本站原创摘 要:本文从财务分析在医院财务管理中的重要作用方面入手,通过阐述财务分析的重要性,了解财务分析可以为医院带来的利益,然后探讨如何在医院财务管理中发挥财务分析的作用,从而有利于医院的长远发展.
关 键 词:财务分析医院财务管理重要性发挥
财务分析的依据是会计核算和报表资料以及其它相关资料,在一系列专门的分析技术和方法的基础上,对企业等经济组织过去和现在有关的筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、运营能力、偿付能力状况等进行分析与评价的经济管理活动.医院财务分析的内容主要涉及对医疗业务开展情况的分析、对医疗服务情况的分析、对医药费用情况的分析、对资产负债变动情况的分析、对医院的偿付能力、运营能力等情况的分析等.
一、财务分析在医院财务管理中的重要性
(一)财务分析有助于完成医院计划和预算
医院经营活动的目标和准则是对资金进行计划和预算,然后努力完成计划,认真执行预算,这些是医院职工的重要职责,通过对财务进行分析,可以全面了解计划、预算的执行情况,发现问题及时采取有效措施解决问题.
(二)财务分析可以进一步完善医院内部控制制度
通过财务分析,可以促进财务人员了解《会计法》及有关的方针、政策,医院的所有活动必须以国家法律法规为准绳,严格依法经营.财务分析就是要分析研究统计、会计等资料,通过这种手段考察医院的医疗服务是否遵纪守法,有无严格执行相关的规章制度,有无乱收费、乱开支等情况；通过分析物资的管理情况,可以防止医院的挥霍浪费现象.
(三)财务分析有利于提高资金的使用效率
医院通过加强财务分析,能够发掘内部潜力,从而提高对资金的使用效率.财务分析的对象是与资金有关的活动,研究医院的人力、财力、物力,因此它可以衡量医院的经营业绩,通过分析经营活动取得的成果,查明其中存在的问题,及时采取有效措施,加大资金的周转速度,降低患者的医药费,提高设备的使用率,减少药品积压浪费,有利于医院实现其社会效益和经济效益.
(四)财务分析是做出决策的依据
通过分析医院的财务状况,可以为医院领导在做某项决策时提供依据,当今社会市场竞争非常激烈,医院要想在这场竞争中站稳,就必须要不断改革,发现存在的问题,改善经营管理策略.将收集到的信息、资料、数据等进行比较分析,查找出现问题的根源,根据问题的根源,做出对策,为领导进行决策提供参考建议和依据.
总之,财务分析是医院财务管理活动和经营活动中的重要手段.它是对医院已发生的财务状况和结果进行的总结评价,可以为以后的财务预算、规划等提供有用的信息.
二、正确发挥财务分析在医院财务管理中的作用
研究医院的资金流动规律,完善医院财务报表系统目前我国许多医院对资金的流动规律研究欠缺,这些医院的主要研究对象是医院财务报表,所以医院的财务报表一定要进行完善,并细致化财务报表,适当地增加备注信息,比如“产生此类问题的原因”、“如何防止此类问题的再次发生”、“如何解决此类问题”等等,这样做不仅丰富了医院财务报表的内容,也提供了有用的信息.我国当前的财务管理工作不是缺少“计算器”,而是缺少对数据进行分析的“分析师”,另外,根据财务报表,制作相应的图表,有利于管理者对数据一目了然的掌握,进而为实施管理提供重要的依据,便于医院新工作的开展,并有利于问题的解决.
提高医院财务人员的综合素质我国一些医院财务管理状况混乱,究其原因,很多是由财务人员的工作失职引起的.现在的社会体制实行的是市场经济体制,竞争非常激烈,财务人员的工作范围也较之前有所扩大,因此要想使医院具有竞争力,财务人员的综合素质就要提高,尤其是当今社会的竞争,从根本上说是人才的竞争,医院财务部门的工作效率情况则主要取决于财务人员的专业技能素质,因此全面提高财务人员的素质具有非常重大的意义.但是一家医院的发展不仅要靠财务人员,也要有其他员工的支持,所以,要增加财务管理分析人员的数量,创造互相学习的机会,提高兼顾财务和管理的能力,培养既具有财务管理又具有财务分析能力的双向员工.
完善风险评估系统
进行财务管理方面的工作人员要具备分析现有资料的能力,同时也要注意收集一些相关方面的信息资料,并认真研究和阅读这些资料,从中提取有利于医院发展的知识和信息,以便能在必要的时候制定出有效、合理、准确的决策,为医院避免资金风险,同时可以获得可观的经济收入.因此在财务工作的管理过程中,要加大对风险的预测和评估力度,随时注意市场经济的发展趋势,根据实际情况建立健全医院的财务风险防范体系,合理分析和规划财务收支,关注市场的变化形势,进行事前的预测分析和事后的评价分析,发现问题并及时解决问题.在财务管理过程中要不断巩固和创新财务管理制度,完善资金风险的评估系统,建立符合医院发展的财务机制和体系.
三、结语
财务分析在医院财务管理过程中发挥着有效的决定作用,它能在一定程度上决定着医院的发展前景和方向只有不断完善财务分析和评价系统,给予一定的关注,提高相关工作人员的财务分析和管理能力,就会为医院的长远发展贡献力量并增强医院的竞争力.