本站原创这本书行文流畅、活泼,观点积极,对项目管理者来说,作为入门级读物是合适的.
书 名：不懂项目管理
还敢拼职场
作 者：李治
出版社：湖南文艺出版社
书评人：黄锡伟
企业有效运作中有两样东西是回避不掉的,一个是项目管理,即如何集合一群人去完成一个具体的工作目标；一个是人力资源管理,即如何对人进行整体评价、培养、激励,留住卓越和具有卓越潜力的人才.笔者从事企业运作很多年,直接和间接管理的软件项目,大大小小也有上百个.坊间关于许多职场、励志的书籍,其实都离不开这两个主题,不过绝大多数都是作家想象或外资、大企业的中低层经历者,很少能真实反映出企业高层的真正思考,很多都是以阴谋论、以厚黑学出发去写,倒是切合当下的社会心态.但是,至少我所经历的职业生涯不是这样的,和我结交的行业成功人士也很少这样想的.因此,这些书籍可以进入我的法眼是相当少的.
初涉职场的经历
这次推荐的这本书“不懂项目管理,还敢拼职场”,虽然多少有点这方面的毛病,但是整体清新许多,这是一个来自于百事可乐的项目经理的经历故事.作者李治,网络名“栗子”,从书中经历看,估计目前年龄也就是三十二岁,说的是在她硕士毕业后第一份工作,从一个类似于秘书角色出发,开始了她的四年的项目管理生涯.作者后来到北京,专门学习了PMP（项目经理国际证书）,估计是从现在看过去,又有了一些心得,写了这本书.
这本书开始于作者在美国读书硕士毕业时找工作,到离开百事可乐这个公司为结束,以项目管理案例为过程,并顺及职场发展过程,书中人物有善解人意并帅气的直接上司,会做些小动作的支线部门领导,有好出风头的同事,也有同心协力的朋友,绘声绘色,应该是一个不错的职场小故事.
作者以相当积极的人生观对待工作,这是初当项目经理的人员必须具备的心态.积极的心态,是遇到困难事情,要想出办法,不是掉头就走.作者讲了一个本来需要6周完成的一个调研活动,如何在2周时间内完成,如何进行风险分析、如何调动各种资源协同、如何在过程中备份方案,如何对待善意同事出的错误,阐述了一个完整的、突发事件处理过程.
小清新 小故事
另外,在书中讲了一个小故事令人留下深刻印象,讲述当年一个师兄还差半年毕业,遇到一个很好的就业机会,可以获得价值不菲的原始股,导师就是不同意这个师兄提前毕业,要求将毕业课题完整做完.老师教训的是：学生必须获得对将来有信心的能力,只有踏实学习,具备真本领,才能迎接机会和挑战.对于当下急躁的世界,这不只是一剂清凉剂,天生我才必有用,人不必太急.太急功近利,其实是没有信心的标志.这样的小故事在书中俯首即是,对于进入职场的新人应该有启发意义.
作者对于项目成功的意义,也别具新意.一个项目是“一种缘分,让你被动地和你喜欢或不喜欢的人一起共事.”“项目没有成败,只有项目成员下次还愿不愿意跟你一起干.”的确,职场做事先做人,特别对于需要临时性的项目组织更是如此.为人是否端正?是否有解决问题的能力?是否可以调动资源?是否遇到困难坚韧不拔?这是项目经理应具备的能力和心理要求.
作者在介绍项目管理中计划和风险过程等引入了许多基本概念的解读,特别是对于许多较小型的项目都具有普遍的共性,比如说计划的过程设定,不是仅仅安排人力和事情,需要强调交付物,需要预留协同和会议评审的时间,需要考虑资源的有效利用度方面的问题；比如说对于风险的处置,需要在行动中设置方案,预防出现不可预知的事件发生以至于影响整体工作；比如,强调会议后工作的跟踪,不能“议而不决”.
显然,过于理论化的管理书籍,包括我自己编写或者国外的项目管理书籍,对于准备从事项目管理的人员并不合适.这本小册子,行文流畅、活泼,观点积极,作为入门级读物是合适的.
一个半小时阅读完毕,让我们看到一个活脱脱的小姑娘,经历她的成长和进入职场时的幸酸苦辣.
小子不错焉,是为推荐耶!