本站原创摘 要 ：在国内市场竞争日趋激烈的今天,我国企业集团财务管理中的一些传统做法已经开始逐渐脱离时代的发展,无法满足当代的企业管理发展需求.本文从现代企业集团财务管理的模式和现状出发,探究了现代化管理环境下,企业集团财务管理模式创新的新思路.
关 键 词 ：现代管理 环境 企业集团 财务管理 模式
在现代的企业战略发展中,财务管理无疑是最能体现企业发展水平的重要指标之一.在我国加入WTO后,为了适应国内外市场经济发展环境的变化,很多企业开始转变传统的经营观念.其中财务管理作为企业管理的重要职能,必须从传统管理模式束缚中走出,进行管理思路的创新以适应市场日新月异的发展变化需要.针对当前的企业集团来说,在现代化管理环境下,创新和优化财务管理模式,强化企业集团财务管理成效,对于推动企业健康发展和稳定经营显得尤为重要.
一、常见的集团财务管理模式分析
财务管理作为促进企业发展的核心环节,财务管理模式的选择将直接关系到企业集团的发展水平及其经营成效.我国当前的企业集团中常见的财务管理模式有以下几种：
(一)集权型财务管理模式
企业集团通过集权的方式进行财务管理,将企业的各项财务经济决策权进行集中管理,决策权均集中在企业母公司手上,充分发挥了母公司的核心作用.企业母公司通过协调集团资金,控制集团内部的经营,发挥资源优势,降低资金投资成本,做出符合集团发展的财务决策.这种集权型的财务管理模式财务管理权利高度集中,会严重挫伤企业下属子公司的积极性.
(二)分权型财务管理模式
在分权型模式下的企业集团财务管理,集团企业根据内部各企业的行业特点和发展趋势,而将日常财务的财务管理权交给企业下属各子公司,母公司保留各子公司的重大财务的决策权和监督权.这种模式下的财务管理模式,子公司与母公司之间相对独立,更有利于财务管理职能的发挥,在很大成大上激发了集团下属子公司在财务管理各项工作中的创造性与积极性.
(三)混合型财务管理模式
混合型财务管理模式是集权与分权相整合的模式,兼容了集权与分权两大模式的特点.这种模式在分权的基础上强调财务的集合.混合模式下的财务管理既能充分发挥母公司的核心作用,又能有效调动各下属子公司的积极性与创造性,可以有效防范和控制经济市场竞争中引发的经营危机,以及克服过度集权与分权的弊端.
二、现代管理环境下企业集团财务管理存在的问题分析
在现代化管理环境下,企业集团公司的兴衰成败在很大程度上取决与集团的管理,而财务管理又是企业集团管理工作的核心.当前,由于受到多方面因素的影响,我国企业集团财务管理工作现状堪忧.
(一)管理观念思想落后,缺乏科学性
现代化企业管理制度环境下,企业集团自身管理环境发生了翻天覆地的变化.但由于受传统管理模式的影响,集团财务人员的观念比较滞后,依旧在沿用一些落后的管理方式,普遍存在责任意识弱化,只落实工作但不实施到位等不良现象.缺少了科学性的管理理念,导致很多财务管理人员在财务管理实践中滋生了许多不规范的做法,例如：集资时不权衡资金成本预算；投资时不预测风险等.
(二)财务管理各自为政,缺乏一致性
财务管理过度分权,造成企业在进行管理过程中分身不暇,以至于在投资与融资活动中无法达到发展的统一高度是现代企业集团在财务管理过程中的一大问题.企业集团各下属子公司在财务管理过程中,为了追求自己所在子公司局部利益的最大化,各自为政、各谋其事,在很大程度上损害了集团的整体利益.缺乏了一致性的财务管理模式,不但会阻止企业资源配置的优化,还会使得集团的资金纽带松弛,影响企业集团的凝聚力和向心力,削弱企业集团综合能力的发挥.
三、现代管理环境下企业集团财务管理新思路
(一)强化企业集团财会预算管理
企业的内部财会预算是实现财会管理有效控制的职能之一,同时它是企业控制整个生产经营过程中的重要依据.面对日趋激烈的市场竞争,要充分发挥财会预算在财会管理中的作用,才能帮助财会管理工作有效实施.因此,要从根本上认识到财会预算工作的重要性,使企业能更好地进行财会管理的有效管理工作.集团企业属于大规模企业,母公司与各下属子公司日常的收支与支出都是一笔大数目,对企业母公司与各子公司每天的收入和支出进行预算,制定预算比较表,对收入和支出通过比较,分析每天的收益,那么资金账目自然能清楚明了,账目混乱不清的问题也会得到解决.
(二)加强企业集团的财会管理内部控制
企业集团的财会管理内部控制工作,不仅仅要控制与财会经营管理相关的各个环节工作,把企业的经济收益置于管理监控之中,而且要对与企业资金流动相关的各个方面都有一个度的掌握与控制.只有通过多方面管理控制的有效结合,才能充分发挥财会管理工作的实效性.所以要从三个方面入手加强财务管理内部控制：一是资金流动方面,身为财会管理部门,必须要对企业资金的来龙去脉都进行全面了解,有效做到资金调度使用控制,杜绝资金来源不纯问题发生.二是成本使用问题,企业各个子公司与母公司之间,各个项目之间每天都需要一定的成本消费支出,财会管理部门必须严格监督成本使用问题,防止出现公费私用现象.三是权利使用问题,财会管理部门是针对企业资金管理进行的,具有一定的资金操作权,身为财会管理人员要“正其身”,不能滥用职权,监守自盗,造成企业经济损失.
四、结束语
在企业发展中,经济问题始终是企业发展的核心问题,企业经济越发展,财务管理工作就显得越为重要.现代化管理环境下,构建和完善企业集团财务管理结构,完善企业内部财务管理工作,加强企业集团财务管理模式探究,能在一定程度上促进企业集团稳定发展,从而保证企业能在日益激烈的市场中站稳阵脚,稳步发展.