本站原创创建于1964年的安徽江淮汽车股份有限公司（JAC）一度濒临倒闭,自1990年以来,公司以独特的企业文化为依托,探索出一条民族汽车企业创新之路,使JAC从一个年产销汽车不足千辆的小企业发展为销售规模超过350亿的综合型汽车企业,实现了连续20年飞速发展的“江汽现象”,引起了社会各界的广泛关注.
JAC核心文化
在JAC,与其高效的产品生产线齐名的,是其独特的员工教育生产线.江汽公司为员工教育生产线构建了多层次的培训体系.
2011年,《JAC宪章》发布5周年,展示了这支在市场经济中拼搏的新红军队伍学习创新的精神和魅力.
回首往昔,江汽人感触良多.1990年到1993年,是江淮汽车集团实现质的飞跃的三年,汽车年产量从1000辆上升到10000辆.伴随着鲜花和掌声而来的,是一股“歪”风邪气――一些领导干部骄傲自大、员工嗜赌成性,“危机”笼罩着新生的江汽集团.
江淮汽车集团党委审时度势,在企业内部开展“大整风”.从领导干部做起,狠刹歪风,及时遏制居高自大的势头蔓延,号召干部职工学习当年红军艰苦奋斗、居安思危的优良传统,它们将这种精神写成了对江淮后期发展影响深远的《JAC宪章》.
新红军精神
历经数年砥砺,终于在2006年5月27日,《JAC宪章》向整个江汽集团发布.在发布会上,左延安董事长宣读《新红军宣言》,称JAC的发展历程是几代创业者艰苦创业、开拓进取的历史,是“藐视一切困难,敢于竞争,敢于胜利”的红军精神的最直接体现等
会上,江淮汽车集团万人齐颂《新红军誓词》的场景至今仍为很多亲历者津津乐道.
正是在这样的红军精神为核心的企业文化的感召下,JAC实现了连续20年飞速发展的“江汽现象”,受到了党和国家领导人的深切关怀和高度重视.吴邦国、贾庆林、周永康等党和国家领导人亲临公司视察,对公司的发展给予高度评价.创新发展自主品牌,振兴民族汽车工业是JAC成为世界级汽车企业的历史使命.
学习型组织
“学习型组织”是JAC建设企业文化和培养核心竞争力的载体,是保证企业健康发展的长效机制.它可以最大限度地激发员工创新的,培养组织成员的合作精神和协同能力.
2001年,JAC学习型组织研究会成立,左延安董事长亲自担任会长,集团相关领导和各公司主要领导为研究会成员,自此集团公司开始从战略的高度推进学习型组织建设.通过每年一次学习型组织行动研讨会,总结经验,反思不足,确定来年的创建思路.
JAC品质
作为自主品牌的中坚力量,JAC在自主品牌方面,是品类最齐全的汽车企业,有全品类的商用车和乘用车.
“十一五”期间,JAC坚持走质量效益型道路不动摇,树立了“质量是生存发展之本”的核心价值观,形成了“JAC质量荣辱观”,质量管理的“三层次”理论,塑造了独具特色的JAC质量文化.
2010年,JAC从58家参评企业中脱颖而出,成功摘得质量领域最高奖项――“全国质量奖”,成为中国自主品牌车企首个获此殊荣的企业.在“十二五”期间,江淮汽车将致力于率先实现由中国制造向中国品牌的跨越.
JAC愿景
2010年年初,《皖江城市带承接产业转移示范区规划》正式获国务院批复,JAC赶上了国家经济大发展的新历史时期,左延安董事长指出,江汽集团公司将积极利用皖江城市带建设这一千载难逢的机遇,加快技术进步、加大产业布局、加速发展步伐,将江淮汽车打造成世界级一流品牌.根据公司的战略目标,“十二五”末,江淮汽车整车产销将达到160万辆,总销售收入1000亿.（作者为本刊专栏编辑）