本站原创据说,1月19日晚,身在上海、即将赶赴欧洲的华为总裁任正非,加班到了12点,了解《创业家》黑马营学员走进华为后的反馈.
1月19日至20日,《创业家》黑马营走进华为,进入到这家2万元起家、25年时间进入世界500强的中国民营企业之王.一位黑马营学员将到华为参观、学习,称为“创业朝圣之旅”.原本只是针对黑马营二期学员的一次普通结业课程,因此涌入了从黑马营一期到六期的近百名学员.
《下一个倒下的会不会是华为》的两位作者田涛、吴春波以华为10多年的顾问经历沉淀,分别讲述了华为的管理哲学及管理创新逻辑,华为针对管理层的内训课程《理性与平实》也首度开放给这些创业者,将任正非的成长及创业心路全面呈现在创业者面前.
学员们穿梭在华为创业的道、术、史之中,震撼不言而喻.
在参观华为后,黑马们强烈要求晚上连夜讨论.而在微博、微信等各种社交平台上,热烈的讨论一直在进行：
“我眼中的华为：刚、毅、木、讷,近仁.”
四川壹玖壹玖企业管理连锁有限公司董事长杨陵江很多年前,我曾效仿过《华为基本法》,竭力通过管理实现我的憧憬,今天,走进华为,让我逐渐看清自己并期待将来!”
深圳赛美无限科技有限公司CEO王兴文
学习了华为的道、术、史,一个重大感悟就是：创业最重要的不是抓产品、抓市场等,而是要建"土壤"!有了合适的土壤,种子才会发芽、生长、开花、结果.
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古典音乐、世界名画和每一句都震撼人心的任正非文章节选,演绎的第403场《理性与平实》,我好几次止不住流泪,直到几个小时后仍有一种情绪淹没了其他的所有感受.
“犹如当年老任参观贝尔实验室,虽然比喻夸张,但是意义深刻.”
“华为,这个从北坡登珠峰的虔行者,像乘着五月花号的清教徒,在理性和平实中,开放自己、隐忍妥协、拥抱灰度,用笼头套住战马,把秀才变成土匪!以一个探险家的姿态,计算登顶,却不畏生死；谱写精彩,却看轻伟业.”
“统一的意志,自由的灵魂,是华为企业文化的特色.在华为帝国已经行程的今天,在内部高层会议上,任正非说出自己的想法,会有高管当面直言：老板,你的想法不对!颠覆了原本认为任正非军人出身家长式的领导风格.”
等
如此大步的开放,是惯常低调面对外界的华为极为罕见的举动,原因则是华为的全球化.一方面,西方任何一个企业在进行全球化拓展时,都是全链条互动,但华为却只身一人,华为因此希望能有更多企业与华为一起走向世界.另一方面,奋斗精神正在远离今天的中国,也包括中国的企业界和创业界,机会主义盛行,这让将“以奋斗者为本”作为自己核心价值观之一、20多年坚守一个创业方向的华为成为异类.
华为顾问、中国人民大学公共管理学院教授吴春波说,这些来自草根创业者的评价视角对华为也产生了正能量.创业家杂志社社长牛文文说,企业是人的组织,这一点不因企业大小而改变,“我相信黑马的心跳跟华为的心跳是同步的,尽管我们很小,但是我们在奋斗、在坚持.”
在黑马营首度走进华为后,华为已经决定和黑马营合作,开办每月一期的“黑马华为特训营”.在黑马华为特训营,华为将把自己一整套完整的思想价值观体系、管理工具、成长史、战略、战术开放出来与创业者共享.
田涛：华为的开放舆论和社会大众有很多不同的认识,比较多的评价认为华为是一个封闭的神秘公司,其实恰恰相反,华为是中国企业里面少有的最开放的公司.
华为最早对外开放的是技术和研发,在研发对外充分开放的过程中、拿来主义精神的支持下,慢慢有了自己的技术积累.自主创新是我们国家一个战略性口号,但是在华为内部是反对自主创新的.任正非讲我们要让全人类的智慧、文化为华为服务,我们再用这些智慧为全人类服务.
市场紧接着对外开放,跟西方公司捆绑销售等等,现在这种合作已经到了这样的程度：华为拿到了一个大合同,会主动邀请自己的竞争对手,大家一起谈.华为去年的市场部大会上,挂了一个大横幅,叫什么?欧洲企业在中国市场的成功也是华为的成功.
华为在媒体的对外开放方面,开放得最晚,严格意义上,也就不到两年时间.
任正非说,华为今天是个全球化公司,必须对外开放,但我自己还是少见媒体,因为他是一个没有任何遮掩的、极其坦率的个人,而且讲话很形象,快言快语,他说我讲多也许会产生曲解,讲少了媒体又不满意,那他何必讲呢?