本站原创摘 要
面对日益激烈的市场竞争,企业要确保发展,就需要有一套完善的、对外具有竞争力、对内公平、具有激励作用的薪酬制度.薪酬制度的最终目的就是要不断产生激励效应,为提高企业的竞争力和整体实力务实基础.介绍人力资源管理的现代薪酬理论和薪酬体系设计,探讨应用现代薪酬理论进行人才资源管理,为企业留住人才,就应妥善处理好薪酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面,形成完善的薪酬管理制度.
论文关 键 词 : 完善薪酬管理 做好人力资源
提 纲
一、一则企业管理案例陈述,引申人力资源管理的方法五花八门,但都无法逃避薪酬的管理,现代企业离开了薪酬无法管理,自然失去企业竞争力,终被市场淘汰.
(一)引出当代薪酬理论
1.薪酬内容简介
(1)总结现代薪酬理论认为薪酬是一种报酬系统,不但包括传统的经济性报酬,还包括非经济性的报酬,如私人秘书、宽大的办公室和诱人的头衔等.从报酬本身对工作者产生的激励是一种外部强化,还是一种来自内部的心理强化来划分,可分为外在报酬和内在报酬.所有的经济性报酬都是外在报酬,而非经济性报酬则可分为外在报酬和内在报酬.
二、薪酬体系设计：
目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系.是指企业在确定员工的基本薪酬水平时所依据的分别是员工所从事工作的自身价值、员工所掌握的技能水平以及员工所具备的能力或任职资格.
(一)技能和能力薪酬体系,
(二)宽泛的薪酬体系,
(三)进行总结：人的需要分为生理、安全、社交、尊重、自我实现的需要,也比较符合经济人、社会人和自我实现人的假设.在管
理社会中,遇到经济人,就用工资加奖金的薪酬体系,遇到社会人,就用工资加晋升机会、心理收人等,遇到自我实现人,就用工资加生活质量等薪酬管理.
三、阐述薪酬管理：
(一)薪酬管理的定义
(二)影响薪酬管理的几大因素
(三)现代企业薪酬管理中应注意以下几个问题,进行概念描述分析提出薪酬管理合理化建议
1.薪酬水平
2.薪酬结构
3.特别薪酬制
4.不要忽视物质需求,金钱物质因素永远是第一需求.
四、总结：建立完善企业薪酬体系,做好企业人力资源管理在当 代企业管理中意义重大.
五、结束语：呼应题目 永远没有最好的管理,只有合适的管理.
建立完善企业薪酬体系,才能做好企业人力资源管理,才能找到适合自己的薪酬管理制度.