本站原创摘 要 ：建筑市场的发展是随着国民经济发展而兴起的,我国建筑市场的迅速成长是和我国的经济发展分不开的,建筑企业必须通过施工管理工作的科学进行促进建筑工程质量管理工作的开展,促进工程施工成本控制的有效实施.施工安全管理与质量管理是建筑施工管理中的重要组成部分,本文通过对建筑施工安全管理与质量管理的论述,提出建议和策略,解决现有的问题.
关 键 词 ：施工管理；安全管理；质量管理
一、我国建筑施工管理中的安全及质量问题
(一)施工管理中的安全管理
1.提高管理水平
提高现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题.下面就这个问题进行探讨：事故的发生尽管有许多不同的客观原因,但有一点是相同的,那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实.走马观花看现场,拿着记录抓落实,强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中.这是抓安全工作的着眼点和落脚点.只有狠抓落实才能避免事故的发生,彻底的消除安全隐患.
2.提高职工素质、强化职工意识
这是一个与现场作业人员相关的命题,领导者的素质在此关联不大.许多事故的发生,与一线职工的自身素质不高有着密切关系.一线职工素质好,往往就可以避免很多事故的发生.反之,本可以避免的事故也就发生了.一个企业的安全工作能否做好,首先要看全体职工有没有较强的意识.
3.加强考核
考核的目的是为了挽救、爱护职工,避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段.事先考核如交纳安全风险抵押金,目的是为了增强安全意识.个人的安全是与切身利益密切相关的.这样可以由他律变为自律,能有效地减少事故的发生.事后考核如召开事故分析会,违反那一条就要严肃处理,毫不含糊.同时,要大张旗鼓地宣传,引起职工的高度重视.
4.做好预防工作,事前控制为主
安全和生产是一对与生俱来的矛盾,不可避免也不可回避,要正确对待.要在组织生产的同时组织抓安全.但在现实中,抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓,一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱,头痛医头、脚痛医脚地抓.两种抓法结果大相径庭.任何事故的发生,事前都有征兆,发现了苗头要及时整改.
(二)施工中操作不规范
施工过程中在没有对建筑工程进行实际的调查和分析时,相关工作人员就做出立案处理,投入到工程的建筑过程中；建筑工程所采用的施工图纸并没有通过严格的会审与核对就投入使用,没有充分的重视图纸的设计环节,没有搜集必备的资料,随意乱标乱画,施工所需的详图存在不明确、不齐全的问题,严重影响到施工活动的正常运行；在施工过程中,施工人员并没有严格按照图纸的要求进行施工操作,随意的更改操作步骤,无法发挥图纸在施工过程中的导向作用；完工后,没有对工程进行严格的验收,对于其中出现的质量问题,一些施工单位为了避免麻烦,只是应付了事,没有及时的采取措施解决,这样就增加了建筑的安全隐患,威胁到人们的生命财产安全.
(三)管理人员素质参差不齐
我国建筑业施工企业越来越多,企业质量良莠不齐,一些施工企业中根本没有专门的施工管理人员,有些是根据施工需求,临时雇佣一些专业水平差、管理能力有限、素质偏低的人员.这样,在实际的施工操作中,由于这些管理人员的管理能力有限,无法有效的调动施工人员的工作积极性,造成工程延期现象,再加上管理人员素质较低,缺乏责任感,同时又没有充足的专业管理知识,当施工过程中出现问题时,这些管理人员无法采取有效措施进行调整与纠正,只是应付了事,进而增加了建筑工程的安全隐患,直接威胁到人们的生命财产安全.
二、建筑工程施工安全管理与质量管理策略
(一)施工安全管理问题解决策略
施工安全管理是实现施工过程成本控制的重要组成部分,其安全管理工作的科学开展不仅能够有效保障施工人员的人身安全,同时也能够减少由于安全事故造成的成本增加.建筑施工安全设施是有施工企业自行购置的设施,分包商往往会为了减少安全设施的投入使用,没有进行安全防护设备的添置与维护,造成施工现场安全防护设施缺损,埋下施工安全隐患.针对这样的情况,建筑施工企业必须以加强分包商管理为基础开展施工过程的安全管理工作.根据建筑工程施工特点,对施工过程的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口,沟、坑、槽和深基础周边、楼层周边屋面周边,机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器等进行严格的安全防护设备检查,确保安全方式设施的完好,保障建筑工程施工过程人员、设备的安全.以基础安全防护设施的管理保障施工安全的同时,施工企业还要加强施工人员安全意识的培养.在工程施工前对施工人员进行安全意识培养、提高施工人员的安全意识,促进建筑工程施工安全管理的有效实施.施工企业还要加强岗位标准操作规程的完善,并注重施工过程的检查,确保施工过程严格按照标准操作进行,减少安全事故发生的可能.对于施工过程的设备操作,要严格执行非操作人员严禁操作设备的规定,避免由于非操作人员进行操作造成的人员伤亡.同时也减少非操作人员操作造成的设备损伤等.
(二)施工质量管理问题解决策略
为了更好的实现建筑工程施工质量管理工作,工程施工企业必须构建完善的质量管理体系,针对建筑工程实际情况以及企业设备、技术、人员情况等构建适合企业管理流程的质量管理体系,促进施工质量管理工作的开展.针对影响建筑工程施工质量的因素,其施工质量控制与管理主要分为人员管理、材料管理、机械设备管理以及施工技术管理几方面.人员管理是保障施工质量的基础,其对施工质量有着重要的影响.建筑工程施工企业要加强施工技术人员专业技术培养以及管理人才的管理能力培养,以此加钱施工过程人为因素的控制,提高建筑工程施工质量.针对建筑施工材料对建筑工程重要的影响,施工企业要以严格的进场管理、存放管理以及使用前的检验做好施工材料的管理工作,保障施工用材料符合施工要求,保障施工质量.对于现代机械化程度越来越高的建筑施工过程,施工企业还要加强施工设备的管理,通过科学的考察施工现场条件、施工方案、机械设备性能以及施工工艺等选择合理的机械设备进行施工.同时加强施工设备使用与操作的管理,保障建筑工程施工质量.
(三)完善企业自身的评价体系
根据建筑工程分包的实际情况,建筑工程施工企业要构建完善的施工评价体系,对分包企业安全管理情况、施工质量管理情况的进行系统的评测,以此为施工过程的安全管理实施与质量管理工作开展奠定基础.同时施工企业还要加强施工过程中对分包企业施工过程的管理,以中标企业为中心对分包企业进行全面的安全管理检查与质量管理监督,有效保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施.
三、结束语
我国建筑业的兴起和发展,建筑施工中也经常出现事故,威胁到人们的生命财产安全及我国的经济安全,所以,必须采取措施提高施工质量的安全性和可靠性,在施工管理工作中,只有加强安全管理与质量管理,才能为工程的健康运行提供保障.针对管理方面存在的问题,施工单位必须积极的采取措施及时解决,建立施工管理制度,健全施工管理体系,并培养一支综合素质高、专业技能强的施工队伍,保证施工过程中各个环节都能安全进行,整体上提高建筑工程的安全性.