关于建筑工程项目管理

摘 要 ：对于工程项目管理来说,机制的创新原则是要满足生产力的发展水平与要求.考虑到生产力的发展是直接决定生产关系的因素,那么在不同的生产力发展阶段中,项目管理水平与模式也有着不同的要求.

关 键 词 ：建筑；工程管理；创新

1项目管理创新的必要性

1.1建筑工程项目管理工作创新是时展的必要性

随着社会经济的快速发展,建筑工作项目管理必须与时代,社会经济的发展保持步调一致,否则就会落后于社会的发展而不适合.陈旧的项目管理方式就会被社会所淘汰,会影响企业自身的发展,所以项目管理的创新是很有必要的.

1.2建筑项目管理模式的创新符合科学理论发展的需要

管理的创新就是施工方（建筑各参与方）将不断发展和进步的科学管理同实际施工（建筑）项目情况结合起来,积极采用现有新的施工技术,新的管理模式,促进施工生产和项目管理的发展.为了提升企业的发展,项目管理的发展,把新的科学技术应用到项目管理中,改善施工技术水平是很有必要的.

1.3建筑项目管理创新是现代企业制度的必要要求

传统建筑工程项目管理模式的问题与不足严重阻碍了现代项目管理工作的顺利展开,因此就需要通过不断的创新和改革来维持自身具备强大的市场竞争力,这样才能让其更加适应现代企业制度建设过程中的各项要求.

2项目管理创新的几点措施

2.1项目管理理念的创新

施工企业项目管理者在合同规定范围内要确定合理的成本目标、工期目标和质量目标,协调统一这三大目标是项目管理能否成功的关键.项目理念创新主要是在明确这写目标的条件下,通过施工管理人员的观念创新,强化管理人员,特别是高层管理队伍的创新管理意识,选拔培养高技能、高素质的项目管理人才,扩大在技术和人才方面的投入,意识并重视在新形势和新要求下项目管理创新对于建筑行业发展的重要意义.项目部的主要管理者要在合同约束规定下对项目施工现场的成本控制、施工进度、资源配置、安全管理、质量、进度管理等环节做有效的协调、管理.

2.2项目管理方法的创新

管理是对项目全过程的调控,是保证建筑工期、质量、成本的手段.项目管理的创新要从以下几个方面来进行,完善用人机制,实行项目管理责任制,实行信息化管理等.

（1）完善用人机制

在建筑工程项目施工的实施过程中,管理部门人员必须要有很强的综合能力.除了具有必备的业务素质外,更应该有很强的管理意识.最高的项目管理者,应该应人而用,尽量做到每个职位的管理者可以突出的发挥出更大的作用.每个不同部门的管理者要相互配合,相互协调工作.比如在早期的基础设计过程中,就要把设计方、施工方和建设方都集合起来共同探讨设计方案、成本控制、施工工艺等方面的流程,这样提高项目管理的效率,同时也提升了经济效益.

（2）实行项目管理责任制

建筑项目很大程度上受制于现代企业管理制度.企业作为建筑项目投资方,同项目与施工人员三者间没有明确的利益和责任分配.只有利用创新式的改革方法,改善建筑项目管理体制,才能从根本上解决两者间的矛盾.施工企业必须优化组织结构、减少管理层次,同步实行项目管理责任机制与绩效考核制度,将管理责任充分落实到各个生产岗位,明确不同环节、不同工序的管理任务与目标,通过定期展开绩效评估、考核,调动、激发管理人员的积极性与责任心,从根本上提高项目管理效率与质量.

（3）重视成本管理

成本管理作为一项复杂系统工作,是项目管理的核心,建筑企业应该把成本意识贯穿到成本管理的各个环节,降低成本的措施从以物为本向以人为本转变,发动全员参与,让企业所有员工足够重视成本控制和管理,使成本意识深入人心；另外把成本目标层层分解,建立起成本索赔的连锁链,让每一个员工都意识到自己在成本节约中所担负的责任,看到自己在成本目标锁链中所处的位置,保证每一环节都必须对上一环节进行监督.要想落实好成本管理,首先要提高员工素质,有针对性地对不同层次的人员采取培训措施,使员工综合素质提高,使其创造积极性得到充分发挥.对领导干部的原单位选拔制度加以实行,在一定程度上使单位领导之间的相互制约.而且要在市场法则优胜劣汰的基础上来减员增效的同时收入能增能减、人员能进能出、经营者能上能下的竞争机制被建立,从而使职工当家理财的积极性充分调动起来.

（4）项目管理信息化

建筑市场激励的竞争要求企业引入信息技术提升自身的综合竞争能力.随着现代市场机制的逐步建立和完善,企业的发展趋势是向专业化、集团化发展,使企业和集团内部各分公司、项目经理部之间信息资源共享要求越来越高,企业经营管理趋向流程化、数字化,实现信息化管理以成为建筑企业在未来市场竞争中生存的条件.作为企业中的项目部的项目管理也应顺应这种发展趋势,所以必须推动项目管理信息化的发展.

（5）提高科技利用水平

计算机作为企业管理现代化的重要工具,可以提高企业的管理水平,实现管理的现代化.在工程施工过程中,除了高施工技术水平外,企业还需要依靠计算机的先进管理手段来帮助企业管理水平的提高.改革开放以来,我国建筑工业引入了许多现代化的管理方法,比如普遍推行计算机辅助管理和网络计划技术,这在一定范围内提高施工企业管理水平、保证工程质量、改善投资效益,渐渐地使施工企业的日常管理活动与各种现代化管理手段和管理思想融合在一起.

3工程项目全面标准化管理的发展目标及其效果

工程项目全面标准化管理作为建筑工程项目管理的创新目标,是强化工程项目管理、适应施工管理体制改革的一种有效形式,它的实施不仅可以使工期和质量提高经济效益得到保证,在加强职工队伍建设方面也具有很大的作用,可以从以下三个方面来简单论述：第一,在提高工程项目管理水平的基础上促进工程质量的提高,并起到了稳定安全生产形势的作用.具体可以分为三点,首先改善了管理状况,其次提高了管理素质,最后是增强管理的实效,使“大工程创名牌,小工程出精品”的创优目标得以实现.第二,在加快施工生产任务完成的速度同时,给建筑企业创造了良好的经济效益.实行工程项目全面标准化管理,是在项目的责权利关系明晰的情况下,以“责权分明”、“奖罚分明”为原则,在施工生产过程中促使职工加强责任成本核算,并鼓励职工增收节支和勤俭节约的意识.企业还可以通过“奖”的细则来鼓励员工的积极工作、“罚”的细则来监督和制约不良的工作作风,最终有效促进全局经济效益的发展和提高.第三,施工队伍的全面建设的强化.工程项目全面标准化管理的重点就是“标准化”,突出了发展的全面性.通过标准化管理,建筑企业可以对以往工程项目管理中不顾队伍长远建设、只顾眼前生产的问题有效地克服,在对一线职工的生活环境进行改善的同时,规范职工的行为,使职工队伍在井然有序的日常工作和丰富多彩的工余活动中呈现和保持积极向上的良好风貌.

4结语

总之对于施工企业来说,项目管理是企业的管理基础与重点.作为企业效益的来源,对于工程项目管理创新的目的是提高整个工程的完成质量与经济效益.