项目管理在广电工程建设中的应用

摘 要：广电工程建设是近年来通讯工程发展的重要动力,随着通讯系统的快速发展,广电工程建设越来越重要,项目管理在广电工程中的应用也是必然的发展趋势.文章分析了项目管理的概念和意义,并研究了项目管理在广电工程建设中各项管理的应用.

关 键 词 ：广电工程；项目管理；成本管理；质量管理；进度管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）17－0129－02

1.前言

我国从20世纪80年代引进了建设工程项目管理,项目管理源于美国.项目管理是一种知识性的管理,随着理论和实践的发展,逐渐成熟和完善,日渐形成了管理制度,在现代企业和工程管理中,项目管理逐渐渗透并发挥着巨大的优势.广播电视工程就是一个典型的例子,广播电视工程既属于广播电视行业,同时也具备工程建设的特点.引进项目管理方法对广播电视工程的发展具有重要的作用.

2.项目管理的概述及其重要意义

2.1 项目管理的概念

项目可以理解为一件事情或者一项独一无二的任务,在一定的时间和预算内要达到预期的目的,具有特定性和时限性.影响项目成功的因素有多种,就项目管理的作用而言,项目有了它不一定成功,没有它也不一定不成功,但是,项目管理可以在项目中发挥重要作用,有助于项目成功,对其起到催化作用,获取更高的效率.

项目管理则是以项目及其资源为对象,对其进行高效率的计划、指挥、组织、控制、协调和评价,在其过程中运用系统的理论与方法,从而实现项目目标.根据内容的不同,项目管理可以分为安全管理、合同管理、质量管理、成本管理、进度管理、资源管理等多个部分.

2.2 项目管理的重要意义

项目管理在项目实施过程中,可以引导其较好的发展,顺应各种可变因素的影响.通过项目管理进行需求分析,可以降低项目的未知因素；项目管理实施项目计划,可以控制项目的进度,并及时发现问题,对异常反应及时处理；通过项目管理对项目设计与过程可以实现文档化,保证项目流程的清晰,从中积累经验.

3.广电工程建设分析

广电工程是通讯系统的管理建设,主要包括：接收发射天线、电源、机房设备、光电缆线路、通信管道、接入网络等的设计、施工及维护.工程建设具有共同的特性,包括签订合同、工程开工、工程工期、工程进度、质量标准、验收要求、工程造价、进度款支付情况、工程移交等过程,这些都符合项目管理的要求.

4.项目管理与广电工程建设研究

主要包括安全管理,质量管理,进度管理,合同管理,成本管理,沟通管理方面的内容.

4.1 安全管理

安全管理是广电工程建设项目的基础部分,在生产过程中时刻注意安全管理.劳动保护与安全管理、职业健康安全管理是广电工程建设项目安全管理的两个组成部分.在项目实施过程中,必须对项目的安全设施、安全设备情况以及安全生产检查情况进行及时登记备案.

4.2 质量管理

质量管理是每个工程项目的主要任务,尤其是广电工程建设,对整个项目的质量方针和实施项目质量方针的工作内容与全部职能都要进行确立.通过预控途径、事中控制和事后控制途径实现广电工程质量的控制,确保项目的最终成果能够满足客户的要求.这就要求在项目管理中要与客户建立良好的管理,掌握客户的明确要求和隐含的要求,最终使客户满意.

4.3 进度管理

工程项目进度管理也叫时间管理,在项目实施过程中,为确保项目能够在规定的时间内完成,必须对项目进度与预期计划进行合理安排.项目的进度是项目管理的重要组成部分,是项目管理的“三大管理”之一.

4.4 合同管理

合同是建立建设方和承建方关系的文件,明确双方的要求和任务,广电工程建设合同管理主要包括双方的权利、义务,合同的范围,工程实施的进度和要求,工程质量验收,合同范围的变更、索赔等多方面的内容管理.

4.5 成本管理

成本管理也是项目管理的“三大管理”之一,为了确保项目实际发生的费用与预算成本一致,成本管理采取项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算以及项目成本控制等方式,有效的控制项目成本的过程.

4.6 沟通管理

广电工程项目建设涉及到项目团队与客户的沟通,只有做好良好的沟通才能使项目建设发挥到最优.因此,项目管理过程中必须加强沟通,对项目的信息内容、信息传递方式和传递过程进行科学的管理,保证项目的顺利开展.

5.总结

综上所述,在广电工程建设中实施项目管理,可以实现数据共享,从而提高工作效率,实时了解工程项目的进展,对异常状况及时作出调整和控制,有效的控制各种风险,保证项目的顺利进行,从而实现预期目标.