基本特征,缺乏科学的事前成本预测和决策.
上述问题在我国施工企业中普遍存在,已经成为制约这些企业向前发展的“瓶颈”.如果继续沿用以前的管理方法,以上问题不及时解决,企业最终将面临被淘汰的命运.
三、加强施工企业会计核算与成本管理的对策
1 加强施工企业会计核算工作
首先,要重视核算工作,提高核算人员素质.把核算工作责任落实到个人,把核算质量作为核算员及项目经理的考核重要内容,要求会计人员不断提高自身的政策水平和业务素质,严格执行会计制度实事求是的记录和反映企业的财务状况.拒绝受理违纪业务,坚决抵制弄虚作假、违反财经纪律的行为.上级主管企业应做好检查监督,重视对建筑施工单位的检查监督,发现违纪问题及时纠正,有效地促使其严格执行会计制度.其次,建立健全各项核算制度,并严格执行.制度的建立比较容易,但由于项目部的特殊性,严格执行难度比较大,核算人员要充分发挥职责,每天都应做好记录,以便考核,真实反映各责任中心的经营业绩；统计部门按核算要求提供统计产量资料,物资供应部门按责任会计核算的要求摊销当期消耗的材料,劳资及生产部门月末应按划分的责任单位及财务核算要求作验收单,以保证工资核算资料能满足责任会计核算的要求.最后,引入先进的技术手段,提高工作效率.在工程施工中引入先进的计算机网络、电子商务技术,及时统计并输入每天投入的人、机、料及每天的完成工程量的基础数据.计算机将自动完成计算、储存及数据的传递工作,同时,还应该安排专人对施工项目的合同进行集中管理.
2 施工企业成本管理的对策
其一,加强成本管理认识,实行全员成本控制.项目工程成本全员控制主要应建立项目经理、技术主管、施工员、预算员、财务及成本人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员的成本控制责任等,牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念,把抓成本管理作为长期战略任务.其二,建立健全成本管理体制,实行全过程成本控制.成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,每个环节都离不开成本管理工作,坚持责任权利相结合的原则,奖罚分明,这样有效地引入竞争机制,并有利于企业积累成本管理的资料,为企业定额的编制及今后的成本管理工作打下坚实的基础.其三,运用先进科学的成本管理办法,制定风险防范措施.一方面要做好成本管理基础工作,如原始记录及签证、现场施工进出料的计量,施工技术以及机器设备使用维修情况等；另一方面,要运用现代计算机、电子商务等科学技术,使单位内部计划的制定,成本的控制现状,具体投入和产出动向等各种信息及时传递.通过施工企业的实际成本的消耗分析,预测,及时加强成本管理,必要时制定风险防范措施,这也是企业提高经济效益,预防风险的有效方法.
四、结语
总之,施工企业必须顺应现代企业发展方向,苦练“内功”,重视企业会计核算和成本管理,并努力提高核算和管理能力,只有不断的加强企业核心竞争力,才能在激烈的市场竞争环境下保持优势,脱颖而出.