本站原创1.工民建工程施工过程中工程建筑材料的管理
建筑材料是进行工程建设最基本的物质资料,约占工程全部造价的一半以上,有效的进行工程建筑材料管理是控制工程投资成本的关键.工程施工前期施工单位要根据工程建设的实际需要,对工程建设所需的具体建筑材料编制预算,并就建筑材料的采购问题制定详细的执行方案,安排专人负责采购工作.此外施工单位还要在施工前对建材市场上主要的施工材料的市场、供货渠道等具体信息进行收集,努力寻找质优价廉的供货渠道.在工民建工程正式开工后,施工单位要根据工程建设进度对工程所需建筑材料制定好月、旬计划,在充分考虑工程建设需要与企业运转资金流量的基础上,组织好施工材料与机械设备的采购.施工现场还要加强建筑材料的管理,尤其像钢筋、水泥这种易腐蚀变质的主要建筑材料,要做好施工现场管理,根据建材的具体性能,合理安排堆放.施工过程中还要加强对建筑材料合理使用的监管,工程建设过程中往往因为管理松散,导致大量的材料被不合理的利用,或是被盗用,很多施工单位每年都会因此蒙受巨大的损失.为此,在施工现场必须加强对建筑材料的使用管理,确保材料的合理使用.施工现场建筑材料的采购与监管工作都是由人来完成的,为此若想提高工程建筑材料的监管水平,必须从提高建材采购与管理人员的个人素质.施工单位要加强对管理人员的思想教育工作,建立规范的工作制度与奖惩机制,从管理人员入手,提高工民建工程现场施工管理水平,确保工程建设的总体质量,将工程投资成本控制在合理的范围之内.
2.工民建工程现场施工的技术管理
工民建工程现场施工的技术管理工作主要从图纸会审、技术交底以及对施工方案进行优化三个方面加以开展.
2.1工民建工程项目建设之初对工程图纸进行会审
所谓图纸会审主要是指工程项目施工前期,由施工单位或是工程监理单位组织的,由建设单位和设计单位共同参加的,对工程建设项目图纸所开展的审查与核对工作.图纸审核内容主要从以下几个方面展开：一方面是施工单位对图纸的自审工作,工程项目图纸完成后施工单位要及时组织工作人员对图纸进行分析、学习、研究,并在学习研究过程中对图纸进行审查；另一方面是在监理单位及施工单组组织下,针对图纸设计的具体方案是否合理进行审查,各单位可就图纸设计当中存在疑义的问题进行提问,并在会议当中就具体问题形成解决方案,会审组织单位做好会议记录.图纸会审工作为工民建工程项目各主体提供了一个交流沟通、分享信息资源的平台,对工民建工程施工工作的顺利进行具有促进作用.
2.2施工单位组织进行技术交底工作,确保工程施工质量
所谓施工技术交底工作,首先要由施工单位总工程师负责将具体的施工图纸设计、施工技术措施、安全措施、工程建设操作章程、具体规范要求等一系列内容向分公司项目负责人加以阐明,使其能够准确的掌握工程建设施工方案.其次分公司项目负责人要就施工方案中的上述具体内容向单位内部的具体项目责任人、质检人员、安全员进行传达,实施技术交底.技术交底工作的最后一个环节也是最重要的一个环节便是由单位工程负责人向工民建项目具体执行者进行技术交底工作,技术交底工作是一项逐层推进的过程.在工民建施工过程中要坚强对技术交底工作中的具体内容进行审查,认真考察技术交底内容的贯彻执行情况,加强施工现场监理,确保工程施工质量.
2.3优化施工方案,充分保障工民建工程现场管理的顺利进行
大规模的工民建工程项目要分期分批逐步完成,只有这样才能保障工程项目有条不紊的进行,确保工程建设在规定的实践顺利完成.优化工程方案能够对工程建设内容进行合理规划,对工程建筑任务予以分批分步进行,避免工程任务量过于集中,影响工程建设质量.同时为了提高工作效率,就应该使流水作业得到广泛推行,还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工.为了提高主要机械的利用率,就要使现有的机械设备得到充分利用,使机械化和半机械化得到结合,使中小型机械和大型机械得到结合.
3.工民建施工现场质量管理
质量管理是工民建施工现场管理中最为重要的一个环节.施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展.从下面几个方面进行质量控制：
3.1控制测盘,监理人员施工前检查施工放线及高程控制,严格的控制建筑实体所能出现的容许误差,在施工过程中,应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等,及时指令施工单位处理不合乎工程实体墓本测量要求者.
3.2控制指令文件,通过书面形式,监理对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任.
3.3控制实验,监理工程师以现场实验数据作为评判标准判定材料和各工程项目的品质,通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌科的配合比等质量和情况.
3.4监督控制驻地,在施工现场中观察工程的变更过程,及时发现有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员.
4.结束语
建筑企业要加强施工现场的管理,做好施工技术准备是关键的一个环节,合理安排施工工序,实施施工现场安全管理,加强建筑工程机械设备、材料和人员的管理,只有这样才能在保证工程质量的同时,提高企业信誉,增强企业的竞争力,最终实现企业经济效益的最大化.