本站原创中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)06-000-01
摘 要 民营企业是促进社会经济发展的重要力量,但是,民营企业在发展壮大过程中,其固有的家族惯性逐渐成为企业运营的阻碍因素,特别是极大地弱化了民营企业财务管理工作.而家族惯性正是民营企业的企业文化,因此本文从民营企业文化的角度出发,提出加强民营企业财务管理的几点具有针对性的对策建议.
关 键 词 企业文化 民营企业 财务管理 对策建议
民营企业是家族企业的别称,主要是以一个家族内部所拥有的资金和人员为基础,建立发展起来的中小型企业,少数民营企业的规模很大.民营企业对于社会经济发展起着越来越大的作用,但由于民营企业本身的企业性质和治理模式、经营理念、企业制度等等所存在的固有的弊端,使得这些所涵盖的企业文化层次较低,从而导致了作为企业经营管理的重要方面――企业财务管理存在很多阻碍企业发展的问题.本文首先分析了民营企业财务管理的现状,剖析了其所存在问题的深层次根源――企业文化,最后以企业文化为基点,提出强化民营企业财务管理的措施.
一、民营企业财务管理的现状及存在问题
财务管理本质属于经济管理工作,在企业的总体目标指引下,进行企业资金的筹集、投资、营运和企业利润分配的活动.企业的经营状况的好坏,直接取决于其财务状况管理制度.民营企业普遍存在经营可持续性较差,寿命较短,发展规模小,运营潜力不足的状况.究其实质,根本原因在于其财务状态不良,缺乏完善的财务支持体系.
通过对企业财务管理的现状的分析,可以总结出其主要存在以下几方面问题：
1．企业高层管理者层次不高,财务意识薄弱
民营企业的主要管理者大多受教育时间较短,学历较低,因此在决策、判断方面普遍缺乏长远眼光,只注重眼前利益.这些领导者基本上对财务方面的知识不具备系统的了解,从而导致财务意识较差.
2．企业财务管理制度不规范
民营企业一般会计机构的设置不合理,人员配备不专业,基本上由没有经过专业教育的家族内部人掌控,因此财务管理方面没有规定相关制度体系,对会计业务的处理不规范,不科学,计划性很差.
3．企业运营资金波动及筹集困难
由于财务管理的计划性和科学性不强,不具有合理规划流量的观念,对企业运营资金的筹集必然出现时间上的差异,资金的补充与储备与使用缺乏统一性与协调性.民营企业一般规模小、信用度低,属于资本市场的弱势组织,在资金筹集方面困难度高,灵活性差.
4．忽视成本管理
民营企业在生产运营过程中非常注意精打细算,严格控制材料、水、电等的消耗,但有些时候是以牺牲产品质量为代价的大幅度的不合理的降低成本,从而自毁产品和企业的形象.
二、民营企业财务管理存在的问题的企业文化根源分析
民营企业财务管理所存在的种种问题,从内在性质上看,都可以归结到企业文化的精神层、制度层、行为层和物质层等四个方面.
1．企业文化的精神层面造成财务管理观念落后
企业文化精神层包含企业内人员所拥有的各种观念、意识形态,是企业的理念氛围.企业的领导层的观念决定了企业文化精神层的基调.最高管理者的受教育程度、家族意识等决定了企业精神层的低水平和落后状态,因而在企业经营管理的主要支持方面――财务管理领域,具体表现出财务意识薄弱.
2．企业文化的制度层面决定了财务管理制度的规范性差
企业的各项规章制度总和构成了企业文化制度层.在民营企业中普遍存在着任人唯亲,看重忠诚与人情,属于典型的关系管理态势.因而在处理各种管理方面的问题时也是视关系的亲密程度而有所差别.在民营企业内基本上不制定严格的管理规则体系,相应的在财务管理方面同样缺少必要地制度安排.
3．企业文化的行为层面导致了财务管理行为不足
个人和群体的行为由其内在心理意识驱动和外在企业的各项规章制度约束,也即企业文化精神层和制度层状况共同作用,形成企业员工的行为模式.由于民营企业在财务管理方面一是缺乏很强的财务意识,二是没有合理系统的制度体系,因而导致了财务管理在具体操作过程中一是缺乏计划性,二是各个不同岗位之间的相互约束不足,内部控制不完善.
4．企业文化的物质层面反映了财务管理的结果
企业文化的精神层和制度层决定了行为层的状态,而行为层又进一步决定了企业的物质层面.民营企业财务管理物质层的主要表现是资金筹集的波动性强,资金的缺口较大.在成本管理上,由于成本意识的淡化造成成本管理行为的弱化,最终导致成本资料的真实性和准确性较差,以及成本控制方向的偏颇.
三、基于企业文化的提高民营企业财务管理的几点建议
民营企业财务管理薄弱问题的深层原因是企业文化的低层次造成的,要提高财务管理状况就必须从企业文化层面入手,采取切实可行的措施,提出有效地方式方法.
1．提升精神层的财务观念和意识
企业文化精神层所涵盖的意识形态是企业人员行为的直接原驱动力,要从根本上提升企业财务管理状况,必须从观念上进行彻底的变革,首先实现企业精神层文化的演化.这时需要从企业领导层起步,逐渐抛开对财务管理的固有的不重视的观念,在企业上下树立正确的财务理念.
2．完善制度层的财务管理规则体系
民营企业在管理中重关系,轻制度,家族成员根据自身需要任意插手财务,最终导致了财务管理状况的混论局面.强化财务管理制度约束,是解决现有不良状况的一个重要举措.在制定财务管理制度时,可以大量参考现代企业的优良制度体系,但必须结合企业的实际情况,确定适合的规章制度.
3．加强行为层的财务管理力度
在企业文化精神层和制度层向规范化、正规化演进的基础上,经过一段足够长的时间后,企业员工的行为必然随之发生相同轨迹的变革,在后续的企业经营过程中,会按部就班的、合理有序的进行筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理.
4．全面改善物质层的财务管理行为结果
经过企业文化精神层、制度层和行为层的全面演变,企业财务管理工作的最后结果必然将发生根本的改变.在日常财务活动中,有效加强企业营运资金的管理效果,降低资金的波动性,并保证营运资金的需要；提高企业资金的利用效率,合理安排投资方向和结构.有序进行成本管理工作,提升成本资料的有用性,利于企业的销售与决策工作.