建筑工程施工项目管理

摘 要：项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色.其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制.项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足.

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目前,随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目管理技巧对项目成功所起的作用已被越来越多的人所承认,而逐渐成为人们的共识.工程项目管理作为一门应用科学,其理论研究也逐渐得到了各方面的重视,并在实践中不断地发展.

1.施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系.组织机构设置的目的是为进步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标.合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证.首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证.而项目部领导核心项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念.

2.施工项目质量管理

2.1建立质量保证体系

施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语,以现场施工管理组织架构为基础,通过施工质量管理相关制度的建立和运行,形成有质量保证能力的工作系统.施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心；质量保证体系并非独立于现场施工管理组织以外的专门组织系统,而是通过为全面系统地把质量工作落实到实处.

2.2人、材料、施工机械的控制

（1）人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性、增加人的责任感,树立质量第一的观念.要拥有高素质的技术管理人员,才能确保施工过程的每一工序步骤能按时保质地完成.通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平来保证施工质量.

（2）材料是构成建筑产品的主体,显然在施工项目中,对材料的量控制是举足轻重的,相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题.

（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代施工项目中必不可少的因素,它对施工项目进度、质量、有着直接的影响.因此选好施工机械设备至关重要.

2.3控制施工环境与施工工序

在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,劳动环境,因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料物件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造很好的条件.

3.施工项目安全控制

3.1坚持安全管理原则

坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全对生产发挥促进与保证作用.坚持动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显.生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理工作也是十分重要的.

3.2制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要.它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查.

3.3做好文明施工

首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责.在施工项目中对现场各个方面进行专业管理,开展文明施工竞赛活动.

4.施工项目的进度管理

项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段,承发包模式、合同管理和风险管理等,科学和严谨的管理十分重要.

4.1项目进度控制方法

施工项目进度方法主要是规划、控制和协调.规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划.控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整.协调是指协调与施工进度有关单位、部门的进度关系.

4.2项目进度控制措施

组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员,具体任务和工作责任,建立进度控制的组织系统；按施工项目的结构、进展的阶段或合同等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系,确定进度控制工作制度；对影响进度的因素分析和预测,技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法.合同措施是指对分包单位签定施工合同工期与有关进度计划目标相协调.经济措施是指实现进度计划的资金保证措施.

4.3项目进度控制的任务

施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行,按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划,按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月、（旬）作业计划,完成规定的目标等.

4.4影响项目进度的因素

（1）缺乏进度计划系统的观念,往往分别编制各种独立面互不关联的计划,这样就形成不了计划系统.

（2）缺乏动态控制的观念,只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整.

（3）缺乏进度计划多方案比较和选优合理使用、工作面的合理安排.

5.施工项目的成本管理

施工成本是指施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用,周转材料的摊销和租赁费等,以及进行施工组织与管理所发生全部费用支出等.

（1）施工成本管理是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相关管理措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约.

（2）施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,通过成本预测,选择成本低效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性.

（3）施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基础.

（4）施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程,在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制.

6.结束语

总而言之,施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现,所以我们要下决心搞好施工项目管理,振兴我们企业,这也是我国建筑改革的出发点、立足点和着眼点.