项目进度管理理

摘 要 ： 随着我国社会经济的不断进步,企业管理理论也不断得到创新和发展.其中项目进度管理理论得到了广泛的关注,给项目管理带来了新的理念和新的指导思想.通过实施项目进度管理,可以优化资源的使用,提高工作效率,使预期目标在规定的时间内得到更好的实现.

关 键 词 ： 项目进度管理； 理论； 进度控制

中图分类号： TU722 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）04-0051-01

1.项目管理概述

项目（Project）是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作.项目管理是以项目为对象,通过一个临时性的柔性化的专门组织,对项目进行高效率的计划、领导、协调和控制,使项目全过程的资源得到优化,从而顺利实现项目预期目标的过程.

2.项目进度管理概述

项目进度管理又叫做项目工期管理或项目时间管理,是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程.一个项目能否在预定的时间内完成,这是项目最为重要的问题之一,也是进行工程项目管理所追求的目标之一.项目进度管理的内容主要有三大部分,即项目进度计划的编制、实施以及进度控制.

3.项目进度计划编制方法

3.1网络计划技术

网络计划技术（CPM/PERT）也称网络计划方法,是一种关于生产组织和管理的运筹学方法,其中CPM是指关键路线法（Critical Path Method,简称CPM）,PERT是指计划评审法（Program Evaluation and Review Techniques,简称PERT）.被认为是行之有效的、先进的、科学的管理方法.网络计划技术的基本原理是：以缩短工期、提高效率、节省劳力、降低成本消耗为最终目标,用网络图来表达工程进度,计算各项活动（任务）的有关时间参数,使管理者对全局有一个比较完整清晰的了解,并通过网络分析制定日程计划,以求得工期、成本和资源的优化方案.

关键路径法（CPM）是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑,并估算出活动工期,确定项目每项活动的最早与最晚开始和结束的时间,然后做出项目工期网络计划的方法.关键路径法主要是找出项目的关键路径,既完成项目所需时间最长的那条线路（有些项目关键路径不止一条）,通过反复调整工期计划方案,使关键路径逐步缩短和优化,最终确定出合理的项目进度计划.

计划评审技术（PERT）与关键路径法（CPM）合起来被称作网络计划技术,它与关键路径法并无本质区别,它绘制的网络图与关键路径法绘制的网络图基本相同.

3.2时间—成本平衡法

所谓时间—成本平衡法,是一种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法.它有4个参数指标,即：正常工期、应急工期、正常成本和应急成本.正常工期是指在正常条件下,完成某项活动所需要的时间；应急工期是指完成某项活动的最短估计时间；正常成本是指在正常时间内完成某项活动的预计成本；应急成本是指在应急时间内完成某项活动的预计成本.

4.进度控制原理及方法

4.1进度控制原理

4.1.1目标控制原理.进度控制是以事先拟定的工程进度计划为依据的,实现进度计划所列的目标是进度控制努力的方向.通过对计划进度与实际进度相比较,找出偏差并分析其产生的原因,采取措施纠正调整,从而实现对项目进度的控制.

4.1.2全面性、全过程的控制原理.由于进度控制与项目范围、成本等目标的控制都有紧密的关系,因此,只追求单方面的进度目标或者其它任何方面的目标都会产生消极的后果.

4.1.3进度控制是一个动态的、循环的控制过程.在项目实施中,不可能保证进度全部按照计划进行,这种情况下就有了偏差.对于需要纠正的偏差,应当分析其产生的原因,采取措施调整计划,使实际进度与计划进度在新的起点上重合,这时项目将按照调整后的计划继续进行.但在新的因素影响下,又有可能产生新的偏差,又需按照上述方法进行调整控制.

4.1.4进度控制的系统原理.进度控制,首先要编制各种计划,包括进度计划、物资采购供应进度计划、劳务人员安排计划、施工技术及组织计划、财务资金计划等等,计划的对象由大到小,计划的内容由粗到细,形成了项目的计划系统；项目涉及到各个相关主体,各类不同人员,由此需要建立组织体系,将系统的各部分,系统化地集中匹配到一个统一的整体中,寻找解决问题的最佳方案和策略.

4.1.5进度控制是一个信息传递和反馈的过程.信息是项目进度控制的依据.进度的计划信息从上到下传递到项目各个实施相关人员,使计划得以贯彻落实；而项目的实际进度信息又从下至上反馈到相关部门和人员,以供分析并做出决策、调整,使进度计划仍能符合预定的工期目标.

4.2进度控制的方法

4.2.1甘特图比较法.甘特图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、搜集到的信息经过整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起进行直观比较的方法.这是进度控制中最简单的一种方法.

4.2.2实际进度前锋线比较法.实际进度前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发,用点划线依次连接各项工作的实际进度点,最后到计划检查时间的坐标点为止,形成前锋线.根据前锋线与工作箭线交点的位置判断项目实际进度与计划进度的偏差.

4.2.3 “S”形曲线比较法.“S”形曲线比较法是以横坐标为进度时间,纵坐标为累计完成任务量,在比较时,绘制出两条曲线,一条是按计划时间累计完成任务量的“S”形曲线,另一条是按实际进度累计完成任务量的“S”形曲线.

4.2.4 “香蕉形”曲线比较法.“香蕉形”曲线是两条“S”形曲线的闭合曲线,即以每道工序的最早开始时间和最晚开始时间为横轴,分别画出两条“S”形曲线,上侧的即是最早开始时间曲线,即为ES曲线,下侧的为最晚开始时间曲线,即为LS曲线.

4.2.5 列表比较法.列表比较法是在计划执行过程中,记录检查时刻正在进行的工作名称,已耗费的时间及尚需要的时间,然后列表计算有关参数,根据计划时间参数判断实际进度与计划进度之间的偏差.

5.挣值分析法

5.1挣值法概述

所谓挣值,也叫赢得值或已获价值,是指到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值,它等于已完工程量与预算单价的乘积的累积和.它反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效,体现了投资额到工程成果的转化.

挣值分析的含义.挣值分析实际上是从成本（费用） 的角度分析目标实施与目标期望之间差异的方法,故又常被称为偏差分析法.其独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度.挣值方法的意义在于,它能及早地向项目经理、高管人员和客户发出警告,告诉大家如果继续按目前地方式进行下去的话,项目很可能会超支.挣值项目管理可以帮助所有的项目改善其绩效表现.

5.2挣值法在项目进度控制中的优势

挣值法的独特之处在于以预算和费用来衡量项目的进度,这也反映了工程进度与费用间密不可分的关系.成本消耗与进度执行情况有直接的关系,单纯观察成本消耗并不能对成本、进度的状态做出准确分析,而挣值法却将成本与进度间的关系紧密地体现了出来.

另外,由于工程项目建设比较复杂,一些先进、科学的方法难以在工程中应用,而在项目实施过程中只要定期搜集进度、成本信息,就可以利用挣值法进行分析,所以挣值法有很好的操作性,并不是一种假设和模拟,是如实地反映出工程施工过程中当前的状况.