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摘 要
Abstract
第一章绪论
1.1选题背景
1.2国内外研究综述
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.2.3现有研究的不足之处
1.3研究的目的和意义
1.3.1研究的目的
1.3.2研究的意义
1.4研究内容和研究方法.
1.4.1研究内容
1.4.2研究方法
1.5创新点.&rsquo,
第二章基本理论综述
2.1企业培训的概念
2.2企业培训的目的
2.3企业培训基本理论述评
2.3.1加强理论
2.3.2目标设定理论
2.3.3社会学习理论
2.3.4学习型组织理论
第三章国有商业银行人力资源及员工培训分析
3.1国有商业银行概况
3.1.1中国银行
3.1.2中国工商银行
3.1.3中国建设银行
3.1.4中国农业银行
3.2国有商业银行人力资源管理的共性与特点
3.2.1机构多员工多,人力资源管理难度大
3.2.2对加强人力资源管理进行了初步尝试
3.2.3人力资源管理存在的问题仍然较多
3.3国有商业银行员工培训及其面临的主要问题
3.3.1国有商业银行员工培训现状
3.3.2国有商业银行员工培训面临的主要问题
第四章山东省农业银行员工培训概况
4.1山东省人力资源现状..
4.1.1员工的年龄结构
4.1.2员工的学历结构
4.1.3员工的职称结构
4.1.4员工的职务结构
4.2山东省农业银行员工培训历程
4.3当前山东省农业银行员工培训体系及内容
4.3.1当前培训机构设置情况
4.3.2当前培训体系建设情况
4.3.3当前培训的主要对象及内容
4.3.4当前培训采用的主要形式
4.3.5当前培训的组织实施流程
第五章山东省农业银行员工培训中存在的主要问题及原因
5.1问卷调查
5.1.1调查问卷设计
5.1.2问卷发放及回收情况
5.1.3调查结果统计分析
5.2山东省农行员工培训中存在的的主要问题
5.2.1缺少科学的培训计划
5.2.2培训组织制度建设不完善
5.2.3培训项目流程管理不规范
5.2.4现有的培训内容和方法不能满足员工培训需要.
5.2.5培训资源管理不科学
5.2.6重大培训项目组织实施效果不佳
5.3问题产生的主要原因
5.3.1岗位制度约束力不强
5.3.2管理层重视不够,管理关注点重短期、轻长期.
5.3.3缺少风险防范措施控制人才流失
5.3.4员工培训工作起步晚,客观条件受限
第六章创新山东省农业银行员工培训体系的思路及基本架构
6.1创新山东省农行员工培训体系的思路
6.1.1创新员工培训管理体系应以解决问题&rdquo,为导向
6.1.2创新员工培训管理体系应以本行战略为指引
6.1.3创新员工培训管理体系应以服务本行核心需求为目标
6.1.4创新员工培训管理体系应以实现员工自我发展为切入点.
6.2完善山东省农行培训的管理框架组织和制度保证
6.2.1完善山东省农行系统内培训组织架构
6.2.2建立多部门合作培训机制.
6.2.3建立相应的员工培训制度
6.3创新山东省农行员工培训管理框架.
6.3.1进一步改进和完善现有培训项目的操作流程
6.3.2系统规划、有效实施本行重大培训项目
6.3.3创新员工培训的现有方式和内容
6.3.4加强现有培训资源的管理
第七章结论和不足
7.1研究结论
7.2研究局限和展望
附件:调查问卷.