加强现代企业内部控制制度建设的必要性

摘 要 ：随着经济全球化及市场竞争力度的加剧,我国企业也面临着日益激烈的竞争.在这样的市场经济条件下,只有我们加强企业的内部控制制度,通过分析内部控制现时存在的问题,找到相应的对策,才能更好的稳键我国的市场经济秩序,才能在这个日益复杂的市场环境中走得更远.

关 键 词 ：内部控制；必要性；对策

一、加强现代企业内部控制制度建设的必要性

1.建立现代企业内部控制、完善法人治理结构的迫切需要

为适应企业多元化的经营及跨国一体化的运作,加快信息化建设高速发展,强化内部控制的建设,已成为迫在眉睫的重要任务.只有建立和健全一套行之有效的,科学合理的、严格的内部控制制度,规范经营管理行为,才能使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.

2.增强企业核心竞争力,提高企业经济效益

我国企业特别是国有企业,要想在全球经济一体化进程不断加快的市场背景下取胜,培育竞争优势,增强核心竞争能力,加强内部控制是必然要求.通过加强内部控制,强化经营管理,最大限度降低成本,有利于提高企业经济效益和经济运行质量.

3.实现企业可持续发展的现实需要

随着现代企业大公司、大集团战略的实施,企业内部结构和外部环境发生巨大变化,企业管理层次不断复杂化,内控范围进一步扩大.而企业管理以财务管理为基础,财务管理以资金管理为重点,若企业内控乏力、管理失控,一旦资金链出现问题,将在很大程度上影响企业可持续发展,有的甚至发生一夜之间轰然坍塌的巨变.因此,加强内部控制,无论是对企业现实发展还是长远发展,都具有十分重要的意义.

二、对企业内部控制存在问题的对策建议

完善企业内部控制体系,可以保证企业经济信息的正确性和可靠性,保护企业财产物资的安全完整,促进企业提高生产经营效率,保证国家政策法规的贯彻执行,增强国家对企业宏观调控的有效性.

1.创造良好的内部控制环境

随着市场经济的深入发展、加入WTO后形成的开放式经济格局的逐步形成,企业在用活政策、抓住机遇的同时,也要十分注意加强内部控制,提高经营效率,从管理要效益.其次,要培育遵守制度的企业文化.现代社会是法治社会,现代企业也要成为“法治企业”.无论企业的董事长、总经理,还是最基层的企业员工,都应当对企业的规章制度严格遵守,以制度为标准检验经营管理的对错和效果,发挥其保护,监督、制衡的作用.再次,要在企业内部形成勤于学习、善于学习的氛围,努力建设.学习型”企业.现阶段,许多企业的管理离现代企业的科学管理还有相当差距,应该抛弃个人经验主义的一些东西,以谦虚的态度,从优秀企业、先进同行那里学习管理中的好制度、好方法.同时,还要善于从书本上学习现代企业管理的知识和方法,敏于观察、勤于思考,总结和制订适合自身管理和发展的内控制度.

2.强化对内部控制制度实施情况的检查与考核,并建立有效的激励机制

为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作用,并使之不断地得到完善,企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核.对于严格执行内部控制制度的,给予精神鼓励和物质奖对于违规违章的,坚决给予行政处分和经济处罚,并与职务升降挂钩.只有做到压力与动力相结合,才能最终达到内部控制的目的.

3.加强防犯风险意识

加强风险意识,加强环境控制和风险评估,是提高企业内部控制效率和效果的关键.加强企业风险意识的措施有：

(1)树立正确的风险价值观念.(2)寻求企业各部门在技术、人事、管理上的配合.(3)拓宽企业融资渠道.(4)实施弹性财务控制.(5)加强财务监督与审计.

4.提高会计信息质量

会计信息质量是关系着企业经营成败的关键.在一定程度上也影响了我国的法制建设.因此它是加强内部控制的重中之重.当务之急,我们必须找到方法来控制会计信息的质量：

(1)必须加强企业领导、财务会计人员的职业道德建设,以诚实信用为兴企之本.(2)加强会计人员职业知识,职工技能培训.(3)完善会计法律法规.尽量让法律法规建设跟上经济发展的步伐.

5.加强内部审计制度

内部审计作为企业内部控制体系的一个重要方面,其主要任务是监督本企业生产经营活动是否按照所制定的方针,政策和计划执行,是否按国家颁布的会计准则、会计制度进行账务处理,会计报表能否真实反映企业的财务状况和经营状况,企业的生产经营活动有无违反国家财经法律法规等.内部审计在监督经济活动、加强经济管理、提高经济效益等方面发挥着重要作用.为充分发挥企业内部审计的作用,必须将内部审计人员从财务、会计人员中分离出来,直接对董事会负责,监督和保护企业资产的安全性,使企业朝着良性轨道发展.

6.加强培养管理人员的内部控制观念和信息观念

内部控制体系应该融入到企业的文化中去,企业领导应该真正认识到内控的精神实质,才能积极推动企业内控的发展,并真正帮助企业实现价值的最大化.因此,在会计信息化条件下,企业应该注重培养管理人员的内控观念和信息观念,理解企业信息化建设、内部控制和企业发展的关系,才能有效实施内部控制制度,注重管理实效,对企业进行现代化管理.