本站原创【摘 要】随着我国国民经济的快速发展,人们的生活水平也有了较大幅度的提高,我国的城市化发展的步伐也越来越大、越来越快,我国的建筑行业取得了突飞猛进的发展,我国的建筑行业在不断发展过程中取得了一系列可喜的成绩,建筑行业成为促进我国经济发展的支柱性产业,但是,我国的建筑行业在发展过程中不可避免的出现了一些不容忽视的问题,如何建立健全我国的建筑工程管理体系这一问题受到了国家和政府前所未有的关注.
【关 键 词】现代；建筑工程；管理体系；实践应用
近些年来,随着我国经济效益和社会效益的不断发展,我国的城市化建设刻不容缓,建筑行业的发展进入到了鼎盛时期,我国的建筑行业在发展的同时也存在着一些不利因素,这些不利因素随着建筑行业的发展也在不断的增多,其中,如何保证建筑工程管理体系应用的实效性成为我国建筑行业健康发展的核心问题、焦点问题,本文就目前我国建筑行业发展的现状进行了系统的分析调研,并针对如何保障现代建筑工程管理体系的实践应用提出了几点建议,力争能为确保我国建筑行业的健康发展提供适时的参考.
一、现代建筑工程管理的现状
随着我国市场经济的不断发展,我国的建筑行业发展势头十分迅猛,房价也越来越高,我国的建筑市场的竞争逐步进入白热化阶段,很多不良开发商和施工单位为了牟取私利,增加自身的利润,减少工程施工成本,给建筑工程的质量埋下了极大的风险隐患,不利于我国建筑行业的健康发展.
4.存在恶性竞争
随着我国建筑行业竞争越来越激烈,致使很多的施工单位为了能中标、能承接到工程项目,纷纷通过降低施工所需资金,大打战,甚至还有一些施工单位签订了不公平的合同,对建筑行业中整体的施工单位造成了极其恶劣的影响,导致很多施工单位难以承办到项目,工程施工进展困难,很多的施工单位为了能确保工程的顺利开工,常常需要向银行贷款,这样就给施工单位带来了风险隐患,不利于建筑行业的长远发展.
5.管理模式不健全,存在漏洞
目前,我国的工程管理体系还不够健全,需要进一步的完善,建筑工程管理体系中,没有对各个施工部门进行权、责、利的明确划分,使得很多部分对自身的权利和义务并不是十分的清楚,缺乏专业的监督检查管理体系对施工过程进行监管,出现一部分人为了牟取私利进行暗箱操作,无法提高施工人员的工作效率,造成工程施工过程中人力、物力、财力等资源的严重浪费,工程施工进展困难、陷入困境.
6.对工程成本管理重视不够
一个工程项目完工所需的工程成本的高低直接关系着建筑施工单位的盈利与否,为了确保工程的顺利施工及施工单位的合理利益,加强对工程成本的管理是十分必要的,但是,我国目前的建筑工程施工过程中,恰恰缺少对工程成本的有效监管,很多的施工单位对工程成本的管理还停留在粗放式管理这种受计划经济影响的旧体制管理阶段,不能及时的掌握建筑工程施工过程中的成本花费,对工程成本缺乏专业的、科学的、合理的规划和预算,使工程成本管理流于形式,最后往往导致工程成本过高、建筑施工单位收益过低的现象出现,严重打击了建筑施工单位的生产积极性.
7.施工人员能力不足
建筑施工单位为了获取自身的利益,对建筑工程层层转包,在工程施工过程中,对管理人员及施工人员的选用标准过低,整个工程施工管理过程中缺乏专业人员的指导,很多的工程管理人员对整个工程的管理、技术、经营等方面缺乏系统的认知,无法对建筑工程进行专业的规划和管理,施工队伍大都由农民工构成,
农民工缺乏对建筑工程有关的理论认识,对先进的仪器设备也不能进行熟练的操作,给整个建筑工程的安全性、可靠性埋下了极大地风险隐患,建筑工程质量令人堪忧.
二、如何确保建筑工程管理体系的有效性
(一)建立健全的工程管理体系
在竞争激烈的今天,建筑企业要想取得更快、更好的发展,首先要做的就是建立健全的工程管理体系,实现对整个建筑工程的专业化管理,提高对建筑工程的管理水平,确保建筑工程的质量,以便能为建筑施工单位带来更大的经济效益,因此,一定要建立健全的工程管理体系,对整个建筑工程的质量、成本、安全等方面进行全程、全方位的管理,全面的的提高建筑施工单位在建筑市场中的竞争力,对工程有关部门进行权、责、利的合理划分及规定,加强对建筑工程管理人员的选用,确保建筑工程管理人员的专业性,加强对工程管理人员的相关技能培训,保障建筑工程的合理施工.
(二)实行成本预算管理
充足的资金是保障整个建筑工程顺利施工的前提,为了摆脱因资金不足而使工程施工陷入僵局的困境,加强对工程成本的预算及管理是十分必要的,在建筑施工单位工程中标后,首先要做的就是对整个建筑工程施工所需的成本进行预算和设计,在工程施工每一环节所需的成本大体上有一个估算,对工程施工过程中的成本消耗实行有效的监督和管理,这样一旦在工程成本方面出现问题,工程管理人员能够及时的知道是在哪一环节出现的问题及出现问题的原因,以便及时的采取相应的补救措施和解决办法,工程管理人员能够掌握建筑工程成本的资金消耗情况,对整个建筑工程的施工进度进行合理的、科学的规划与制定,为确保工程能够在工程期限内顺利完工保驾护航.
三、建立监督检查管理体系
为了保障整个建筑工程的顺利施工,应建立监督检查管理体系,对工程的管理人员和施工人员进行监督和检查,确保工程管理人员管理的科学性,有效的提高施工人员的工作效率,并实行与监督检查管理相配套的奖惩制度,对在施工过程中表现优秀管理人员和施工人员给予精神上的表扬和物质上的鼓励,对在工程施工过程中存在问题的管理人员和施工人员提出批评,并帮助他们找出原因.在工程施工过程中,实行监督检查管理制度能够充分的调动员工的工作积极性,提高管理人员和施工人员的工作效率,保证在工程施工过程中人力、物力、财力等方面的资源得到合理的应用.
四、提高施工人员的技能
为了确保建筑工程的质量,施工单位在进行人员选用时应有着一定的标准要求,施工单位要加强对施工人员的技能培训,让施工人员能够熟练的应用新型的仪器设备辅助施工,保证建筑工程的顺利进行,保证工程的质量,加强对施工人员安全施工思想的灌输,对施工现场工作人员开展安全知识思想讲座,使建筑工程的施工人员工作流程标准化、透明化,防止在建筑工程施工过程中出现安全事故,保证整个建筑工程的安全性和可靠性.
总结：
总之,随着我国经济的高速发展,现代建筑行业竞争的激烈化,对建筑工程管理的有效性和工程的质量的要求也随之越来越高,因此,我们一定要完善我国现代建筑工程管理体系,确保建筑工程管理体系实际应用的专业性、合理性和有效性,虽然我国目前的建筑工程管理体系存在着一些问题,但是,我们有理由相信,通过我们的不断努力,我国的建筑工程管理体系将越来越完善,我国的建筑行业将取得更大的发展.
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作者简介：
李飚（1969——）,男,辽宁省沈阳市人,辽宁大学研究生,沈阳煤业（集团）有限责任公司,副总经济师.