本站原创20世纪80年代以前,电信业的每个人都身着深色西装、白衬衫及光可鉴人的皮鞋,而且大半辈子都呆在AT＆T.在当时,还没有比尔盖茨做先率,麦考完全就像个另类,他自己也相信,如果他是为IBM工作,早就被踢出来了.
他很少穿正式的西装,很少发号施令,更少正襟危坐在办公桌前.反之,他常划独木舟、滑水,在英属哥伦比亚上空驾驶他的喷气式飞机,他还每年花费700万美元之多照顾他喜爱的虎鲸,以帮助这头从小就被人工饲养的鲸鱼返回自然.当他谈到无线通信带给上班族的便利时,自己就是活生生的见证,因为他以语音电子邮件和部属联络.他其实是虚拟经营者,部属看不到他,却能感觉到他.
麦考,这个电信业的猎人,连赚钱都是用最新潮的方式.在他疯狂收购通信执照时,时任阿肯色州州长的克林顿夫妇曾因此小赚过一笔,5年前他们以2000美元买的执照,最终以48000美元卖给了麦考公司；而麦考的公司犹如他一般精明,为了保持有效的管理,尽可能地拖延对外付款,甚至故意填错支票以换取一两个星期时间的宽裕.
克雷格麦考是全世界最能代表电信事业转型及未来的人物,也是现今商场上最特立独行的经营者、电信业公认的先知、令其他亿万富翁好奇的亿万富翁.
麦考为商场注入新的管理风格,别人看到的是困难、宿命及平凡,麦考却能从中看到无穷的利润,有人认为他简直就是靠空气赚钱.
1969年,老麦考突然去世时,他的合伙人查阅账目后发现,老麦考在去世前就已经破产.原先如温室般的麦考家族世界开始崩溃,那时19岁的他正就读于斯坦福大学二年纪,而这整个事件带给麦考家族的创伤、羞辱及震撼,外界很难想像.西雅图法院陆续接到控诉,债权人指责老麦考背信弃义,欠账不还,甚至涉嫌欺诈.麦考没有诉苦,他的朋友只能猜测麦考痛苦的程度.后来,他也只说：“整个家族经历了许多莫名其妙的事情.”然后就此打住.似乎麦考家族也将走入历史,就像许多家族企业创办人去世后,财富逐渐萎缩,而且很少家族能东山再起.因为纵使还有资金可供投资,也所剩无几；其次,过惯了安逸日子后,家族成员也几乎没有辛苦打拼的意愿,对未来的信心也势必崩溃.
此后,潜在的危机经常跟麦考如影随形,许多人也预言麦考会走进老麦考的死胡同.不过,麦考不在意别人的误会,甚至这已经成为他的策略之一：就让别人以为我发疯了.麦考反复无常的个性原来是一种缺点,但他就是有本事把这种弱点转换为一种资产,结果反而令人无法置疑.
1987年,在麦考的努力下,麦考移动通信公司挂牌上市,总股价高达20亿美元,麦考家族再度成为全美最有钱的家族之一,麦考也被尊称为“移动大王”.换作别人,一定会在这个宝座上好好享受几年,但是麦考就是喜欢让外界惊讶.六年后,他把公司卖给了AT＆T,当有人问他未来的打算,是否会退休?“说实话,我一点头绪也没有.”他说.有评论说他是以嫁“女儿”的心情和AT＆T结盟的,他不要财富多增加几个零,只希望“女儿”在婚姻中受到保护.
传记作者凯西科尔在《我的财富以秒计》一书中力图揭开麦考头上神秘的面纱,但是麦考那含蓄而低调的性格确实为他做了最好的掩饰.正如科尔所说,越深入研究麦考,就发现他的矛盾越多：他与人竞争时咄咄逼人,但是不自负；他能洞察先机,却不擅长沟通；他是天生的领袖,却喜欢独处；他非常重视养生之道,看起来却弱不禁风；他几乎是遗世独居,却能看穿别人的心意；他有几十亿美元的身价,却戴着便宜的电子手表；他是商界名人,办公室的安全摄影机却是假的；他说话轻声细语,却会向访客丢纸团；他是一位精力旺盛的策略大师,但是又希望顺其自然、率性而为.
麦考的游戏规则是：越灵活、越大胆,就越能参与这场游戏.如今电信业也不得不照麦考的规则玩游戏.麦考在有线电视及移动这两个行业发了大财,现在他正打造一个电信帝国,而他的西雅图老乡比尔盖茨是他的合作伙伴之一.
麦考,从家族衰败开始创业,却深具远见,能适应快速变迁的竞争环境.他是猎人,不是猎物.