本站原创近日,“第二届BEST企业高层管理者培训班”活动在浙江新昌达利丝绸工业园成功举行,来自21家国家纺织产品开发基地企业的35名高层管理人员参与了此次培训.此次活动由基地秘书处策划,课程专为国家纺织产品开发基地企业高层管理者设计,旨在针对企业在发展过程中面临的问题和困惑,启迪企业管理者的管理思维,协助提高企业发展战略决策能力和组织管理能力.
此次培训活动由中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心主办,达利丝绸（浙江）有限公司提供特别支持、中国人民大学商学院提供学术支持.人大EMBA精品课程实战演练
培训课程由在管理培训领域享有盛名的中国人民大学商学院组织和人力资源系主任杨杜教授担任主讲.BEST（BuslnessEventsSimulationTest）管理学培训为人民大学大商学院EM-BA开班精品课程,融管理前沿理论讲解、管理角色扮演、企业模拟经营及案例分析和讨论于一体,多角度、全方位地让学员感受和反思在实际工作中的典型问题,并能够快速、准确的把握管理规律,提升管理技能,感悟管理智慧.
纺织行业要由大变强,在如今提出的科技、品牌、可持续和人才的四个大目标中,管理是基础.产业链的协同、开发体系的建立、市场的开拓等都需要先进的管理方法和手段去推进,需要通过信息集成实现内部管理系统整合.提高企业整体面对市场的反应速度和能力,是企业未来管理价值增值的关键.
结合纺织行业的背景及企业需求,为期3天的紧张课程有针对性和目的性地设置了“决策一管理一执行”的模式,其中进行了如何获得政府支持、外部资源协调、同行业之间的竞争与协作、创新能力及质量水平等复杂的多角度穿插,通过组成模拟“公司”,使每位学员在角色扮演与岗位轮换过程中,体验如何成为一个有效的管理者.
课程覆盖了目标与战略管理、产品研发管理、生产管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等方面的知识,传递了管理学背后蕴涵的管理学真谛、管理者的思维模式、管理者的行为方式及部门管理工具等内容,可谓紧凑而丰实.
成功与失败的洗礼有助于成长
培训采用了分组模拟的形式,每组有5人～8人,从获取市场信息开始,模拟了召开经营计划、研究设计产品、进行财务预算、签订销售合同、采购物料、选择生产方式、进行生产准备、组织生产与销售、验货与财务核算、反思总结与交流等企业经营全过程,其实质就是经历一个PDCA循环的过程.一个标准课程要经历三个经营周期,分别模拟企业创业年、发展年和战略年的经营,学员必须学会与同事们一起去发现问题、分析问题、制定决策并贯彻实施,最终以业绩论成败.
不少学员表示,3天的沙盘模拟给他们带来了思想上的极大冲击,让他们重新审视了自身的管理方式,层层递进式的启发式实践对自己长期以来的思维模式进行了一次彻底的梳理,对自身企业的实际发展和管理以及未来战略方向也有了许多新的思考.还有学员谈到,这个过程可以说是感性与理性的交集,真实的投入让他们看到了自身的很多不足,一方面领悟到管理的真谛,一方面也提高了自身的管理素质和管理能力,而这些收获和心得也将带回企业的实际运营中学以致用.