本站原创［摘 要］现代企业是一种独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体,企业良好的财务管理是确保企业生产、营销、控制成本的保障.随着我国社会主义市场经济的不断发展和改革开放的不断深入,传统的财务管理方法已经跟不上时代变化的需要,制定有效的财务管理方法和制度是企业不断做大做强、可持续发展的必经之路.本文针对现代企业财务管理中存在的一些问题提出了一系列财务管理的新思路和方法.
［关 键 词 ］企业；财务管理作用；问题；新思路
［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）13-0076-02
改革开放以来,我国社会主义市场经济不断发展与完善,现代企业制度的建立迫切需要财务管理的新思路.财务管理是企业管理的核心,是企业生产经营管理的重中之重,对于任何一个企业来说,财务管理很大程度上决定着一个企业的生存和发展,良好的财务管理制度是企业在激烈的竞争环境中立于不败之地的法宝,是企业实现财务战略、推动财务工作的必然要求.在新的经济形势下,企业财务管理的内涵、地位和作用都在发生着巨大的变化,随着经济全球化的不断深化,企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟就必须不断加强财务管理,对财务管理目标、风险管理方法、财务分析进行科学的调控,正确的财务管理决策有利于企业实现价值最大化.
1.企业财务管理的作用
1.1 企业财务管理有利于企业做出正确的财务决策
企业在制定财务决策时往往会提出许多的计划方案,而如何在这众多的方案中找出最有利于企业经济效益的方案则是财务管理的有效实施.企业需要对财务管理中出现的一些问题及时地进行调查反馈,及时分析利弊,择优选择方案.例如企业在进行筹集资金的决策过程中,必须严格把握财务管理中风险与报酬的对等关系,想要获得较高的报酬必须承担较高的风险,而如果企业偏重于较小风险,则报酬也会较低.这就需要企业运用财务管理知识,从企业实际财务状况出发,选择对企业最有利的财务决策方案.
1.2 企业财务管理有利于企业做出正确的财务预算和财务规划
财务预算是企业进行财务活动的基础.财务预算主要解决的是企业下一步的财务计划,预先决什么,何时做,应该由谁去做的问题.在企业内部控制中,财务预算属于事前控制,有利于企业各部门都有明确的财务目标,进一步制订详细的财务计划,各有分工,各司其职,有利于企业财务管理活动有条不紊地进行.
1.3 企业财务管理有利于企业实行严格的财务控制
有控制才有节制,对于一个企业来说更是如此.严格的财务控制不是每个公司都能做到的,但控制是企业良好发展所必需的,控制是执行计划的手段,企业只有加强财务管理,才能做到良好的财务控制,并以此控制加强对企业各部门和员工的考核与评价.
2.企业财务管理中存在的一些问题
2.1 企业内部存在着产权关系不清的问题
我国的一些企业,特别是中小企业,往往存在着产权不够清晰,分工不够明确的现象,致使企业在管理方面相当混乱,毫无规章制度可循,有的企业在进行财务管理时往往是根据企业领导的片面之词来做决定,致使企业成本提高,资产流失,这种财务管理方式导致财务管理形同虚设.产权不清直接影响财务管理作用的发挥,财务管理主体不明确.
2.2 企业资金不足,融资困难
企业在不断发展壮大的同时需要更多的资金,但由于许多企业信用等级低,资信较差,利润较低而负债又高,都面临着融资困难的问题,资金不足成为阻碍企业发展壮大的重大障碍,也严重阻碍了企业财务管理的持续发展.虽然随着社会主义市场经济的不断发展与完善,融资渠道更为多元,但是在现阶段,资金不足,融资困难仍是制约中小企业财务管理发展的最突出的问题.
2.3 企业投资意识淡薄,投资能力较弱
现代许多企业一方面缺少融资渠道,另一方面,许多企业虽有较高利润,但管理者投资意识淡薄,在进行财务管理时只是一味地强调节流,而不知道开源,只知道强调降成本,而不知道将闲置的资金用来投资.其次,许多企业目光不够长远,只是追求短期目标,在进行财务管理时仅仅依靠运气行事,根本没有科学有效的投资方法,如此造成投资成功率降低.最后,许多企业也认识到应加强投资,但是在实际操作中,往往不了解市场行情,没有进行有效的调查就盲目跟风,像投资房地产行业,致使企业投资失误,使企业陷入财务困境,濒临破产的境地.
2.4 企业财务管理观念陈旧,管理模式僵化
许多企业的管理权与所有权是高度统一的,企业赢利与否完全取决于管理者的能力和素质,而许多企业的所有者往往认识不到企业财务管理的重要作用,有的即便重视,也对财务管理缺乏系统的认识,管理观念陈旧.其次,许多企业没有专职的财务管理人员,财务会计人员素质较低,没有经过系统的财务管理的学习培训,对财务管理方法缺乏认识,只会纸上谈兵,毫无实际可言.所有的种种,致使财务管理混乱,会计信息失真,财务监控不严.
