本站原创【摘 要】加强建筑工程项目质量管理,提高建筑工程施工质量水平是每个建筑施工企业都必须要重视的问题.现本文主要从项目质量管理的影响因素进行分析,来谈谈建筑工程项目质量管理的内容和方法,以供相关人员参考借鉴.
【关 键 词】建筑工程；项目管理；质量管理；影响因素
在建筑工程项目的实施过程中,需要涉及人员、材料、设备、环境、技术、管理等方面的内容,而这些内容又都会在一定程度上影响建筑工程项目质量管理效率.为了能够保证建筑工程项目施工质量,就必须要正确对待这些影响因素,并采取措施进行质量管理.以下笔者就从自身工作体会出发,来谈谈建筑工程项目质量管理的影响因素与管理内容.
1.影响建筑工程项目质量管理的因素
建筑工程项目是一项非常复杂的系统工程,施工周期较长,施工人员数量较多,所使用的材料与设备种类也很多,在此情况下要想顺利完成建筑工程,且保证其项目质量,就不得不提前考虑影响其项目质量管理的因素.在此笔者认为,影响建筑工程项目质量管理的因素主要有以下几点：
1.1人员因素
在建筑工程项目实施过程中需要的人员数量较多,且每个人的任务和分工都各有不同,包括设计人员、施工人员、管理人员、监理人员以及其他人员等,其中施工人员又分为不同的工种.因此可以说,人员管理是建筑工程项目质量管理中最关键的一项管理内容,同时人员也是影响项目质量的主要因素.因此建筑工程项目在承包转让的过程中,需要注意选择一些符合国家规定资质要求的施工单位,并且要注重加强人员素质和能力的培养与管理,以保证项目质量.
1.2技术因素
目前的建筑工程项目规模都很大,因此在项目实施中需要用到各种各样复杂的技术,包括设计技术、施工技术、材料技术等等,这些技术的应用与管理也会对建筑工程项目质量产生影响.尤其是设计技术与施工技术的选择与应用,更是会对项目质量管理产生直接影响.只有正确利用和合理选择相应的技术方法,才能使建筑工程施工项目得以顺利实施.
1.3管理因素
由于当前建筑工程项目的规模较大,人员、技术、设备、材料都非常繁多杂乱,要想在此情况下保持项目的顺利实施和施工现场的有条不紊,就必须做好相应的管理工作.因此管理水平也在很大程度上影响建筑工程项目质量管理工作的开展.一般来讲,管理工作应该从建筑工程项目立项决策开始就介入其中,并将管理工作贯穿在项目的整个过程中,做好项目施工组织管理,为建筑工程项目实施打下良好基础.
1.4社会和环境因素
关于影响建筑工程项目质量管理的因素,很多人都非常重视上述三种因素,而对社会与环境这一因素不够重视.但事实上,社会和环境因素也同样是影响建筑工程项目质量管理的关键因素,必须要给予其足够的重视.这是因为任何建筑工程项目都是离不开社会及其周边环境,如果建筑工程所在地的社会不够稳定,那么建筑工程项目自然很难顺利实施,将会受到社会的很多影响.同样的,如果建筑工程项目所在地的环境较差,如水文地质差、自然气候差、周边建筑不利于施工,等等,也会给建筑工程实施带来很大的风险与影响.尤其是周边除了外部环境以外,建筑工程项目的内部环境也是一个重要的影响因素,如水、电、交通环境不理想,就会对项目施工产生极大的不利.
2.建筑工程项目质量管理的主要内容
建筑工程项目的质量控制要贯穿整个施工过程中,但是在进行现场质量控制的过程中,需要针对工程施工过程中的某个关键环节进行重点质量控制,并设置质量控制关键点.一般认为,建筑工程项目质量管理的主要内容有以下几方面:
2.1施工组织设计及施工方案编制控制
施工项目质量控制贯穿整个施工过程,尤其以预控为主,如要能很好的对整个工程项目施工过程进行预控,在施工项目开工之前就应对整个工程项目进行统筹合理的安排,主要表现在施工组织设计及相关施工方案的编制上.施工组织设计是指导整个施工活动的技术经济文件,作为文件的核心内容,施工组织设计强调建立和健全工程施工质量的保证措施,保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准.
2.2工程项目的控制与协调
工程项目控制是指管理者为实现项目目标,通过有效的监督手段及项目受控后的动态效应,不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程.工程项目控制并非在项目实施阶段才开始,而是在项目酝酿、目标设计阶段即已开始.显而易见,控制措施愈早做出,损失愈小,成效愈大,这一点并不难理解,但遗憾的是那时对项目的技术要求、实施方法等各方面的目标尚未明确,控制依据不足,因此人们常常疏于项目前期的控制,这对于项目目标的实现是极为不利的.所以我们强调,控制工作不应仅限于实施阶段,而是从项目前期就应开始,直至项目目标实现.
2.3工程项目的风险管理
所谓工程项目风险管理就是指人们对工程项目潜在的意外损失进行识别、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施,从而减少意外损失或进而使风险为我所用的工作过程.近年来,人们在工程项目管理中提出了全面风险管理的概念.全面风险管理是用系统的、动态的、方法进行风险控制,以减少项目过程中的不确定性.它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识、重视风险问题,防患于未然,而且在各阶段、各方面实施有效的风险控制,形成一个前后连贯的管理过程.
（1）项目全过程的风险管理.全面风险管理首先是体现在对项目全过程的风险管理上.在项目目标设计阶段,就应对影响重大的风险进行预测,寻求目标实现的风险和可能的困难.在可行性研究中,对风险的分析必须细化,进一步预测风险发生的可能性和规律性,同时必须研究各风险状况对项目目标的影响程度,即项目的敏感性分析.
（2）对全部风险的管理.在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险,并将它们作为管理对象,不能有遗漏和疏忽.
（3）全方位的管理.对风险要分析它对各方面的影响,例如对整个项目、对项目的各个方面的影响.采用的对策措施也必须考虑综合手段,从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决办法.风险管理包括风险识别、风险分析、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程.
（4）全面的风险控制体系.在组织上全面落实风险控制责任,建立风险控制体系,将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一.
3.结束语
建筑工程质量管理能够对工程建设起到很好的监督和规范的作用,能够更好地保证工程的质量,从而提高建筑企业的经济效益.建筑质量管理能够对建筑施工中的各个环节进行积极的协调,从而更好地保证了工程的建设进度和施工质量.所以,在建筑施工中一定要加强质量管理,促进建筑质量的提升,推动建筑业的健康发展.[科]
【参考文献】
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