本站原创摘 要：在建筑工程项目施工过程中,能够对于建筑工程管理造成影响的因素是多方面的.文章积极对于建筑工程管理的制约因素进行探析,并且在此基础上提出了对应的解决对策.
关 键 词：建筑工程管理；管理制约因素；应对措施
建筑工程管理工作涉及面广泛,牵涉层次多样化,存在很多不确定性因素,能够对其造成影响的方面也很多.为了实现建筑工程管理质量的提高,我们有必要积极探析建筑工程管理的制约因素以及应对措施.
1建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理工作是建筑工程项目中的重要环节,尤其在市场经济条件下,其能够在建筑工程价值提高方面发挥着重要作用.具体表现为以下几个方面：①促进建筑工程管理工作的开展,有利于促进建筑资源的优化配置,实现建筑资源的节约,对于工程进度的保障有着重要意义.②促进建筑工程管理工作的开展,有利于营造良好的安全生产环境,在避免工程事故,保证人民群众生命安全方面发挥着积极作用.③促进建筑工程管理工作的开展,有利于促进建筑工程质量的提高,是建筑企业实现经济效益和社会效益的重要途径.由此,我们有必要积极探析建筑工程管理的制约因素以及应对措施,以实现建筑工程管理现状的改变和调整.
2建筑工程管理的制约因素
建筑工程管理工作涉及面广泛,牵涉内容众多,存在很多能够对其造成影响的制约因素.因此,要想做好建筑工程管理工作,就要从建筑工程管理的制约因素入手.结合对于大量建筑工程的调查发现,现阶段能够对于建筑工程管理造成影响的因素主要归结为以下几个方面：
2.1建筑工程程序不严谨,存在暗箱操作情况
一般情况来讲,建筑工程的开展应该严格依照招投标制度,例行相关的程序,才可以进行施工操作.但是实际上,由于建筑主体往往在招投标过程中形式化倾向严重,出现了很多假标,双方串标的情况,使得招标投标环节出现了很大的质量问题的同时,也形成不公平的市场竞争环境,对于工程管理造成了很大的负面影响.
2.2合同管理意识淡薄,造成建筑管理的失控
很多情况下,建筑工程管理工作的出发点和落脚点就是合同,但是,现阶段的合同管理意识淡薄,存在很多潜在的问题,难以以此为尺度进行建筑工程管理工作.具体来讲,其主要表现为：①签订结算的合同表述存在问题,双方没有及时的对此进行调整和改善；②合同语言不严谨,存在权利和义务规划不清晰的情况；③合同后期管理工作不到位,没有进行有序的存档管理工作.
2.3私利意识普遍存在,常常出现偷工减料
在实际建筑工程施工过程中,部分施工企业在利益的趋势下,擅自使用质量低下的建筑材料到施工过程中去,使得整个工程面临着严重的安全隐患.一般情况下,其主要表现为：①缺乏对于建筑材料采购环节的管理,对于材料的质量没有进行检验；②建筑材料的维护和保养意识较差,很多情况下将质量残缺的材料使用到施工过程中.
2.4施工人员的质量意识不强,难以切实开展工作
施工人员是建筑工程质量的关键一环,但是目前来看,建筑施工人员安全施工意识,质量意识,生产成本控制意识缺乏,难以站在全局的角度上去开展施工,再加上自身技能较差,经验不足,职业精神严重缺乏,难以切实的保证各项工作的开展.
3建筑工程管理制约因素的解决之道
如果上述建筑工程管理制约因素长期存在,不采取有效的措施进行改善和调整的话,势必会严重影响到建筑工程管理工作的质量和水平,从而对于建筑项目的经济效益和社会效益造成极大的负面影响.因此,我们有必要积极采取有效的措施进行改善.结合实践经验,我们可以采取以下几方面的措施：
3.1促进招投标管理的透明化发展
招标工作不仅仅关系到施工单位的选择,还关系到建筑工程的进度,更加关系到建筑工程的质量.为了保证此项工作的顺利开展,我们应该积极从以下几个角度入手：①积极引导建筑单位严格依照招投标制度来进行操作,保证招标工作的客观性和真实性,避免出现不公平的现象；②强化对于不遵守招投标管理制度行为的制裁,形成良好的招投标管理透明化发展氛围.
3.2精细化实现合同管理工作的开展
由于合同是建筑工程管理工作的依据,作为尺度存在的合同,往往是我们进行建筑工程管理的重要环节.由此,我们应该强化合同管理工作：①严格审核合同的各项条款,将其中的各个内容,权利,义务,责任做到心中有数,以严谨的态度做好合同的签订；②做好合同的管理工作,及时的将其进行备案,保证后期开展各项工作的时候,有原版资料作为支撑.
3.3严格制裁偷工减料的不法建筑行为
对于建筑工程过程中存在偷工减料的情况,我们应该积极采取以下几方面的措施：①积极结合施工单位,监理单位,建设单位的职能特点,强化建筑工程质量管理工作的力度；②积极开展建筑材料质量检查工作,建筑施工过程监督管理工作,使得偷工减料的行为无所遁形；③制定严格的岗位责任制度,如果发现在部分环节出现偷工减料的行为,应该积极依据制度来进行惩罚,以保证各种建筑行为的规范性.
3.4注重建筑工程管理人才队伍的培养
建筑工程管理工作是一项专业化程度较高的工作,需要专业人才才能够做好.因此,建筑工程管理人才队伍的培养,就要注重人在建筑工程管理方面的作用.为此,我们可以采取以下几方面的措施：①积极做好建筑工程管理工作人员的选拔和聘用管理,保证其综合素质是符合建筑工程管理工作特点的,否则不得将其纳入到建筑工程管理工作岗位上去；②给予建筑工程管理人员合理的待遇和酬薪,使得其处于积极的工作状态,促进其工作质量的不断提高；③积极开展有针对性的建筑工程管理培训,将职业精神培养,专业技能纳入其中,实现管理人员素质的全面提升.
3.5建立健全建筑工程管理工作制度体系
健全的建筑工程管理共组制度体系,是保证建筑工程管理工作顺利进行的关键.因此,我们应该积极从以下几个角度入手：①组建专家小组,总结和归纳建筑工程管理工作特点,对于现行的建筑工程管理规章制度进行实时的调整和改善,形成更加符合实际的建筑工程管理规章制度,为开展各项工作打下夯实的基础；②以岗位责任制度和绩效考核制度的完善,去实现建筑工程管理权责的划分,以保证各项工作切实的开展下去,避免行为主体的缺失；③建立健全建筑工程管理工作的监督机制,积极将其纳入到绩效考核中去,引起工作员工对于建筑工程管理工作的重视.
4结束语
综上所述,能够影响建筑工程管理的因素是复杂多样,随着科学技术的不断进步和建设水平的不断提高,对建筑工程的管理更加科学化.在对建筑工程进行管理的过程中,要不断地运用科技手段进行施工工艺以及产品的更新,不断地进行施工技术以及施工工艺改进.同时还要加强对施工现场的管理,注重施 工过程中事前以及事中和事后的质量管理,对施工工程的全过程进行严格的管理,促进我国建筑行业的不断发展.