如何加强土木建筑工程的施工管理

【摘 要】土木建筑工程施工是一项涉及面广,工程量大的工作,土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要,适应市场需要.本文针对土木施工工程管理的现状,从健全质量保证体系、加强项目安全施工管理、加强机械设备管理,积极推行工程施工管理责任、坚持遵约守信,强化合同管理这几个方面重点提出如何加强土木工程的施工管理.

【关 键 词】工程项目管理；进度控制；质量控制；成本控制

1.土木建筑工程施工管理现状

1.1施工质量安全问题.目前土木建筑工程施工过程中存在质量安全问题,是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果,参与建设的各方责任主体不能正确履行职责,存在违法质量行为.比如开发商质量意识淡薄、施工单位资质差、监理单位监督不到位、原材料质量控制不到位等方面的问题就会导致安全问题.

1.2施工进度问题.当前土木建筑工程在具体施工时,往往通过“总包”和“分包”的方式展开的.部分分包承担单位由于整体素质不到位,致使在施工中,并不能严格按照工程项目的施工进度进行,或者因为技术差等原因,也影响了施工进度.另外,在整个施工项目中,由于对各个具体施工项目的施工时限不能进行严格规定,或者实行比较科学的流水施工的方式,并对因某一阶段的施工项目不能如期完成而影响后续单位开工的相关单位,通过合同做出处罚措施,因而导致部分具体项目施工单位在施工中,并没有很强的时间观念和责任意识,阻碍了工程项目按既定时间如期完成.

1.3施工责任问题.在进行施工布置时,由于部分管理者的疏忽大意,而不能将施工过程中各施工项目的责任负责人明晰化,并使他们承担起相应的责任,致使施工项目一旦出现问题,无法追究相关责任人.责任不到位,便无法保证施工单位的施工质量,往往会导致整个施工项目差强人意,影响了施工企业的形象.

1.4现场施工环境问题.部分土木建筑工程施工单位在开展施工时,由于盲目追求进度,甚至尽力控制成本,而忽视了对于施工环境的管理问题.建筑工程施工单位应充分认清形势,进行文明施工,避免因施工环境内尘土飞扬或者噪音不断影响居民生活,最终给自身带来麻烦,影响整个施工单位的形象甚至长远发展.

1.5施工技术问题.土木工程施工中很多环节需要运用先进的生产技术,以优化资源配置,并最大化保证施工项目的质量安全.比如,预应力技术、混凝土技术以及防水技术等,直接与土木工程能否通过质量验收相关联,应掌握和运用最先进的技术,以保证整个施工项目的质量.

1.6施工合同问题.在签订施工合同时,部分项目负责人并没有对负责施工的单位进行严格审核,由于当前还存在“皮包公司”这种并无实力的施工单位,因而应在签订合同前,充分了解施工单位的详细情况,以免出现人财两空的现象.另外,对于合同的条款应该加强落实,部分施工单位由于没有受到及时监督,往往在施工中偷懒钻空子,并不能严格按照合同规定展开施工,影响了项目管理效果.

现代土木建筑工程建设的施工企业的项目管理的第一个重要工作就是使现代土木工程施工项目的管理理念能够充分的运用于土木工程施工管理工作中.这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开,使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高.根据土木工程的施工特点,要注意提高工程的施工质量才是工程项目的管理工作中最重要的一项.另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成本和施工进度.这样才能使土木施工工程得到顺利的开展,使得土木施工企业的经济效益能够不断地提高.

2、如何有效的加强土木建筑工程的施工管理

加强土木建筑工程施工管理是社会发展的必然,同时也是建筑市场不断发展和完善的需要,先进的管理科学方法必然要求施工管理理念和模式不断改进与创新.所以从笔者从事土木建筑工程施工行业的经验认为应从以下几个方面加强土木建筑工程的施工管理.

2.1健全质量保证体系.为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是健全切实可行的质量保证体系.同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性.

2.2加强项目安全施工管理.在土木建筑工程项目施工过程中,对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制,使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除,确保项目建设的顺利进行.笔者认为,针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：第一,从根本上坚持安全管理的原则.第二,制定合理可行的安全管理措施.具体而言,要按照不同工程项目的施工生产特点,采取不同的措施实施责任管理,加强安全教育,落实安全责任,例行安全检查.

2.3加强机械设备的管理.土木施工工程往往需要应用到大量的机械设备,这对企业资产配置与控制提出了很大的挑战,我们必须要秉承“技术上先进,经济上合理,施工上适用,安全可靠”的原则对机械设备的投资和使用进行精细的控制与管理,建立健全机械设备管理档案,加强机械设备的日常维护与保养工作,保证机械设备的最大使用效率.

2.4积极推行工程施工管理责任.制要积极的推行相应的土木工程管理责任制,制定好严格的组织管理制度,这是必须大力发展的,而且也得到了人们的认可.要避免人为行为的强有力手段必须要在土木工程管理中推行责任制.推行项目的管理责任制,把项目的管理工作分配落实到各个单位还有个人身上,使得个人和单位都可以负自己的责任.明确了个人的职责一旦出现问题也好解决,以免出现纠纷.在具体的分工上,要精细严明,进一步减化生产关系,管理层次上倡导扁平式管理,改变以往的金字塔式管理.

2.5坚持遵约守信,强化合同管理.企业要面向市场,就要通过严格履行工程承包合同,按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度.要提高编制合同的水平,确保合同的完整性,项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标,科学有效地组织施工生产,总承包企业要与各分包单位签订总分包合同,总包企业要对工程全面负责,分包单位对总包单位负责.此外,还要学会程索赔的方法和技巧,用合同约束发建立承包商自主经营,自负盈亏的商品生产者和经营者的包方,依靠合同保护自身的合法权益,努力在市场经济中地位,实现建筑施工企业向承包商的转变.

3.结语

当前,建筑工程事业在迅速的发展,但建筑质量存在不少问题,因此在在建筑工程施工中,加强质量管理,切实提高质量安全,为社会发展造就质量管理更优更好的建筑工程.只有在建筑工程施工过程中,做好质量管理工作,建筑质量才能有根本的保证.只有认真总结在建筑工程施工过程中的经验和不足,探讨更加科学有效的管理措施和方法,才能更加有效的推进建筑工程管理工作,以确保建筑工程的质量.