建筑工程施工项目管理建议探究

【摘 要】建筑工程施工项目管理工作涉及到企业和国家管理,本文将重点介绍企业如何做好建筑工程施工项目管理工作.

【关 键 词】建筑工程；施工项目管理；建议

1.建筑工程施工管理的现状

随着我国经济发展的不断企稳回升,城市化进程不断加快,建筑行业迎来了新的发展机遇.但是,建筑工程施工项目是一个非常复杂的过程,在实际施工过程中非常容易产生各种工程问题,究其原因主要有三点：

1.1忽视设计监督

建筑施工单位普遍存在重施工工期和质量忽视施工管理,重成本控制忽视实际建筑效果现象,这是由于很多建筑从业人员包括建筑工程领导层对施工项目管理错误认识造成的.很多建筑从业人员由于长时间工作在建筑第一线,因此对建筑质量、建筑流程和建筑工艺非常重视,将施工项目管理工作与施工现场管理等同起来,造成了建筑工程施工项目管理工作片面化.实际上,建筑工程施工项目管理工作应该从设计开始,目前,我国很多的建筑工程设计都是由建筑设计研究院,虽然设计研究院设计的建筑具有专业性,实用性,功能性特点,但是由于一般设计研究院只是通过企业给的建筑资料对建筑进行设计而对建筑所处的当地的地质结构和施工条件不够重视,造成了设计图纸在实际施工中多次修改,为项目施工管理造成了一定程度的困难.因此,建筑工程施工项目必须从设计开始,加强设计图纸的针对性.

1.2忽视配套设施建设

建筑工程施工是一件非常复杂的事情,涉及到土建、水、电等多种领域.但是在实际建筑工程施工项目管理操作过程中,很多企业和部分国家验收部门将建筑工程施工项目管理工作和建筑主体管理工作等同起来,注重土建效果和质量,而对建筑施工项目涉及到的水、电方面不够重视.比如：高层居民入住以后发现,水管水流量不足,经常出现断水现象,这是由于建筑工程施工过程中没有考虑到水压造成的,这种现状在很多建筑中都存在,在比如,部分高层建筑发生失火时,防火电梯不能正常工作,楼道隔火性能差.这些都是由于建筑工程施工项目管理不到位,验收不到位造成的.隐藏,建筑工程施工管理必须要对项目进行全盘管理,避免出现管理漏洞.

1.3忽视施工准备工作

建筑工程施工项目管理不仅仅是一种现场管理,监督管理更重要的是事前管理.事前管理是指,建筑工程施工项目管理要在项目施工之前做好人力、物力资源的调配,保证整个施工过程的有序进行.但是,在实际建筑施工过程中,由于建筑工程施工项目管理的不到位,没有做好项目开工之前的人力和物力调配,甚至有部分建筑企业为了节约建设成本,刻意减少施工流程,从而造成施工过程由于人力、资金、物力不到位造成工期延误现象.比如,出于节约成本考虑,减少施工机械的维修和保养次数,造成施工机械在施工过程中出现机械故障而不能正常工作,造成工期延误.因此,建筑工程项目管理要特别注意施工前的准备工作,做好人力、物力资源的安排.

2.提高建筑工程管理的几点建议

2.1建立项目管理体系,实行领导负责制度

建筑工程施工项目管理一是,不能只停留在企业下发的文件中,也不能只是建筑施工现场的几句标语上.因此,企业要根据建筑施工现场情况,建立完善的项目管理体系,通过理顺部门关系,明确部门职能,努力做到各部门各司其职,出现问题有专门人负责.二是,将建筑工程管理工作从一个部门责任或者是顶层设计转变为企业共同的目标,通过不断对企业员工进行项目管理培训,树立员工项目管理意识,真正做到每个人做好本职工作的同时也可以对其他工作起到监督作用.

2.2加强施工工艺管理

建筑工程施工项目管理重点就是对施工工艺的管理.项目管理过程中要特别重视以下两点：一是,重视新工艺,新技术的使用.社会在不断发展,科技在不断进步,新型的建筑材料不断出现,因此企业要想实现对建筑质量的有效管理就必须高度重视新工艺,新技术的使用.二是,对建筑工程施工关键的施工阶段,施工阶段中关键的施工部位要重点关注施工工艺的应用.这些关键地方施工工艺的好坏直接影响到整个建筑工程的好坏,因此对于这些地方,项目管理工作必须到位,最好可以专人负责.

2.3加强建筑施工现场管理工作

要想实现建筑工程施工项目管理工作就必须要加强建筑施工现场管理工作.由于施工过程是一个动态的过程,建筑施工现场的管理具有很大的临时性,为建筑施工现场有效管理带来了很大的难度.因此,加强建筑施工现场的管理工作要做好两方面工作：一是,做好施工前的管理工作,建筑工程施工前要根据以往施工过程常出现的问题和可能出现的问题做好相应的准备工作.二是,在项目施工过程中,及时跟进项目施工进度,施工现场一旦出现的问题必须采取针对性措施及时解决.

2.4高度重视项目安全问题,做好安全管理工作

建筑工程施工安全是项目管理的中心.由于建筑施工都是钢筋混凝土和高层施工,很容易出现工伤等安全问题,因此,在建筑工程施工过程中要加强安全防范意识,及时排除安全隐患.一是,要定期对工作在第一线的劳务人员进行安全意识培训,提高劳务人员的施工安全意识.二是,定期对工作在第一线的劳务人员进行业务培训,提高劳务人员施工业务素质,规范施工工艺流程和施工操作行为,降低人为的安全隐患发生几率.三是,开展安全检查,排除安全隐患.建筑施工管理要根据项目进度,及时派出专门人进行可能性的安全隐患排查,确保施工人员安全.

2.5做好项目管理应急机制建筑工程施工项目管理特别是建筑项目施工现场管理面对的环境非常复杂,很容易出现安全等突发事故,因此项目管理必须要建立项目应急机制.一是,施工现场要有处理突发事情的部门.突发事故一般都会涉及到建筑企业多个部门的只能,因此必须要在建筑施工现场设置一个出现突发事情时既可以及时响应突发事件又可以协调好各部门关系的组织机构,并应该做到整个施工过程专人负责.二是,做好应急预案.施工项目管理工作必须要做好事故应急预案,协调应急设备比如,灭火器、医药箱等物品及时到位.

2.6加强成本控制,保质按时

建筑工程施工项目管理的目的就是实现建筑工程按时保质完成,因此必须要做好两方面工作：一是,协调施工资源.由于施工项目是一个动态过程,不同的施工阶段需要的人力和物力资源具有差异性,因此一个合格的项目管理应该根据不同的施工阶段和人力资源出工数量,周期和机械使用频率,工作次数做出合乎实际的安排.这样做一方面是节省建设成本,另一方面也保证了整个进度的有序进行.二是,落实工作计划,保证进度符合实际需要.项目管理工作除了做好项目工程开工前的理想下的进度外,还要根据现场施工情况,充分利用施工实际,合理调整工程进度,保证整个项目在约定工期内完成.

3.总结语：

建筑工程施工项目管理包括很多,比如：施工现场管理,施工安全管理,施工成本管理.因此,建筑企业必须学会综合考虑各方面因素,做出合乎实际的施工项目管理工作.

[6]黄信川；宫本利；；工程质量控制阶段与施工质量控制探析[J]；水利科技与经济；2007年06期