本站原创【摘 要 】价值工程是一门科学的管理方法,应用到工程造价领域能有效降低工程成本,笔者结合某建筑工程,在满足建筑功能需求的情况下,运用价值工程降低工程成本,取得了良好的效果.可为相关人士参考.
【关 键 词 】价值工程；建筑工程；施工成本
价值工程,又称价值分析,是一门技术与经济相结合的现代管理科学,用来分析产品功能和成本关系,力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能的管理方法.因此,价值、功能和成本三者之间的关系应该是：价值等于功能>成本.运用价值工程进行设计方案的优化是控制工程造价的最有效途径.
1 建设工程项目价值工程模型
价值工程公式为：
V等于F／C
式中：V为项目施工阶段的价值；F为设计要求的建筑工程的功能和质量；C为建筑工程的施工成本.
1.1 功能要素：①结构牢靠；②造型美观；③平整光洁；④隔热防水.
1.2 成本要素：人工费、材料费、机械使用费、施工管理费、利润及其他费用等构成项目施工总成本即建筑工程成本.
2 价值工程在建筑工程中的实践应用
2.1 某项目工程相关建筑指标
某项目工程其结构是现浇钢筋混凝土框架,该建筑工程主楼高6层,建筑的总高度是24m,长105m,宽88m,建筑面积18100m2.该建筑工程从地质条件的实际情况来看,不但实物工程量相对较多,且地质条件很复杂,结构也相对其他建筑工程来说复杂很多,且工期要求较紧,该项目工程的质量目标是“省优工程",总投资计划是2200万元.
以该项目工程的施工特点为基础,从确保施工质量的要求出发,为了按期完成该项目的施工任务,承担该施工的项目部的技术管理人员在方法上决定打破原有的传统施工方式.以该建筑工程的合同目标为基础,不但要满足项目在工期上的要求,同时还要满足项目在质量上的要求,最重要的是要确保经济效益的实现.该项目部决定从项目的施工组织设计与生产工艺等诸多因素中,确定价值活动对象,在施工组织设计的编制中实施了价值工程的活动.
2.2 操作方法
2.2.1 对象选择
首先应对该项目的实际情况进行细致的具体分析.该建筑工程的主体是由二部分组成的：桩基础、地表至21m为框架结构.项目组人员对这两部分的主体工程的施工时间、实物所具有的工程量、施工机具、施工的难度以及人工占用等诸多指标进行分别的测算,测算结果表明该建筑项目其所具有的主体结构的权重很高,其在各项指标中是作为最重要的指标存在的.
该工程能否按期且同时保质保量的完工,从分析结果来看完全取决于用什么样的方法来解决项目主体工程施工中存在的问题,取决于其所采取的经济性且同时能够确保安全施工的方法.也就是说,主体工程是作为该项目中是的主要矛盾存在的.正因为如此,该建筑工程的施工单位集中项目部的优势力量,对工程的主体结构工程进行了细致的分析研究,通过价值工程的应用来对工程的施工进行组织指导.
2.2.2 功能的分析
在对工程的主体结构进行分析时,首先要分析的就是该建筑的主体功能是什么.从开发商的意图来看,该建筑的主体结构其所具有的功能主要是一座为小区提供运动、休闲以及管理人员办公的大楼.在对主体结构工程所具有的功能进行定义的基础上,以主体结构工程的内在逻辑关系为基础对主体结构的功能定义进行整理,通过整理绘制出主体结构的工程功能,功能的内容包括牢固耐用、功能空间、使用便捷以及外表美观.
2.2.3 进行功能的评价和方案的编制
该工程项目的主要施工对象是其主体结构.价值工程在项目施工阶段的应用中最为关键的任务就是将图纸中的设计意图演变为现实.在价值工程的应用中最核心的问题就是通过采取行之有效的施工方式与技术手段来确保工程的质量,并实现工程所具有的功能.从建筑主体工程经济、安全以及保质保量的要求来看,最为关键的任务就是做好模板工程,这是由于模板工程从整个混凝土工程的层面来看,其造价占30%,工程量占50％,也就是说,先进的模板技术的应用对确保施工有着极其重要的作用.公司领导组织项目的相关人员在借鉴了先前其它工程项目的已有的施工经验的基础上,提出了不同的几个方案.从确保质量、工期、施工企业经济效益的要求出发,初步确定了自购全新组合钢模板、当地采购木模板、当地采购竹胶合板和外租钢模板四种模板选择方案进一步技术评价.
2.2.4 模板施工方案的评价
对该项目中所设计的模板施工方案进行评价,是为了能有效克服施工过程中所具有的劣势,发挥优势所具有的积极作用,从而作出最合理的决策.也就是说,无论采用何种方案,都应满足以下要求：
（1）确保项目主体结构中每个构件的形状尺寸与位置尺寸.
（2）模板应有较好的强度、刚度以及稳定性,模板应能承受混凝土及侧向荷载所具有的作用,模板还能承受施工中所产生的荷载.
（3）模板体系其所具有的构造应简单,便于拆装.同时还应利于安装与钢筋绑扎,应满足混凝土浇筑与养护工艺对其所具有的要求.
（4）接缝不能出现漏浆现象,必须严密.
（5）从争创优良工程的层面出发,必须加强对模板的质量控制与管理控制,控制的目标是实现“无剔凿砼”.
正因为如此,首先通过给分定量法的应用对方案进行评价,评价情况如表1.
上表中A、B、C、D四种方案分别代表自购组合钢模板、木模板、竹胶合板和外租钢模板四种模板选择方案,计算结果表明：外租方案得分最高,其次是自购木模板和竹胶合板模板施工方案,得分最低的为自购组合钢模板施工方案.对于得分结果进行分析可以发现,外租钢模板之所以得分最高,是因为与其他方案比较,基本上没有资金占用.事实上在每个指标进行比较时,外租钢模板方案虽然没有资金占用,也是要定时支付租金的.因此简单地认为外租钢模板为最优方案是难以令人信服的,所以究竟那一种方案优,那一种方案劣,必须进一步评价.考虑到该项目各个方案对资金的需求都很大,加之路途较远,周转料、设备等靠调运等手段有一定的困难,因此,如何最大限度地用较小的资金完成同样的事情是首先要考虑的问题.给分定量法方案评价如表2.
以上计算结果表明：自购竹胶合板、木模板对于保证质量和获得利润方面较为有利,因此应舍弃外租用钢模板方案,选用自购竹胶合板、木模板方案.
为了进一步证明上述评价的准确,经营核算人员又通过计算各方案的预算成本和确定主体结构工程的目标成本,进而确定各方案的价值指数,以价值指数高低为判别标准来选择最佳施工方案.
通过计算,目标成本为42万元,各方案的预算成本及价值指数计算如下表3.
通过计算得出,自购新钢模板方案需要约200余万元的资金投入；其次是自购竹胶合模板方案,购买的资金投入约为60万元,施工完可继续周转使用；再次是采购木模板方案,需用资金约45万元,但施工完基本报废.因此,在资金不是很充裕的情况下,模板工程还是选用竹模板体系为上最佳方案.
参考文献：
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