本站原创摘 要：随着我国社会经济的快速发展,社会对于交通条件的要求越来越高,对于交通行业的依赖性也越来越大.交通是影响社会经济发展的重要因素,对于国民经济的发展有着重要的促进作用.而路桥项目是交通工程的重要组成部分,路桥项目工程的增多是交通运输体系不断丰富与充实的表现.加强路桥项目工程管理工作,通过工程管理体系科学化程度的提升,可以促进路桥工程项目达到建设要求.然而,在路桥项目工程管理工作实践当中,还存在一些管理问题,对于路桥工程的质量与发展有着不利的影响,更有一些管理行为会造成严重的社会影响.因此,正确认识路桥项目工程管理工作是十分必要的.本文以关于路桥项目工程管理重要性的探讨为题,从不同的内容层次对路桥项目工程管理的重要性进行分析.
关 键 词：路桥；项目工程；管理；重要性；质量
引言
交通运输行业的发展,是社会经济发展的重要依存条件,更是社会大众所关注的热点话题.从交通运输网络的组成来看,路桥项目工程是一个不可的部分.路桥工程的质量高低,对于交通项目工程的整体质量有着直接的影响.路桥项目工程管理工作是确保路桥项目工程质量的重要保证.路桥项目工程管理工作的内容涉及到施工材料与施工技术等多个方面,每一个方面的管理工作都直接影响着路桥项目工程的质量.因此,作为路桥项目工程管理工作人员,应当正确认识路桥项目工程管理的重要性,从而加强工作责任感,提高管理质量.鉴于路桥项目工程管理不足的问题,笔者选择路桥项目工程管理的重要性作为研究对象是有一定的社会现实意义的.
一、项目管理重要性分析
与其它的建设项目相比,路桥项目工程有着自己的独特性,只有以此为基础进行管理,才能使路桥工程达到建设的预期目的.大量的路桥项目工程施工实践表明,路桥项目工程在施工难度上高于其它工程,自然环境等因素对于路桥项目工程建设工作的影响较大.加之路桥项目工程的施工还会受到更加复杂的因素的影响,使得其建设施工的难度增大.除此之外,路桥项目工程的规模一般较大,工期也就较长,在整个工期中,产生问题的机率就较大.许多路桥项目工程施工需要在特定的环境下开展,如果施工条件发生变化,会对项目管理工作产生一定的影响.路桥项目建设都要管理工作的支持,对于路桥项目工程的建设来讲,机械设备的管理以及施工人员的管理质量,都对项目的建设质量以及施工企业的经济利益、社会利益有着直接的联系.一旦项目管理工作力度不足或者工作不到位,都会使不良问题出现的机谋增大.因此,路桥项目工程管理工作人员一定要从路桥工程的实际施工情况出来,开发出一套科学合理的管理体系.只有这样,与路桥工程施工相关的机械设备以及施工人员才会得到优化配置,才能全力作用于项目工程的建设与施工.也只有项目管理工作的加强,才能推动路桥项目工程更加顺利地发展,推动路桥项目工程整体的提高.
二、质量管理重要性分析
质量管理是路桥项目工程管理的重要组成部分,更是衡量工程质量的重要标准.在进行路桥项目管理工作之时,要对路桥项目工程施工的实际情况进行全面的分析,加强监督力度,按照建筑工程行业的质量标准进行施工,保证路桥项目工程的建设质量.质量管理工作,就是路桥项目工程质量管理部门,利用正确的管理思想与管理方法,对路桥项目工程施工的每一个施工程序与环节进行与检查,减少不必要的违规操作与影响工程质量的施工行为.在管理实践的促进之下,建立起一套科学全面的管理体系,服务于路桥项目工程建设质量的提高.对于路桥项目工程的质量管理工作重要性来讲,只有不断进行质量管理实践工作,才能使更多正确的质量管理经验被积累下来,作用于科学的质量检测标准与质量检验标准的制定.也只有这样,才能保障路桥项目工程的建设质量,使其真正成为我国交通运输网络的一部分,并且作用于交通行业的发展.在进行路桥项目工程的质量管理工作之时,要加强不良施工行为的抵制工作,监督各个施工部门加强施工质量意识,利用创新型的施工技术与工艺,提高施工者的施工责任心.在质量管理工作的开展之下,全体施工以及管理人员会明确到质量管理工作的重要性,并且配合管理人员将质量问题进行解决,推动路桥项目工程质量的提高.
三、资源管理重要性分析
对于每一项工程来讲,资源管理工作都是极其重要的.对于路桥项目工程管理工作来讲也是一样,路桥项目工程的建设与施工能否达到预期的目标,是否可以满足社会与群众的要求,关键在于施工资源是否得到优化配置.只有资源管理工作做到位,才能使相应的资源的利用率得到提高,使施工者的工作效率得到提升.对于路桥项目工程来讲,资源管理工作可以从人力资源管理与物资资源管理两个方面来谈.只有人力与物力同时作用于路桥项目工程,才能使施工技术与管理水平得到提高,转变施工与管理思想,使路桥项目工程的社会效益与环境效益以及经济效益得以实现.
首先,从人力资源管理的重要性来讲.施工者是路桥项目工程建设的主体人员,因此,人力资源的管理对于路桥项目工程管理有着重要的作用.在进行路桥项目工程的建设之时,要建立起正确且科学的管理体系,高效解决人员配置方面的问题.在管理工作中,管理人员要对施工者的信息进行有效的整理,帮助施工建设的决策者进行人员高度,使每一位施工者的个人才能得到发挥,对于路桥项目工程建设的积极作用得到全面体现.另外,路桥项目工程的管理者还要建立一个合理的绩效考核制度,使施工者的人个利益与工程整体利益相关联,从而提高工作人员的工作积极性,促进路桥项目工程的发展.
其次,从物资资源管理的重要性来讲.受到路桥项目工程的建设规模影响,其使用的物力资源也是相当丰富的.比如说机械设备资源以及施工材料资源等等.因此,在进行路桥项目工程管理之时,只有加强物资资源的管理和维护,才能使正常的施工得到保障.加强物资资源的管理,更多地是为了实现资源的优化配置.管理者可以利用编号制度来对物资进行管理,建立一个现代化的物资管理系统,解决管理力度不足以及科学度不足的问题.从另外一个角度来讲,加强物资的管理,可以避免资源的浪费,更可以加强对于工作人员的管理,避免他们以权谋私行为的出现.因此,物资管理工作可以在加强路桥项目建设管理的纯洁度,加大物资资源使用情况的公开化,使路桥项目建设工作可以达到设计目标与社会大众的要求.所以,只有加强物资资源管理工作,才能使路桥项目工程具有顺利完成的重要基础与前提,这对于路桥项目工程管理工作质量的提高也有重要影响.
结 语
综上所述,在未来的社会发展过程当中,交通运输行业对于社会经济的影响会越发突出,交通运输行业的地位也会大大提高.作为交通运输网络的重要组成部分,路桥项目工程自然会得到社会大众更多的关注与重视.所以,作为一名路桥项目工程管理人员,一定要正视路桥项目工程的管理工作,认识到管理工作的重视性,掌握正确的管理思想与方法,提高管理质量与水平.只有这样,路桥项目工程的各项资源才能得到优化配置,路桥项目工程的质量才能得到整体提高,服务于社会经济的发展.