本站原创【摘 要】随着我国市场经济的不断发展,我国建筑市场正在向市场经济转化,因此建筑市场应该符合经济规律,也注定其建筑市场要与经济存在密切联系.近年来,我国的施工建设的企业在国际工程项目的承包越来越多,建设实力越来越强,国际工程项目中的项目金额不断增长,为企业创造了新的利润.同时,也为施工建设企业的国际工程项目的财务管理工作提出了新的要求.本文从国际工程项目的特点入手,详细分析了国际工程项目的财务管理工作的特点.
【关 键 词】财务管理实施特点
1国际工程项目的特点
国际工程承包是指工程承包人按规定的条件接受另外一个国家的政府部门、公司、企业或项目所有人（一般称工程业主或发包人）的委托完成某项工程任务.国际工程承包是一种综合性的国际经济合作方式,也是国际技术贸易的一种方式.
由于以下几方面的原因,国际工程项目较一般工程项目具有更高的风险,首先是项目的地理距离,工程项目的主体之间的距离使工程项目的协调的不便以及工程项目主体的交流缺乏；其次是国际工程项目中存在着语言的障碍,国际工程项目经常涉及到许多的国家中不同的语言,使信息的交流存在着困难,造成工程项目上一些关键术语的理解混乱,第三,是国际项目在其他地区存在着文化的差异,因为项目的主体成员源自于不同的国家,所以项目的主体在价值观以及行为标准、行为规则等诸多方面存在差异,然而这些文化的差异造成了不同的工程项目主体在工程项目的管理上以及运用项目的管理方法和管理工具上有着相互协调的困难,造成了项目的主体间不易相互理解和相互沟通,项目实施的过程中会经常产生管理上和协调上的矛盾和纠纷；最后,由于项目实施的环境与条件的不同,如社会政治制度、经济与法律制度之间存在着较大的差异,因此国际工程项目的管理工作的范围要相对扩大、延长工程项目管理的持续时间,这样就造成了工程项目组织组织和信息交流结构的不断更新,从而使项目工程的实施必须按照相应的国际惯例,并按照有效的权威性机构颁布的相关文件来进行项目工程的管理.国际工程项目不仅具有其他一般项目一次性、独特性、确定性、整体组织性、临时组织性以及开放性和工程渐进性等的特点,国际工程项目最显著特点是工程的复杂性、过程的不确定性和项目的高风险性.
2国际工程项目财务管理的特点
2.1财务核算和会计信息双重性
国际工程项目的财务管理,因项目的特殊性,而在财务管理工作中,财务核算的财务系统和会计信息的报告系统在项目财务中具有双重性.首先,我国企业作为国际工程项目的实施主体,项目财务管理工作中的财务核算系统以及相应的会计信息的报告系统的设置与运行都要以我国现行的新会计准则与制度,以及国家税法为根据；其次,国际工程项目的实施和管理过程都是在国外进行的,相应的财务核算系统与会计信息系统的又要按照项目所在国家的会计准则和制度,和当地的税法来进行设置和运行.因此,国际工程项目的财务管理中的财务核算系统和会计信息的报告系统都具有双重的意义.所以,在项目的财务管理过程中,要求项目应当建立相应的两套系统,以满足国际工程在国内和国外两方面对于国际工程项目财务管理的要求.
2.2国际工程项目财务管理中资金管理的特点
国内项目工程的资金结算主要依靠汇兑、汇票以及支票等手段,而国际项目工程的资金结算在更大程度上体现了资金管理结算手段多样性的特点.国际项目工程的资金结算广泛的采用了信用证、保函以及国际汇款等多种结算方式.在国际工程项目中的资金管理上,由于项目的前期需要大量的施工采购,因此需要大量的资金,而项目的后期则需要回收大量结算资金.所以,国际项目工程的资金管理关键在于合理的使用和调度项目资金.
2.3国际工程项目财务管理中税收的特点
财务的税收具有多样性.国际上不同国家地区、不同的行业与产品,在税收的方式上都有着较大的区别.因此,国际工程项目的财务管理上,要从项目自身的管理和财务税收的实际需要来采取不太难过的多样方式,来满足国际上税收的不同要求.
2.4财务管理中记账本位币的特点
在国际工程项目财务管理中,财务的管理要涉及很多的不同货币,如美元、欧元和人民币等.通常情况下,国际工程项目中采用人民币和美元进行位币核算.由于项目在国外进行实施,国际项目的主要会计任务也在国外,经济业务的大部分都已外币构成.相应的,国际项目工程也常常采用所在国家的货币作为记账的本位币.
3加强国际工程项目财务管理的措施
3.1加强项目的资金管理
国际工程项目过程中的资金筹集,不仅要满足工程所需的数目上的要求,同时也要将不同的筹资方式所带来的资金成本的不同和财务风险的大小进行比较和考虑,从而选择最优的筹资方式,以满足财务管理的总体需求.首先,资金管理要实施本公司的集中管理原则,以本公司的财务部门进行项目资金的筹集工作；第二,由不同的国际工程项目自身的特点以及项目承包的模式来进行最优的项目筹集方式.最后,要严格做好项目中的流量的计划,保证工程的正常实施,实现了项目财务管理的目的.
3.2加强项目成本的控制及管理
根据不同的项目热电和经营模式,应采用有效的项目成本的控制方法,用以确定合理的成本控制体系,以降低工程项目的成本.对项目的成本控制实行合理的统筹规划和分块管理,对项目的费用进行预算管理等,有效的进行工程的成本核算与成本控制,达到有效的进行国际工程的财务管理.
3.3加强施工单位同业主的结算工作
国际工程项目的工程结算因项目的复杂性而较为困难,然而高效的结算收入才能创造较高的工程效益.与业主的项目结算工作包括业主的预付款、工程的进度款以及业主的保留金.工程项目的财务部门应当设立专门的结算人员来完成与业主的结算工程款,要满足工程合同中与付款相关的条件,保证业主的付款及时到达工程项目及施工单位,
4结语
随着我国改革开放的日益深入,我国越来越多的施工企业走向国际市场,开展大量国际工程项目.国际工程项目与国内的项目相比,具有更多的不确定因素和复杂性,同时也面临着较大的风险.由于国际工程项目所具有的特殊性,加强国际工程项目的财务管理对于项目的顺利实施具有十分重要的作用,只有进行有效的财务管理,才能推进国际工程项目的更快发展.