本站原创摘 要：经济发展是有周期规律的.实践证明,企业只有对经济周期内的不同时期进行充分的了解,提前作出形势预判,并及时采取应对措施,才能保证企业在大经济周期内的不同时期都能保持稳定的增长.
关 键 词：企业；大经济周期；应对策略
一、大经济周期环境概述
经济环境一般呈现四个阶段的循环：经济繁荣期、经济衰退期、经济萧条期、经济复苏期等四个阶段.在不同的阶段,有着各种经济环境,企业要认真研究不同阶段时期经济活动的主要参与者：“政府”、“生产者”、“劳动者”、“消费者”、“投资者”等的经济行为和各种政策、策略,站在本企业可持续增长发展的角度,针对不同时期及时调整相应的发展对策、策略.
二、经济周期中不同阶段主要参与者的经济行为及经济特点简要分析
1.经济复苏阶段.整个经济形势处于日渐上升阶段,CPI和PPI值会逐渐提高,政府作为宏观经济的调控者会逐步收缩战线,防止经济过度发展,力促这个阶段不断延长；投资者和生产者,受到效益日渐好转的鼓励,会积极投资,满负荷生产；劳动者和消费者,在经济好转的大趋势下,劳动价值充分体现,收入增加,刺激了消费,同时逐渐增加的消费需求又刺激了生产,形成良性循环,不断推进经济向繁荣阶段进展.
2.经济繁荣（也称经济过热）阶段.随繁荣阶段的到来,投资者、生产者疯狂需求,占有资源,不断增加产能,CPI和PPI也加速上升.资源类商品,受需求旺盛增加,也会加速涨价速度.最终结果是,物价逐渐上涨,通货膨胀了.政府也会加强加息、加税提高银根等调控力度,控制经济增速发展.经济分配逐步向财政倾斜,减少经济池中的资金涌动.虽消费也在增加,但个人收入的增速远低于CPI上涨速度,这个阶段经济活动表现比较疯狂.
3.经济衰退（也称滞涨）阶段.进入该阶段,经济增速明显放缓,CPI和PPI继续上涨,需求减退,各种商品有价无市,资源类商品处于高价位时期,生产企业多数仍满负荷生产,但产品销售却逐月下滑,不得不通过降价来降成品库存.逐渐被迫减少单位商品利润,甚至在略有负利润的情况下保持最低生产,维系原有客户关系,保持市场占有率.
政府会继续维持经济阶段的紧缩政策,同时研究不能让经济硬着陆的后续政策,往往采取的是中庸之策,处于既要控制增长速度,又怕硬着陆导致经济崩溃的两难选择.不断上涨的物价剥夺了消费者的消费能力,同时,企业利润空间减少或亏损,也导致身兼消费者的劳动者收入也随之减少,也消弱了消费能力.物价上涨太快→企业逐利→劳动价值没有同比上涨→消费能力下降→需求减少→企业微利或亏损→劳动性收入减少→消费能力再往下降→市场表现产品供应富足.经济陷入这种恶性循环,经济危机逐步到来.此阶段较漫长.
4.经济萧条阶段.随着漫长的下降通道结束,进入了低潮平台,即经济萧条阶段.这时,物价水平处于最高,产大于需,CPI和PPI增速逐渐下降,持续低迷的经济形势,政府已悄然将维稳策略转变为刺激经济发展的激进政策.如降息、降低存款准备金,提高存贷比,鼓励投资,给予政策优惠等手段来增加经济池中的资金.下降到一定程度,供销逐渐趋向平衡.经济复苏在缓缓招手.这个平台期往往无形,过渡很快.部分企业这时表现对政策不敏感,不能先知先觉,畏手畏脚,不敢开足马力生产.企业在经济低迷中,艰难地熬着,等待新的曙光.
三、经济周期中不同阶段企业的应对策略初探
首先企业要有组织相应的经济研究人员,针对不断变化的大经济环境进行分析,明确判断现大经济环境所处的循环阶段,这样才能有目标的、针对性的制定相关的应对策略.
1.在经济复苏阶段企业的应对策略
确保在本阶段初期完成以前个阶段的项目竣工,并试车成功,确保原有生产装置检修完毕,能够良好运行.保证所有设备满负荷运行,加强企业内部成本控制管理,确保原辅材料低成本购进,产成品销售紧贴市场变化,确保产销平衡,向日渐繁荣的市场要效益,同时,再次对客户筛选和定位,尽快完成市场布局.
2.在经济繁荣（也称经济过热）阶段的应对策略
这阶段企业的技术部门要研究企业的下一阶段发展方向,是选择扩大生产,还是向不同行业转型,做好战略发展调整布局,并就项目选择结果拿出可行性方向,同时获得国家项目批准,是这一阶段技术部门的重心工作.生产部门要保证无事故连续运转,高效满负荷生产,供应部门要确保原辅材料低成本保质保量,销售部门要采取一定营销策略,在满足不断增长的市场需求同时,总能够以最高销售,确保效益能够实现.
3.经济衰退（也称滞涨）阶段的应对策略
在前两个阶段,企业已经积累了大量的自有资金,同时,新项目的规划和立项也已经完成,本阶段企业可先使用富足的自有资金对已立项的项目进行前期进展,同时准备向金融企业申请贷款,为进行再次扩张的资金流动性作好准备.应核算供产销的利润,适当调整生产节奏,维系用户的最低需求,适当减产、停产,平衡供求关系以争取获得最高销售价.
4.经济萧条阶段的应对策略
这阶段要向银行获得贷款,充分利用国家激励经济发展的三驾马车——投资、消费和出口的各项优惠政策,完成前两个时期的项目和新方向扩张目标.
生产部门可根据供产销的利润状况及企业市场战略目标适当组织生产,同时销售部门为迎接下一阶段经济复苏做好新老产品入市前前期调研准备工作,供应部门应为新项目和新产品方向做好原辅材料采购准备.
综上所述,企业应对策略随经济周期阶段不同而不同,但总的来说应有自己的长远战略规划,并及时随大经济周期变化做出调整,确保企业可持续不断增长和发展.