本站原创对煤矿企业文化建设与班组建设间的关系进行了分析,并就如何通过班组建设体系的切实推进进一步提高企业安全文化的实效性和现实意义进行了解答式的说明.
煤矿企业中的安全文化,是“靠煤吃饭、倚煤生存”的煤企发展过程中的必然产物和必建内容,安全是企业生存、发展、稳定的基石,安全管理是煤炭企业永恒的主题.而作为承载和执行企业方方面面的决策和规章制度,决定安全管理制度成效的“根”始终在班组.班组是一个企业最基层的组织和作业单位,千万条线都必须穿过班组这根针眼,通过其精心的“缝制”,才能实现真正的安全管理目标.
完善机制,推动班组建设制度化
煤企班组建设要落实好各项规章制度,就必须整体提升班组素质,在四个方面下功夫.
一是要在制度文化建设上下功夫.目前煤矿企业各项规章制度、操作规程相当齐全,但是在执行制度上还有不断改进和完善的地方.很多事故的发生不是没有制度和规程,而是在执行上走了样.要制定和实施一系列旨在调动员工积极性的正常措施,确保安全文化创建工作的良性发展.
二是要在物质文化建设上下功夫.要加大班组安全装备和文化设施的投入,为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础.要因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动,为提高员工实践技能、业务素质和思想水平搭好台、服好务.
三是要在创新安全宣传教育内容和形式上下足功夫.营造良好的学习氛围,是搞好班组安全文化建设的重要环节.班组不仅是完成任务的实体,也是孕育企业文化的细胞.班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉.班长要因势利导、善于总结,从班组成员的发言、心得、演讲、班组安全记录、上级指示精神、在工作实践中不断地丰富安全文化建设的内涵.
四是要在创新安全管理模式上下足功夫.开展班组危险预知预防能力增强安全事故的可控和解决能力；要加强日常安全生产的各项基础工作,并对违章者重处、重罚、重教.使班组成员从内在产生对安全的需要,从而做到从自身做起,不断改善,不断提高安全管理的价值,促使班组安全文化的规范化、制度化、大众化.
二、文化引领,塑造企业精神、培育安全文化土壤
煤企安全文化建设的根本要求就是养成员工从有意为之到自然而然,形成稳定的安全行为习惯；企业应该是一个凝聚精神、形成共同价值观的文化基地.打造本质安全型员工“四个文化”建设.
一是培育安全理念文化,强化全员安全意识.安全理念文化是培育正确的安全生产思想、理念、形成良好的安全思维态势的途径和过程,其目标是“安全自主化”,是安全行为文化、安全规范文化和安全物质文化的基础,是就是安全型企业的前提.
二是培育安全行为文化,强化员工自律能力.安全行为文化的目标是“行为规范化”,不断提高员工安全技能水平,养成法遵守安全法规制度、自觉按照规程施工、严格按照标准作业、实现员工良好的自我约束和自我管理,促进企业整体安全水平的提升.
三是培育安全规则文化,完善安全管理机制.人的行为的养成,一要靠教育,二要靠约束.约束就必须有机制,有制度,有标准；完善安全管理制度、健全质量管理体系、强化现成管理是建设安全文化的重要内容,我实现“管理法制化、科学化”的重要手段,是搞好企业安全生产的有效途径.
四是培育物质安全文化,注重安全和技术投资.把安全作为煤矿一切工作的重中之重,努力打造“装备现代化”、“质量标准化”的新形象.通过提高安全生产的技术装备水平,完善安全生产的基础设施,可以增强矿井抵御风险的能力,创造安全生产的良好环境.
以人为本,注重人文关怀、形成良好的安全素养
以人本理念,就是把安全工作的基点放在人的客观实际的基础上.从每个人的具体情况出发,充分了解人、理解人、尊重人、关心人、爱护人、帮助人、耐心细致地疏导调节每个人的意识和行为.以人为本,就是要在提高人大素质上下功夫,使每一名员工深刻全面地把握安全规律,详细准确地掌握安全生产知识,具有熟练自如的岗位操作技能,具有从容驾驭现场作业的心理素质和经验能力,具有顽强的毅力和坚韧的品质具有妥善处置人际关系的基本素养,具有爱岗敬业、诚实守信的道德情操.安全文化的建设,重要的是让员工从“要我安全”转变为“我要安全”,使“我要安全”“我会安全”的意识深入每个人心中,充分体现“我要安全”的自觉性、主动性,形成一个互相监督、互相制约、互相指导的安全管理体系.
综上所述,我认为强化班组建设,从健全完善机制、推动班组建设规划化、制度化入手,进一步落实企业班组建设目标体系,是实现煤企以预防事故为主、提高全员整体安全意识和素质、构建安全文化氛围的关键环节；是煤企用“软实力”推动“硬指标”的重要保证.
（作者单位：大同煤矿集团公司四老沟矿）