2.5 企业财务管理缺乏严格的财务控制制度
严格规范的财务控制体系是企业财务管理有效实施的保障,许多企业不注重内部控制,也没有制定严格的控制制度,或是制定了控制制度而不认真执行,致使财务控制制度形同虚设.例如,有的企业不严格控制,有的认为越多越好,由此造成资金闲置与浪费,有的企业太过于控制,无法应对突发状况,以致企业陷入财务困境.此外,企业对应收账款的催收缺乏有效的控制制度,毫无疑问,应收账款是企业非常重要的货币资金,而在实际工作中,好多企业往往对应收账款的回收不够重视,往往是在急用的时候才会想到催收账款,由此造成应收账款不能及时收回或形成坏账.这种种违反资金管理制度的行为造成财务管理混乱,资金周转困难,资产浪费、利润偏低,容易造成坐支、超支、坏账增加,存货堆积,成本核算不实等严重问题.
3.解决中小企业财务管理问题新思路
3.1 明确企业的产权关系,建立规范化的企业制度
企业产权不清给企业带来的片面作用是非常严重的,往往导致企业财务管理主体不够明确,影响财务管理作用的发挥,因此各企业要建立规范化的企业制度,严格分清企业财产和个人财产,区分企业费用支出和个人消费支出.此外,随着社会主义市场经济的迅速发展,许多企业在做大做强的同时逐渐改为股份制企业,但现实情况是家族控股、一股独大,这也不利于良好的企业管理,因此,企业要杜绝一股独大的控股方式.其次,企业要严格遵守企业管理制度,经营权与所有权分离,不仅是表面上的分离,更要注重实质上的分离,实行企业委托制度.企业产权清晰是企业财务管理发挥作用的有利条件.
3.2 企业搞好与政府、金融机构的关系,不断拓宽融资渠道
企业财务管理中存在的问题是非常普遍的,要想彻底解决这些问题,需要全社会的共同努力,企业特别要搞好与政府、金融机构之间的关系,从自身找原因,例如,企业要不断完善内部控制制度,加强财务管理,不断完善企业自身的融资管理制度,以此得到银行和政府部门的重视和支持.政府部门也要加大对企业,特别是中小企业的资金支持,可以在银行设置有针对性的贷款部门,为不同的企业设置不同的金融贷款方案,不断改善银行的金融服务、改善企业的融资环境.同时,银行应指导企业不断建立完善的财务担保体系,在有保证的前提下不断降低企业的担保费用和融资费用,从而大大降低企业的融资成本,减轻企业的资金负担,促进企业更好快更快地发展.其次,政府应支持企业大力吸引外商投资,广泛吸收社会闲散资金,加强对资金的利用率,拓宽融资渠道,不断扩大企业规模.
3.3 企业要加强对投资行为的管理,合理地规避风险,从而为企业创造最大的收益
企业要想不断地做大做强,必须加强对资金的管理,不仅要严格控制资金的限额,而且要学会及时地将闲置资金加以利用,从而使钱生钱、利滚利,为企业不断赚取更多的资金支持.当然理财有风险,投资需谨慎,企业首先要有敏锐的投资目光,确立正确的投资方向,并且根据社会经济的变化和企业所处的具体的经济环境,不断地调整企业的投资方向,准确衡量财务风险,并针对财务风险提出合理有效的防范措施,从而合理的规避财务风险,争取以最小的风险为企业创造最大的价值和收益.
3.4 企业要加强对财务管理人员的培训,不断提高企业财务管理人员的素质
许多企业之所以财务管理混乱,财务管理形同虚设很大一部分是由企业账目不清,信息失真导致的.一方面可能是因为财务人员素质不高,又往往碍于领导的面子,以致自己不能很好的行使财务管理的监督权,久而久之,就没人重视财务管理的作用了.另一方面,企业财务管理薄弱,很大一部分原因是由于企业领导不够重视,没有财务管理观念,忽视财务制度,行事完全靠个人喜好,没有给财务管理一个良好的发展空间.因此,只有不断加强财务管理人员的培训,提高财务人员的管理理念,增强财务人员的监督意识.此外,不断提高财务管理人员的素质必须首先从领导做起,财务管理只有引起领导的重视才能有立足之地,企业全体员工在领导的带领下共同努力,才能逐渐改善企业的管理状况,从而不断提高企业的核心竞争力,促进企业更好更快的发展.
3.5 企业要建立严格的财务控制制度
首先,加强对资金的管理,现代企业制度的重中之重就是加强资金管理,这不仅需要财务部门的努力,更需要其他部门的支持和配合,真正的将资金管理落实到各职能部门和每一位员工的思想意识当中,真正的管好、用好、控制好资金.其次,加强对应收账款和存货的管理.许多企业之所以出现资金短缺的问题,很大一部分原因是由于应收账款和存货过多造成的,企业在赊销的时候应该对客户进行信用评级,严格把关,此外,企业还要制定严格的应收账款管理方法,加大对应收账款的催收,定期核对,对存在的呆账进行合理的会计处理,以免造成会计信息的失真.