高职院校优秀教学团队建设

[摘 要 ]优秀教学团队建设是提高教师个人素质、教学能力的重要力量,是提高高职院校教育教学质量的有效途径.高职院校要建设优秀的教学团队就需要为其制定清晰合理的教学目标、创建良好的团队文化、组建合理的团队结构并为其提供有力的保障,同时还要防止优秀教学团队建设中出现的不良现象.

[关 键 词 ]高职院校 教学团队

[作者简介]李鲜玲（1968- ）,女,陕西武功人,陕西能源职业技术学院经济管理系市场营销教研室主任,副教授,硕士,研究方向为高职教育教学,张大田（1958- ）,男,陕西西安人,陕西能源职业技术学院经济管理系主任,教授,研究方向为财务会计和师资队伍建设.（陕西 咸阳 712000）

[中图分类号]G715 [文献标识码]A [文章编号]1004-3985（2014）36-0067-02

教学团队是由具有明确教学目标,相互密切协作,知识与技能互补的教师个体组成的正式组织.优秀教学团队建设对于高职院校生存和发展具有重要意义.

一、高职院校优秀教学团队建设的重要性

高职院校的教育目标是培养适应生产、建设、服务和管理一线的高端技能型人才.随着科学技术的不断进步,新的技术不断涌现,单靠一群松散的教师很难实现培养高端技能型人才的目标.教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高[2008]16号）指出要注重教师队伍的双师结构,加强专兼结合的专业教学团队建设,这为高职院校教师队伍建设指明了方向,各高职院校从此展开了对教学团队建设的探索和实践.教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》明确指出：“‘十一五’期间,国家将加强骨干教师与教学管理人员的培训,建设一批优秀教学团队.”优秀教学团队是高职院校教师队伍建设的特色,是提高教师个人素质、教学能力和教学质量的重要力量,对提高高职院校的教育教学质量有重要作用.

二、高职院校优秀教学团队建设的策略

1.制定清晰合理的团队教学目标.清晰合理的目标不仅能够吸引教师加入教学团队,为教学团队的组建提供基础,还能成为教师进入教学团队后的方向指引,成为教师工作的动力,促使教师以团队目标为指引,与团队中的其他成员密切沟通协作,发挥自己最大的潜能,使教学团队高效地完成工作.当然,教学团队的目标是学院整体目标的分目标,是实现学院整体目标的手段,教学团队的目标必须与学院的总体目标相契合.另外,教学团队的目标还必须兼顾教师的个人需求.一般来说,教师个人需求与教学团队目标是有差异的,但并不是说团队目标就一定与教师个人的需求不相容.如果能够把团队目标与个人需求很好地结合起来,就能够在实现教学团队目标的同时满足教师个人需求.当个人需求得到满足后,又能够激励教师更好地工作,实现团队运行的良性循环.

2.创建良好的教学团队文化.教学团队文化是教学团队共同的理想、价值观和行为规范的总和,是团队的精神财富,良好的教学团队文化是教学团队得以建立、运行和发展的基石.良好的教学团队文化包括团队内部教师之间的相互信任,及时且畅通的信息沟通与交流,教学资源、教学方法和教学成果的共享,对工作认真负责、对其他团队成员负责、对学生负责,认可其他教师的能力,支持他人的工作,理解和包容他人的失误,顽强的意志与不怕困难和失败的精神,对团队内部竞争的正确态度,持续学习、相互学习,共同工作的愉悦和幸福感等.

3.组建合理的教学团队结构.高职院校优秀教学团队中既要有善于解决教学团队内部冲突的教师,又要有善于表达的老师,还要有实践经验丰富的老师,既要有善于教学研究的老师,又要有长于将研究成果转化为教学实践的教师,既要有年轻的教师,又要有年长的教师,既要有来自于本校的教师,也要有来自企业的教师.同时,合理的教学团队结构还要求教师的学缘背景多样化,因为多样化的学缘背景决定着团队成员学术思想的多维性和知识之间的互补性.

4.确立合适的教学团队带头人.高职院校优秀教学团队的带头人应当是在本行业技术领域有较大影响力、具有企业技术应用研究经历、坚持在教学一线、有较强的组织协调能力、能有效化解团队内部冲突、能凝聚团队成员的教师.教学团队的带头人要能够制定切实可行的团队建设规划,有能力开展以老带新的“传、帮、带”活动,能为团队教师教学水平和实践能力的提高创造条件.

5.提供有力的教学团队建设保障.任何教学团队的建立、运行、成长都需要学院提供制度、资金、激励等多方面的保障.首先,优秀教学团队建设需要学院在制度上予以保障,包括教学团队建立制度、团队带头人选拔制度、教学团队评价制度、优秀教学团队遴选制度等.其次,需要学院提供资金保障.优秀教学团队的建设需要一定的软硬件支持,如教学条件、实习实训条件、教学研究条件、教师培训进修等,学院要保证有专门的资金用于优秀教学团队建设.最后,还要有相应的激励制度.对于在教学方面做出大量工作和显著成果的教学团队及团队成员,学院在教师荣誉、工资待遇、职称评定、职务晋升等方面要向其倾斜,优先考虑.学院为团队建设提供的保障越有力,教学团队的建设就越富有成果,越高效.如果学院为团队建设提供的保障不足,教学团队即使建立起来,也可能成为无效团队.

三、优秀教学团队建设应注意的问题

1.教学团队的组建简单拼凑.不少高职院校存在着以教研室主任为团队带头人,教研室教师为团队成员的现象.虽然教研室和教学团队都是正式组织,都以完成教学任务,提高教学质量为目标,但是,在教研室内部,教师个体作用明显而集体作用较弱,教学活动多是教师“单兵作战”,得不到其他教师经验和智慧的支持.而优秀的教学团队更注重成员选择的开放性,团队成员之间的协同性和团队集体的作用.如果教学团队仅是教研室成员的简单拼凑,建立起来的团队只能称为“伪团队”.

2.教学团队建设无特色.高职院校教学团队建设要么模仿普通高校优秀教学团队建设的模式,要么一味追求团队中有大批拥有高学历、有出国经历的人才,这样建设起来的教学团队是与高职教育目标不相符合的.高职院校是以培养高端技能人才为目标的,教学团队建设就应当体现“高质量”和“职业性”,离开了“高质量”和“职业性”的教学团队是不合格的.

3.团队的运行行政主导.由于我国高职院校内部的权力配置是以行政权力为主导的,各种学术组织基本上听命于行政机构,学术权力较弱,优秀教学团队的建设往往容易受行政主导而非受学术主导.这既不利于调动团队的积极性,也削弱了教学团队的自主性和独立性,限制了教师跨专业、跨部门组合教学团队,团队成员的流动性差,团队的灵活性和持续发展能力不够.因此,优秀教学团队建设必须确立学术权力的地位,扩大教学团队管理的自主权,增强教学团队的责任感和主动性.行政管理者要把主要精力放在为团队建设提供更好的保障和服务上.

4.团队建设虎头蛇尾.优秀教学团队建设是一项长期的工程,团队组建完毕并不代表优秀教学团队建设的完成,也不是被评为优秀教学团队后建设工作就算终结.建设优秀教学团队的目的就是为了发挥它在教学、教改、教学研究中的排头兵作用,使它不断为提高教育教学质量做出贡献.因此,优秀教学团队建设要持之以恒,在不是优秀教学团队的时候,努力按照优秀教学团队的标准,提升团队的整体水平,使其成为优秀的教学团队,在成为优秀教学团队后,仍然要不放松、不懈怠,努力发挥团队的作用,多出优秀的教学成果.

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