本站原创摘 要 ：建立现代企业制度是我国经济发展过程中的重点内容.现代企业制度具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的重要特征.在现代企业制度中,成本管理是其中一项重要的内容.成本管理关系到企业的基础,是企业竞争力的决定因素.我们研究现代企业制度下的成本管理,就是为了促进成本管理在企业中的发展,以适应成本管理与企业更多项改革的配合,让企业沿着科学化的发展道路前进.本文从现代企业成本管理的理念入手,分析了现代企业成本管理体系的重点,阐述了在现代企业制度下,进行成本管理的具体途径.
关 键 词 ：现代企业制度；成本管理；目标；体现；对策
一、前言
在现代企业的经营过程中,企业要制定长期和短期的目标,在目标确定后,就要施行全方位的管理手段.在企业实现管理目标的过程中,成本管理是核心的内容.我国企业经历了不同的发展时期,在各个阶段都呈现出不同的特点.随着市场经济的飞速发展,各个企业之间的竞争日渐加剧.这样的局面给企业的成本管理提出了新的要求.企业在成本管理方面,出现了更大的难度.企业既要降低成本,又要保持利润,提高经济效益.在这样的形势下,每个企业都在根据自身的基本情况,做出相应的应对措施.在资源利用方面、在管理思想方面、在管理手段方面,都要进行全面的整改.成本管理对企业的发展壮大,具有基础性意义.加强成本管理是企业应对市场变化的必然需要.在成本管理上实现新的突破,是企业保持可持续发展战略的重点内容.加强成本管理要坚持资源利用的合理性,要保持产品质量的优良,不能因为成本控制而影响了产品的质量和企业信誉.
二、企业成本管理的目标
（1）以提高营业效率为基础性目标.成本管理目标的提出是源于19世纪末20世纪初,资本从自由竞争阶段向垄断时期的过渡.自成本管理目标提出以来,企业在生产规模的扩大上,在分工合作上,在经营管理上、在资源利用上,都有了新的判断.企业在生产力与生产关系的协调中,不断加强生产的组织协调、控制管理工作.在成本、预算上给予细致的分析.企业成本管理的基础目标就是实现经营效率的提升.提高经营效率要从材料、工时、费用等方面多重考虑,在企业各个职能部门之间实现通畅的生产协作.提高生产效率是提高经济效果的重要途径.
（2）以提高经济效益为发展性目标.企业的经济效益是企业生产的主要目标.在现代企业制度下,经济效益决定了企业能否长期生存与发展.现代企业制度下,企业规模越来越大,生产经营的项目日渐复杂,企业必须要适应高度的灵活性市场机制.在企业的生产预测和制定决策的过程中,经济效益是重要的参考因素.成本管理的发展性目标就是经济效益,没有经济效益,企业的所有经营活动就没有意义.经济效益和经营效率是两个不同意义的概念,效率是减少企业的消耗.效益是增强企业的经济成果.成本管理是引导经济效益最大化的重要手段.
（3）以创造价值为终极目标.无论是传统时期的企业,还是现代阶段的企业,追求利益是企业的主要目标.在实现利益最大化的同时,创造价值是企业的根本任务.企业的价值创造,不仅包括企业的产品价值,还包括企业的社会价值.企业是社会的重要组成部分.在现代企业的发展过程中,企业成为经济的支撑点,同样,也成为社会良好的服务者.企业在实现经济职能的同时,也在实现社会职能.成本管理的重点就是在得到经济效益的同时,做出有利于社会发展的贡献,让企业成为资源和环境共同发展的保证.
三、提高现代企业成本管理效果的对策
（1）建立现代企业成本管理体系.成本管理是一个相对复杂的过程.在我国的企业组成部分中,国有企业是国民经济的重点.国有企业担负着国家建设的重要部位.同时,在经济高度发展的时期,私营企业同样成为经济活动中重要的参与者.因此,在建立现代企业成本管理中,要兼顾多方面的利益,要保证多种经济成分共同发展,要从产品、技术、企业模式等多方给予一定的政策支持.现代企业的成本管理体系,要求组织合理、方法科学.在经营理念、效益提升、开拓精神、法律保证等方面要有明确的规定.以方法现代化和管理现代化为现代企业成本管理的基础原则.
（2）提高现代企业成本管理意识.任何一项改革都要有必要的思想保证.在现代企业成本管理模式的建立发展中,现代化的成本管理意识是首要的任务.在成本计算、成本预测、操作规程、财务管理等方面都要进行管理控制.在传统的观念中,成本管理虽然处于企业的生产经营的初期,但是,企业往往没有将成本管理实行贯穿式管理.现代企业制度下,企业的权责分明,成本管理与其他企业管理处于平行的位置.在企业整体发展过程中,都要有成本管理活动进行跟随,成本管理思想要贯穿于整个经营活动中.在思想意识层面提高企业成本管理的行为,是现代企业制度的重要进步.从思想意识上加强了对企业成本管理的重视,有利于在应对企业风险的时候,保持清醒的头脑和强有力的思想支持.
（3）调整经济布局和资源配置.现代企业制度对于经济布局调整具有独到的见解.现代企业制度重视经济布局的调整,是因为经济布局从宏观上掌控了企业的整体发展方向.企业在运行过程中,要高度依赖经济布局的设置.
同时,在资源配置方面,企业的成本管理受到的直接影响因素就是资源情况.在成本控制中,资源的利用是重要的内容.资源的利用程度、利用方法,要依靠科学的技术和先进的管理.经济布局和资源配置的合理化,是实现现代企业成本管理的中心环节.
（4）将成本管理过程法治化、规范化、制度化.企业在发展过程中,要协调多种影响成本的市场因素.要不断培训市场体系,鼓励公平竞争.例如在资本市场、劳动力市场、技术市场等要素上,要健全管理规章,在公平、公正的角度下实现市场经营活动.在成本管理中,要注意制度化原则、规范化原则、法治化原则.为企业创造良好的外部环境.在现代企业制度下,企业一定要注意经济信号的传递,经济信号是企业能够迅速掌控市场的要素.企业在得到一定的提示后,要及时调整成本管理中的制度性措施,同时,要把成本管理的影响因素降低,在材料、时间、人员等方面做出适应需要的调整,达到短时期内成本管理的措施更新.现代企业制度的建立,推动了我国经济的快速发展,使经济运行保持在政策与规章的范围内,使企业拥有更强大的生命力.
四、结论
现代企业制度的建立给我国企业带来的新的机遇和挑战.现代企业制度为企业的发展提供了重要的保证.在应对市场需求中,企业要时刻保持与市场经济的紧密联系.在面对企业内部控制上,要实现经济增长和企业长期发展的协调.我国企业目前还处于初级的发展阶段,企业要面临的社会问题和经济发展问题还有很多.企业在保持自身前进的同时,还有注意与社会和经济的协调共荣.通过研究企业成本管理,我们要从结论中得到一定的启示,在未来的竞争和发展中,保持现代化、科学化、规范化的企业管理,在各个方面加强企业内部管理与外部管理,实现企业在国际竞争中的上升趋势.