本站原创摘 要 ：随着我国经的发展与市场体制的不断完善,我国事业单位也在进行着改革与创新.由于财政的管理制度发生了改变,所以事业单位的财政问题必须进行改革,事业单位的财务管理是否规范化对事业单位的发展起到至关重要的作用.本文对事业单位的财政问题进行分析,提出加强事业单位财政管理的对策.
关 键 词 ：财务管理 事业单位 问题分析
随着我国综合国力的发展,事业单位的规模也在不断的壮大,对事业单位的财政管理的要求也越来越严格.同时,财务是企业发展的核心内容,对财务的有效管理是事业单位适应社会主义市场经济发展的基础.传统的财务管理方式已经不适合目前复杂的社会环境,如果仍使用传统的管理模式对财务进行管理,就会导致事业单位的职能不能得到有效的发挥,并有可能造成事业单位内部的财务危机.因此,应对财务管理中存在的问题进行充分的了解,并不断地完善,使事业单位的职能得到充分的发挥.
一、事业单位财务管理的意义
事业单位的财务管理工作有利于提高事业单位的经营效率,所以应引起管理人员的重视.首先,财务管理为企业的发展奠定了基础,通过加强财务管理,可以拓宽财务管理的理论视野,为企业的发展提供了保障.其次,想要适应复杂的社会经济环境变化,应对事业单位的财务现状进行分析,并已成功的财务管理经验为例,借鉴成功经验,以此来提高企业财务管理的水平,对事业单位的财务管理的资源配置进行优化,促进事业单位的健康发展.最后,对企业的财务管理是融入国际市场的重要步骤.我国的大部分事业单位的发展是由国家财政拨款而进行有效的运作的,这也就造成了事业单位在发展的过程当中对经济效益不予以重视,对企业内部的管理也不注重.从国际经济的角度来讲,这种非营利式的组织发展处理要依靠国家的支持,主要还应依靠其自身的经营方式获得利润,这也就要求事业单位加强自身的经营与经济利益的提高.
二、事业单位的财务管理问题
(一)预算管理存在的问题
在预算管理中存在的主要问题就是预算编制方案不合理的问题,事业单位中预算出现的问题主要体现在：首先,事业单位的编制工作比较仓促,没有对前年度的结构进行仔细的分析,对日后的工作预算也就做不到良好的预算与科学的管理,这也就在一定程度上降低了预算执行能力的力度；其次,是事业单位在进行预算时用的方法比较传统、落后,不适用于目前的生活,这也就导致了预算编制的结果存在一定的不稳定因素,也就无法真实的反映出事业单位的状况.
(二)对资产运行的管理
由于事业单位对资产的重视程度不够,也就造成事业单位没有制定相应的管理措施对其进行约束,对资源也没有进行合理的配置,这也就造成了一部分资产的利用率相对较低,处于闲置的时期.同时,在对事业单位进行配置的过程当中,对资金的流动没有进行有效的管理,这也就导致了重复的购置的问题.最后是针对固定资产的管理问题,对固定的资产不予以重视,这也就导致固定资产中存在各种各样的问题,例如固定资产的总额相对有所提高,对固定资产的实际情况无法进行处理.
(三)参与管理风险中存在的问题
事业单位的性质属于非营利性组织,所以其对财务方面的管理中存在的风险与其他企业不同.首先讲的是支付上的风险,事业在进行在预算的过程当中,相对而言,其管理是相对较为分散,并且也是由于经费上存在的问题,导致事业单位为了达到预期的效益,采用旁门左道的方式进行处理；其次是管理上的影响,由于事业单位对财务的管理制度的落实并不到位,这也就在一定程度上减弱了财务工作的执行效果；最后是内部的监管问题,由于对财务管管理的措施存在一定的不足之处.所应对财务管理进行及时的更新与优化,在一定的程度上曾强财务管理的作用.
三、加强事业单位的财务管理工作对策
(一)加强对财务人员的教育与管理
首先应该对财务管理人员的素质进行提高,加强绩效的管理系统,以此来保障员工的工作效率.同时为财务人员提供几个继续受教育的平台,以此来提高管理财务工作人员的的专业技术水平,使其与时俱进,树立活到老学到老的观念,以此来提升自身的素质建设.此外,对财务人员的专业只是水平也应给予一定程度的重视,使员工不断的强化自身的职业素养与专业知识水平.这不仅可以加强相关人员对财务管理的重视,更是找出了财务人员进行管理中的差距进行管理.
(二)实施绩效预算
要想加强对财务的管理,首先要做好预算的编制工作,对财政的收支制定合理的计划.其次,要对绩效进行控制,建立相应的绩效管理制度,以此对员工进行控制,以此来加强对财务的管理.最后是对财务管理的考核后反馈进行管理,以此来弥补财务管理中的不足之处.
(三)对事业单位的资产运行进行管理
首先应该对事业单位的资产运行的管理进行完善,以此来提高资产的效益.按照国家的规定,将事业单位的采购纳入政府的范围之内,进而实现事业单位的资产进行有效的配置.此外,应对资产的管理机制进行完善,是我国事业单位的资源配置有一定的制度可以作为依据.
(四)加强事业单位财务管理的监管
应该将内部审核的作用进行充分的发挥,达到对财务管理的监督.首先是通过相关的审计活动,对负责人的责任进行明确,使其在财务的管理中发挥最大的作用.其次是要依据成本效益的原则,较少投资,但是经济利润达到最大化,对财务管理进行有效的控制,加强审计工作,建立相应的管理制度,对各个部门的指责进行分化.
四、结束语
在目前我国国事业而单位所面临的形势下,赢提高工作的实效性,并将此作为工作的重点进行,逐渐对财务管理工作进行探索,对事业单位的财务状况进行控制,加强监督的力度.重视相关制度的实施情况,加大工作的制度制定状况.