集团公司外派财务负责人管理问题

[摘 要 ]近年来,我国出现了大量的集团公司,而集团公司对处于不同地区、不同行业的子公司的财务管理问题就显得日益重要.该文基于集团公司外派财务负责人问题作探讨. [关 键 词 ]集团公司；外派；财务负责人 中图分类号：F275　文献标识码：A　文章编号：1006-0278(2011)09-019-01 集团公司通常通过对下子公司委派财务负责人来实现财务控制,对任职单位的重大经营活动进行财务监督,以保证集团公司的合法权益.为了保障子公司财务负责人能够履行职责,集团公司对外派财务负责人应从以下几个方面进行管理. 一、规定外派财务负责人的任职资格 对外派财务负责人的任职资格,应该主要从以下几个方面进行把握：一是职业道德和工作责任心,以及对公司文化的认同度；二是专业胜任能力；三是财务工作以及行业管理经验. 同时,还要注意一些限制条件,例如是否因渎职给任职企业造成过重大经济损失,是否有过违反国家法规,弄虚作假、贪污受贿等违法乱纪行为等. 二、明确外派财务负责人的任免权限 公司法规定,企业财务负责人由总经理提名,董事会任命,但作为集团公司,对子公司财务的集中管理是大股东的天然权力,外派的财务负责人应该由集团公司行使任免权,这是集团公司作为大股东行使管理权的客观要求.无论是从企业内部员工中选拔还是从社会上直接招聘,都要经集团公司财务部和人力资源部进行初步审核,由集团公司董事会审任免. 三、明确外派的财务负责人的权限职责 对外派财务负责人的权限职责要有明确规定,以便真正地履行其职责.外派财务负责人主要包括： 1、制定公司的财务管理规定、内部控制制度、监督检查下属公司财务制度执行情况、效益情况和资金收支情况； 2、组织公司日常的财务会计管理和资金管理；检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性； 3、企业内部财务人员的任免、聘用、晋升、奖惩等管理； 4、对集团公司批准或授权的公司董事会做出的重大经营计划、方案的执行情况进行财务监督； 5、审核公司的重要财务报表和报告：报告企业经营管理业绩； 6、拟定公司财务预算算方案、公司资金使用和调度计划、成本费用控制计划、融资方案；参与拟定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 7、参与公司项目投资、对外投资和捐赠、债务担保、资产抵押、股权转让、资产重组、债务重组等重大财务决策. 同时,对于重大资金调度、对外提供担保、资产抵押、重大固定资产投资或购置、核销坏账及处置不良资产、工程项目招投标,重大信用销售和经济合同的签订、向外部单位或个人提供资金和重大关联方交易等重大事项,应当实行财务负责人与总经理或董事长联签制度. 对于违反规定的事项,财务负责人有权拒绝签字并停止支付资金,并有责任予以劝阻,对于不听劝阻的,财务负责人应及时向集团公司报告. 四、完善外派财务负责人报告制度 对外派的财务负责人要实行工作报告制度,工作报告分为定期报告和重大事项即时报告. 财务负责人述职报告是定期报告的主要形式之一,财务负责人在述职报告中应全面报告任职单位执行集团公司各项财务资金管理制度情况、财务负责人职责的履行情况、任职单位的财务状况、效益情况、税务情况、资金使用和融资情况、成本费用控制情况等.通过述职报告,集团公司可以全面了解下属企业的基本财务管理状况.为了规范外派财务负责人的述职报告,保证信息的有用性和及时性,集团公司一般可以要求财务负责人每季度或半年述职一次,并结合集团公司的实际情况,对述职的重点内容做出要求. 重大事项即时报告是指对于任职单位所发生的对其财务状况和经营成果等有重大影响的经济事项和任职单位的重大违规事项,财务负责人应该及时向集团公司报告,以保障集团公司的合法权益不受损害. 五、注重业务培训,提高胜任能力 作为企业的财务负责人,不仅要具备会计核算、财务管理等方面的专业知识和技能,还要了解企业所在行业的行业知识,具备良好的沟通能力、表达能力,要懂得一些领导艺术.为了让外派财务负责人更好地履行职责,集团公司应该根据实际的情况,每年组织外派财务负责人参加培训,以不断提高外派财务财务负责人的业务素质,有效促进行业财务管理水平提升. 六、加强考核与评价管理 为全面衡量和正确评价外派财务负责人的工作业绩,集团公司应该制订外派财务负责人的业绩考核与评价管理办法,采用定期考核与不定期业务检查的形式,对外派财务负责人的履职情况进行考核.通过考核,激励工作优秀者,鞭策落后者,督促外派财务负责人认真履行监督与管理职责. 集团公司对外派财务负责人履行职责考核的主要内容包括：工作态度和工作纪律、履行财务监督职能的情况、对企业的财务管理情况、会计核算和监督管理情况、资金管理情况、上级公司安排任务完成情况、财务会计团队建设情况等方面. 对外派财务负责人的考核,应该结合其年度重点财务工作完成情况、定期报告与重大事项即时报告报送情况、集团公司日常检查核实结果、任职企业的评价意见等,对其工作业绩作出综合考核. 通过考评,建立竞争机制,树立竞争意识,并由集团公司决定对外派财务负责人的晋升、降职、奖罚、和续聘.对于在财务管理工作中做出了重大贡献的人员,由集团公司给予奖励或晋升,对于违反国家和公司财务管理规定,利用职权、弄虚作假、玩忽职守,侵害公司利益,给企业带来损失的,由集团公司给予相应的处罚.