本站原创教别人创业本身就是一种创业.这将大幅降低创业的门坎,并藉由许多经验和人脉的交流,提高成功的机会.
一位做广告的朋友,很有生意头脑,和他碰面聊天时,他都很认真拿出笔记本电脑,手指飞快地把谈话内容记下.两天后,一份商业计划书的草案成形.我很讶异他的思考速度和工作效率,运转得比英特尔最新版的CPU还快,每次聊天内容都能很快转成一份计划,附带详细的损益表和流量预估.但令人失望的是,这位老兄的兴趣就在于写计划书,再往下找投资人以及组织团队成员这些工作,他没太大兴趣,以至于他有很多好的创业想法,但很少有机会落实.
另一位做旅游的朋友,和我碰面话没讲三句,同样拿出笔记本电脑,从一大堆档案里找到一份放到桌面,打开来也是一份商业计划书.我不禁好奇,这年头有上进心的人是不是都得随身带一台笔记本电脑,里面再准备一份商业计划书,以便一有机会就能做演示.但两年内这位朋友已经提过4次商业计划书了,同样没有一次付诸行动.
请容我这么形容他们：写商业计划书的专业户,却是业余的创业家.他们对创业这件事的乐趣,不在过程,也不在结果,而在开头,或者这么说,就在那想象阶段.因为没有采取行动,也就无所谓遭遇挫折或失败.每天天亮后,他们照样起床去上班,照样被老板骂,然后暗地里咒骂老板,并在心里又开始酝酿一个新的商业计划书,晚上回家写在笔记本电脑里,等待有机会向别人展示自己的才华.但是,接下来你也知道是怎么回事,喝完咖啡,合上电脑,回家之后一切照旧.隔天天亮后一样去上班.不同的是,电脑里没删掉的商业计划书档案越来越多,而且很快又会有新的.
这么说其实有点刻薄,但创业就像搞革命,是要改变现有行业和市场规则,你得去打破别人手里捧着的饭碗,甚至重塑消费者的使用行为和价值观,这种事绝对不是请客吃饭,喝杯咖啡聊两句事情就会发生.不过,要期待每个创业家都像奥运会的十项全能冠军,既能跑百米又能扔铁饼、撑竿跳,从头比到尾样样都擅长,也太不现实.创业更像接力赛,不管是400米或1500米,得靠一个团队,每个人尽力跑完自己的那一段,再交棒给下一个.
因此,孵化器(Incubator)的存在和成熟,对落实创业想法非常重要.两年前,我去拜访硅谷的一位朋友,他刚获得当地的圣荷西市政府同意,搬进市立的孵化器中心.那是位于郊区的一栋四层建筑,里头分隔成许多不同的小单位,专门用来租给经过市政府审核同意的新创公司当办公室.孵化器中心有统一的前台和行政部门,办公室里的线、宽带、家具和简单的实验设备都是现成的,还有共享的阅报室、交谊厅和厨房,对新创公司非常方便,只要人进来就能工作.行政部门则提供法务咨询和风投咨询,经常举办各种课程,并请外面的专家来开课,教会这些创业家,成立公司该注意哪些事,有哪些法律相关责任和义务,以及和风投的人谈投资该注意哪些事、商业计划怎么写、如何交涉谈股权等.如果这些创业家最终真的拿到资金成立公司,他们只需回馈1％到5％不等的股权给孵化器中心,如果未能顺利成立公司,也只要交房租就行,而房租则比外面便宜许多.
教别人做生意本身就是一门生意,同样,教别人创业本身就是一种创业.硅谷的孵化器中心本身就是在做投资,他们每一轮帮助孵化的公司,只要有一家顺利成功上市,投资就回本.除了财务报酬之外,这种单位的存在,大幅降低创业的门坎,并藉由许多经验和人脉的交流,提高成功的机会.在这过程中,每一环节的人都得到好处：创业家获得许多资源、孵化器中心得到股份、来上课的律师和风险投资商有机会找到潜在客户.当然,这也得在硅谷这样资源丰沛的环境下才起作用.我曾在台北见过几家孵化器中心,但都只是当房东提供办公室,没有其他附加价值.
在国内近年风起云涌的大创业潮中,未来可以预期会有一批批成熟的成功创业家,以及律师和风投等因素逐渐成熟,在他们本身的利益可以得到体现的前提下,来分享经验和人脉帮助新创业家.最起码,我该把那两位擅长写商业计划书的朋友组织起来,帮别人操刀写商业计划书,在创业趋向专业分工的潮流中,可也是个好生意呢.