工程现场管理对工程造价的影响

【摘 要 】工程造价的影响因素是多方面的,其中工程现场管理是其中一项非常关键的因素,对工程造价的控制和优化至关重要.本文首先简单介绍了工程现场管理的发展现状,然后详细分析了工程现场管理对工程造价的影响,并阐述控制工程造价的有效措施,最后进行全文总结说明工程现场管理在控制工程造价上的必要性.

【关 键 词 】工程现场管理；工程造价；影响；控制工程造价；措施

0.前言

工程现场管理贯穿于建筑工程施工全过程,确保工程质量的基本条件,更是缩短工程的工期以及降低工程的成本的有效措施.加强施工现场管理,能保证工程质量、降低成本、缩短工期.无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作,都会对工程的竣工决算产生重要的影响,由建设单位自己组织实施,设计、施工、竣工结算均由建设单位统一管理,如果建设单位维修工程现场较多,而管理人员业务素质有限,现场的变更、签证等都会对工程造价产生非常大的影响,所以加强工程现场中重要环节的管理就显得尤为重要.

1.工程现场管理对工程造价的影响

1.1施工图纸设计管理的影响

工程现场管理不仅包括施工现场的管理,也涉及到设计图纸的管理,而且施工图纸的管理对工程造价的影响不可忽视.建设工程在施工前都应有施工图纸及详细的施工方案,在设计施工图纸之前,建设单位要详细查看施工现场,为工程竣工结算提供有力的保障.在实际操作中,不重视设计资料的搜集会造成地质资料不详、现场不确切、设计目的不明确,引起实际工程量和费用较高,花费很多人力、物力、财力,大大提高了建设单位的建设成本,这不仅使建设资金不能合理有效的利用,而且也增加了现场施工的难度.

1.2隐蔽工程验收管理的影响

隐蔽工程队工程造价的影响往往是容易被忽略的,这就要求施工单位加强对隐蔽工程的验收管理,验收管理的质量直接影响了工程造价的合理性.对于由建设单位负责实施的工程项目,更是特别要重视隐蔽工程的验收工作.隐蔽工程管理的最有效措施是加强隐藏工序的协调,在一项工序在隐蔽前,施工单位必修做到及时通知建设单位到达现场,经过双方共同验收签认后再将其定义为隐藏工程,且一定要做好工序签字资料.所以做好隐蔽工程的验收工作,不仅能更好的保证工程质量,而且也为工程造价的准确性提供保障.

1.3工程资料管理的影响

工程资料的管理对工程造价的影响也很大,特别要做好资料收集和管理工作,因为这是决定工程造价的基本条件,但是有些建设单位往往不重视开工前的现场管理,对工程造价带来极大的困扰.举例来说,土方工程地形比较复杂,标高也不一致,对于土方的挖填工作量应有详细的测量记录,对清理单位提供的土方结算不具备说服力及审核力.在工程开工前建设单位一定要加强现场资料的整理,最好能绘制比较完整的现状图,从而更好的控制清理工程的造价,也杜绝了高估冒算的产生,使工程造价趋于准确合理.

1.4预结算管理的影响

预结算是确定工程造价的第一步,也是对工程造价影响最大的一个环节.依据工程造价的计价特性,就必须在建设工程项目管理过程中,加强全面、全过程的工程造价管理工作.现在运用的工程竣工后集中审计结算的办法,往往由于对定额理解及补充定额,初审时基层的工程造价人员经过艰难的工作,与施工方确定的结算内容,终审时结算金额变动,得不到施工方的理解.有些建设单位,采用变更工程设计的做法,扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准,达到增加投资的目的.各种因素的干扰,影响工程造价人员的工作积极性,也影响到报审结算的质量.

2.控制工程造价的现场管理措施

2.1制定科学的施工计划

要控制工程造价,最有效的措施就是制定科学的施工措施,这是保证一个工程的整体过程合理的基本条件.施工方案是否合理直接决定着工程施工质量、施工进度,内容受到施工环境、施工条件、工程性质、结构、规模、工期等诸多因素的影响,要考虑自身的经济性,通过合理计划来避免失误、从而控制好工程造价.制定施工方案并对其进行不断的优化,以得出合理化的施工方案.针对此特点,为了保证工程工期,应制定合理的定量标准,对于施工滞后的部分应与作业队、技术人员进行沟通讨论,通过补充设备、人员、任务分割等措施来促进该部分施工如期完成.

2.2加强索赔管理的监督

索赔管理的合理是保证控制工程造价的重要内容,需要施工单位充分熟悉施工合同的规定,在合适的时机进行索赔,来维护自身合法权益,不管是面对工程变更引起的索赔,还是面对工期延误引起的索赔,都需要施工单位在现场管理工作中应做好对相关资料的收集和对索赔程序的研究,现场签证应做到文字明了简练、数据明确,必要时以图表说明.当发生工程变更及类似的情况时,应及时与发包方进行协商,及时形成变更文件,方便日后竣工结算.

2.3加强各部门的协调沟通

工程施工中要强化与工程涉及的其他部门和组织的沟通,有时会出线因为部门的沟通不当导致各种问题,为了避免这种问题的发生,工程现场管理中应强化与相关部门的沟通.施工过程中要涉及高速公路交警支队、地方水利部门、路政部门、土管局、乡镇、村委会、居委会、各种管线的负责人和管理部门等等,针对路桥工程影响面广的特点,路桥施工单位应与上述部门进行主动的沟通协调,并保持联系,取得这些部门的积极配合,以保证工程的顺利施工,从而避免工期延误,造价增加.

2.4加强工程材料管理

工程材料费用往往能占到工程总成本的60%以上,因而做好工程材料管理是控制好工程造价最为关键的环节之一.工程现场管理中,对施工材料的管理要做好三点.第一,要严把材料的采购关,保证材料质量、规格过关,合理,保证材料生产厂家能够持续保质保量供货,施工单位可在资金允许的情况下在淡季备料,以节约材料成本；第二,做好材料的储存,分类存放,妥善保管,高水泥、各种石料等应做好防潮工作,避免不同规格的集料混合堆放.第三,积极采用性能良好的新材料、新设备,通过运用新材料来节约工程造价,提升工程的服务性能.

2.5加强安全管理

安全施工管理表面上对工程造价没有直接影响,而当发生安全事故,交通戒严等情况时却会影响到工程的正常施工,可能造成工期的延误和造价的增加,并且影响施工单位声誉,造成巨大的间接损失.因而,在高速公路施工中,应成立专门的安全管理部门,制定专门的安全负责人员来进行车辆的引导、安全标语的设置以及现场施工人员的安全管理工作,避免安全事故的发生.

3.总结

综上所述,由于工程施工周期较长、现场因素复杂,影响工程造价的方面很多,建设单位的工程现场管理对工程造价的影响是不容忽视的,做好工程现场的管理工作,才能有效合理的控制好工程造价.随着科学技术的发展,新工艺、新材料、新技术及先进的施工方法的大量应用,有些在结算时还会出入不小,这也是引起结算变化的一个很普遍和重要的因素,因而工程现场管理是一项复杂而艰巨的工作,需要在实际现场加强管理.　[科]

【参考文献】

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