本站原创摘 要：中小企业是国民经济的重要组成部分,加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要,更是入世后面对激烈的市场竞争提高企业核心竞争力的需要,有着重大的理论和实际意义.本文论述了中小企业财务管理存在的主要问题,并就其提出了相应的对策.
关 键 词 ：中小企业 财务管理 对策
经过改革开放30年的发展,我国中小企业和民营经济在国民经济发展过程中发挥着日益重要的作用,成为我国经济社会发展中的重要力量.但是,由于中小企业小规模的产出、较低的资本和技术构成以及传统体制和外部宏观经济等对其影响,使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观.因此,加强中小企业财务管理迫在眉睫.
1.目前中小企业财务管理存在的主要问题
1.1融资困难,资金严重不足.融资难、担保难已成为制约中小企业发展的“瓶颈”.究其原因,从中小企业自身方面看,其生产规模较小,贷款风险大；从制度安排方面看,我国直接的资本市场融通长期以来未对中小企业开放,中小企业从传统融资渠道,尤其是获取银行资金较为困难,即便获得银行资金,其期限往往较短且利率较高.
1.2投资能力差,缺乏科学指导,投资效果不佳.融资难导致投资资金短缺,想通过传统金融机构的借款审查比较难.由于中小企业自身规模较小,贷款投资所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模.这样常常会导致盲目投资,投资方向也难以把握.由于缺乏科学有效的投资评价程序和方法,造成投资成功率也不高.
1.3内控制度不健全,财务管理水平低下.有些中小企业内部控制环节缺失,淡化了财务管理在企业管理的核心地位和参谋决策作用.主要表现在：资金管理不严,造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢,没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的摧收措施,应收款不能兑现或形成呆账；存货控制环节薄弱,资产流失严重；财务会计工作流程不规范、不严格.
1.4经营模式僵化,经营决策及综合管理能力不高.目前,我国中小企业中,相当一部分属于个体、私营性质,企业的投资者同时就是经营者,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等.
2.目前中小企业财务管理的对策
2.1加快发展小型金融机构,拓宽中小企业融资渠道.尽管近些年来,中小企业信贷融资状况进一步改善,但仍有不少中小企业难以获得金融机构的资金支持.因此,随着金融机构内部治理结构和外部经营环境不断改善,应逐步放宽小型金融机构准入条件,适当加快小型金融机构发展,逐步缓解小型金融机构供给不足的矛盾.从世界各国的情况看,小企业尤其是微型企业的资金来源,主要不是靠银行贷款,而是通过各种形式自筹资金.要逐步降低直接融资准入门槛,扩大股权融资和债务融资规模,大力发展融资租赁业务,拓展中小企业融资渠道.
2.2提高资金的运用效率.财务管理的目标就是要实现财企业价值最大化,使资金运用产生最佳效果.做到资金来源和资金运用有效配合,资金投向配合,才能产生最佳经营效果,避免出现收支失衡、资金拮据现象.置存适当数量的以满足预防性需要.中小企业融资困难,抵御风险能力较差,市场经济、波动对其有较强影响,如缺乏必要的,将不能应付业务开支,使企业蒙受损失.加强应收款项管理.应收账款管理主要包括：信用政策的制定,应收账款回收情况的监督,对坏账损失的事先准备和制定适当的收账政策.本着成本效益原则,当应收款项所增加的赢利超过其所增加的成本时,实施应收账款赊销；如果应收账款赊销有着良好的盈利前景就可放宽信用条件,增加赊销量等.
2.3制定财务内控制度,完善会计监管体系.内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志,中小企业应从各自具体环境出发,建立健全企业的内部控制系统,特别是在授权批准制度设计中应赋予会计人员一定的独立判断权.一是尽快健全和完善以行业自律监管为核心的社会监督体系,并以此约束和监督企业的会计工作,充分发挥注册会计师的社会监督作用,以保证会计信息的真实可靠.二是强化政府外部监督,即由国家财政、审计、证券监管等部门依法加强对企业财务的检查和审计,尤其是要加强对准则、制度执行质量的监督检查,以约束企业会计职业判断行为,增强会计信息的客观性和公允性.三是加强法制建设,健全的法制是制止和防范会计人员利用会计政策的可选择性以及会计职业之便,主观蓄意制造虚假会计信息的保证.
2.4创新财务管理理念,健全财务管理组织机构.财务管理职能的履行需要一个适合的财务环境,为了有效地克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端,中小企业的所有者和管理者必须加强学习.要把强化财务管理作为推行我国中小企业管理制度的重要内容,,贯彻落实到企业内部各个职能部门.同时,健全和完善财务组织机构时,根据公司的发展战略和发展阶段,一是界定财务组织机构的职能,合理设置财务组织机构和岗位,实现管理提升的平稳过渡；二是与业务流程相衔接,整合会计核算流程,在完整的流程中明确会计核算的地位和财务管理的重点,从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权,提高组织和管理的效率、效果；三是制定财务基础管理制度,规范财务工作.